目标是用来奋斗的，不是用来“作秀”的
龙继辉
一年之计在于春，在这个人人都在撸起袖子加油干的新时代，企业职工也在激情燃烧地拼搏奋斗。当然，要奋斗，就要有前进的目标指引。职工不能只顾低头拉车，还要抬头看路。笔者通过调查一些企业职工，对他们2018年目标有了一个大致的了解。总的来说，是喜忧参半。
喜的是，一部分职工能根据自己的实力及特长，结合企业的发展方向，有针对性地制定出切实可行的奋斗目标。
忧的是，个别职工的目标更像是在“作秀”。主要存在三个方面的问题：一是好高骛远或过于脚踏实地。比如，在红旗包装厂调研时，一个职工说他2018年目标是为企业创造30万元利润，而他2017年为企业只创造了2万余元利润。显然，在宏观经济环境没有出现“柳暗花明又一村”的绝对利好前，这个目标可以获得“诺贝尔浮夸奖”，显然是不可能完成的“空头支票”。而长远包装厂一名职工的目标是为企业创造3万元利润，而他2017年创造了29932元利润，这个目标毫无奋斗可言。二是将工作纪律当成目标。比如，万山建材公司一位员工2018年的目标是不迟到、不早退、不旷工。不迟到、不早退、不旷工是对职工的纪律要求，职工都必须遵守，而不是可达到、可不达到的“目标”。三是目标与本职工作脱节，风马牛不相及。比如，鸿运织布厂一名车间织布能手的目标是成为一名称职的质检员。扬长避短是安排职工工作岗位的根本原则，怎能扬短避长呢？谁会安排他去不擅长的岗位“锻炼”、“交学费”呢？
根据以上问题，笔者认为，需从以下几个方面加以谋划解决：
一、职工的新年目标要上升为企业完成全年目标任务的“子目标”。企业的发展是“一盘棋”，企业、车间、班组以及职工个人的目标要方向一致，要形成万马奔腾的合力，企业的发展壮大才能指日可待。不能企业定企业的目标，职工定职工的目标，两者整成井水不犯河水的“楚河汉界”，甚至是南辕北辙。诚如此，职工定的目标也就没有多大的现实意义，至少不能发挥出目标的最大指挥棒作用。因此，职工的新年目标，企业要层层把关，至少班组要严格把关。可以开个班组讨论会，多听听其他职工的意见建议，让职工的目标日臻完善，更有针对性，更易形成合力，真正发挥出1+1>2的团队作用。
二、教育职工不能好高骛远，也不能原地踏步、不思进取。目标定得太高，就成了好高骛远，一事无成。当然，也不能定得太低。太低了，就没有压力。没有压力，也就没有了动力。因此，企业的管理者特别是一把手，要在职工会上作一个制定新年目标的辅导讲座。可以以自己的新年目标解剖“麻雀”，起到抛砖引玉的作用，引导职工因人而异地制定好新年目标，走好关键的“第一步”。
三、教育职工发扬工匠精神，精益求精，扬长避短，争取更大的优异成绩。金无足赤，人无完人。人不是“万金油”，总有不懂的地方。即使是“万金油”，也不是样样都有拿手好戏，“长技”也有相对较长、相对较短的区分。因此，英明的企业领导会把职工安排到最能发挥其特长的工作岗位上。技术工种不适宜多岗位锻炼，多岗位锻炼主要是针对管理岗位的。对于岗位技术能手，要教育其术业有专攻，精益求精，而不是成天想着到其他岗位大显身手。只要做好本职工作，就是为企业作了最大贡献，就应该获得物质奖励和精神鼓励。
一分部署，九分落实。一个目标，需要九分耕耘。企业职工要按照既定的目标，脚踏实地，一步一个脚印，久久为功，善作善成。
总之，目标是用来奋斗的，不是用来“作秀”的。企业职工要具体问题具体分析，扬长避短，因人而异地制定好新年的新目标，并抓铁有痕地抓好落实。
