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主题 : 目标是用来奋斗的,不是用来“作秀”的
龙继辉离线
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楼主 发表于: 03-03  

目标是用来奋斗的,不是用来“作秀”的

                                    目标是用来奋斗的,不是用来“作秀”的  
                                                             龙继辉
       一年之计在于春,在这个人人都在撸起袖子加油干的新时代,企业职工也在激情燃烧地拼搏奋斗。当然,要奋斗,就要有前进的目标指引。职工不能只顾低头拉车,还要抬头看路。笔者通过调查一些企业职工,对他们2018年目标有了一个大致的了解。总的来说,是喜忧参半。
       喜的是,一部分职工能根据自己的实力及特长,结合企业的发展方向,有针对性地制定出切实可行的奋斗目标。
       忧的是,个别职工的目标更像是在“作秀”。主要存在三个方面的问题:一是好高骛远或过于脚踏实地。比如,在红旗包装厂调研时,一个职工说他2018年目标是为企业创造30万元利润,而他2017年为企业只创造了2万余元利润。显然,在宏观经济环境没有出现“柳暗花明又一村”的绝对利好前,这个目标可以获得“诺贝尔浮夸奖”,显然是不可能完成的“空头支票”。而长远包装厂一名职工的目标是为企业创造3万元利润,而他2017年创造了29932元利润,这个目标毫无奋斗可言。二是将工作纪律当成目标。比如,万山建材公司一位员工2018年的目标是不迟到、不早退、不旷工。不迟到、不早退、不旷工是对职工的纪律要求,职工都必须遵守,而不是可达到、可不达到的“目标”。三是目标与本职工作脱节,风马牛不相及。比如,鸿运织布厂一名车间织布能手的目标是成为一名称职的质检员。扬长避短是安排职工工作岗位的根本原则,怎能扬短避长呢?谁会安排他去不擅长的岗位“锻炼”、“交学费”呢?
       根据以上问题,笔者认为,需从以下几个方面加以谋划解决:
       一、职工的新年目标要上升为企业完成全年目标任务的“子目标”。企业的发展是“一盘棋”,企业、车间、班组以及职工个人的目标要方向一致,要形成万马奔腾的合力,企业的发展壮大才能指日可待。不能企业定企业的目标,职工定职工的目标,两者整成井水不犯河水的“楚河汉界”,甚至是南辕北辙。诚如此,职工定的目标也就没有多大的现实意义,至少不能发挥出目标的最大指挥棒作用。因此,职工的新年目标,企业要层层把关,至少班组要严格把关。可以开个班组讨论会,多听听其他职工的意见建议,让职工的目标日臻完善,更有针对性,更易形成合力,真正发挥出1+1>2的团队作用。
       二、教育职工不能好高骛远,也不能原地踏步、不思进取。目标定得太高,就成了好高骛远,一事无成。当然,也不能定得太低。太低了,就没有压力。没有压力,也就没有了动力。因此,企业的管理者特别是一把手,要在职工会上作一个制定新年目标的辅导讲座。可以以自己的新年目标解剖“麻雀”,起到抛砖引玉的作用,引导职工因人而异地制定好新年目标,走好关键的“第一步”。
       三、教育职工发扬工匠精神,精益求精,扬长避短,争取更大的优异成绩。金无足赤,人无完人。人不是“万金油”,总有不懂的地方。即使是“万金油”,也不是样样都有拿手好戏,“长技”也有相对较长、相对较短的区分。因此,英明的企业领导会把职工安排到最能发挥其特长的工作岗位上。技术工种不适宜多岗位锻炼,多岗位锻炼主要是针对管理岗位的。对于岗位技术能手,要教育其术业有专攻,精益求精,而不是成天想着到其他岗位大显身手。只要做好本职工作,就是为企业作了最大贡献,就应该获得物质奖励和精神鼓励。
        一分部署,九分落实。一个目标,需要九分耕耘。企业职工要按照既定的目标,脚踏实地,一步一个脚印,久久为功,善作善成。
       总之,目标是用来奋斗的,不是用来“作秀”的。企业职工要具体问题具体分析,扬长避短,因人而异地制定好新年的新目标,并抓铁有痕地抓好落实。
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yangzhen离线
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沙发 发表于: 03-03  
            
煤缘离线
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荷花离线
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做一个善良的人
敬业心在线
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地下室 发表于: 03-05  
感谢龙老师来稿
敬业心
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祝贺大标
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8楼 发表于: 03-05  
  
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9楼 发表于: 03-05  
  
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