安全文化建设是
班组建设的核心
_(1Shm ; V)jC 
FBGe s[, “下等公司治理靠感情、中等公司治理靠
制度、上等公司治理靠文化”。优秀的
企业文化是引领企业从一个辉煌走向另一个辉煌，是成功企业的传家法宝。
k=M_2T' 企业
安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业安全
管理的灵魂，更是维系企业的安全生产和稳定
发展的基石。班组是企业的细胞，是企业安全生产的最前沿阵地，它的一切
活动是以安全为中心，以实现稳定运行为载体，以追求效益为目的。班组是作为企业最基层的组织，它建设得好坏，关系到生产能否稳定运行、企业能否健康发展。优良的班组建设能最大限度的提高班组成员的安全意识和安全技能，增强班组成员的积极性和创造性，激发班员干事创业的潜能。班组建设是以安全文化建设为核心，安全文化建设是
员工在长期生产和生活过程中凝聚起来的一种保护员工健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化理念。加强班组安全文化建设，使班员能够把安全理念、安全技能内化于心，外化于形，从而打造一支严纪律、高作风的操作队伍。
QuWW a|g^. 所以，只有做好班组的安全文化建设，企业的安全生产才有保障，企业才有发展空间。首先，以人为本，抓好安全
教育，营造安全文化氛围和安全理念。班组安全文化是引导班员遵循安全要求，约束自身的工作行为；抓好班组安全教育，使企业员工对:“安全第一、预防为主”、“一人之失、一时之失、一事之失，都可以给自己、他人、企业带来不可估量的损失”、“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全文化和企业的安全愿景、安全目标、安全理念等內容进骨进髓，入心入脑，形成一种人人都要安全，人人都会安全的良好氛围，为企业的安全环保工作打好根基。
g;mX {p_@ 其次，以情为辅，抓好温情教育，营造安全文化
环境。在日常工作中抓好温情教育，营造一个安全、健康、温馨的工作环境，创造有温度的班组、能温暖的集体、懂感恩的团队，有利于提高员工的工作积极性和主动性，不断地提高工作效率，减少故障出现，从而推动企业的发展。试想在一个相互扯皮、勾心斗角、危险重重的环境里工作，员工会和谐和快乐吗？生产能安全吗？再次，以理服人，抓好警示教育，培养员工的良好行为。抓好警示教育，加强反“三违”管理，在实际生产中“三违”，有的是思想麻痹，认识不到其危害性；有的是为了赶进度，把安全丢在了脑后，发现后一定要及时提醒、讲清楚利害关系，以理服人，严格处理，决不能因“拉不下脸、狠不下心”而得过且过，草草了事，否则“拉不下脸就会被打脸，狠不下心就会被刺心”。利用各种事故案例、安全小故事等教育班员，引导员工不断学习安全理论知识，提高安全操作技能和自我保护能力，养成良好的行为习惯，为安全生产的持续健康发展打下了坚实基础。
A8oTcX_ 石化网
o<Y[GW1pg
