统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 张集煤矿:“后进班组长”上台立下军令状
yangzhen离线
级别: 万米冲刺会员
UID: 5830
精华: 0
发帖: 11728
财富: 116124 鼎币
威望: 7 点
贡献值: 279 点
会员币: 0 个
好评度: 1958 点
在线时间: 1544(时)
注册时间: 2009-01-17
最后登录: 2018-09-25
楼主 发表于: 03-05  

张集煤矿:“后进班组长”上台立下军令状

        山东丰源集团股份有限公司张集煤矿往年举办的班组建设考评总结大会,通常都是先进上台,每人发一本大红的光荣册和奖牌,而在3月4日召开的张集煤矿2017年班组建设总结分析会议上,却是人手一本普通的情况通报,不仅如此,会议的一项重要议程是:在全矿去年班组建设综合考评指标成绩居末位的4名班组长站上台讲原因、谈打算。
  “经过深刻反思,我认为我们的症结主要是安全生产标准化工作没有抓好,习惯于检查时抓一抓,日常工作中不重视,没有做到时时动态达标……”面对台下100多名与会人员,该矿掘进二工区一队3班班长刘志强没有为自己开脱,而是将落后原因深刻剖析出来。
  “基础不稳,地动山摇。班组建设工作至关重要。春节过后一复工,我们就下发了《班组建设工作意见》,着重加强班组建设,抓实班组长管理,落实‘安全、成本、质量’三项责任,打牢基层管理基础。”张集煤矿党总支书记、矿长张晓明说。
  张集煤矿工会主席谢道新在会议上也不回避问题短板:班组安全管理基础薄弱,安全生产的形势依然严峻;班组长素质不高,难以适应现代化矿井加大现场管理的要求;少数班组在成本管控方面,抓得还不够,创新性、有效性的举措少,致使成本管控工作留有很大提升空间;部分班组长作风不扎实,执行力有待提升,管理意识、表率意识需要强化等。
  当上“后进典型”不可怕,亮丑不是目的,关键是查找短板,激发提升活力,借此形成倒逼机制,强化班组长的高效作为,甩掉后进的帽子,变后进为“后劲”。4名班组长上台都立下了“军令状”:抓好安全生产工作,在确保安全的前提下,精心组织,合理实施生产;严把工程质量,确保做到最优,确保责任区内的专业达到国家一级标准化矿井要求;千方百计做好成本工作,使成本管控举措不走空、真落地……
  经了解,张集煤矿在2017年积极加强班组建设,切实将班组建设工作纳入安全生产长效机制建设进行专项部署,以开展以安全型、质量型、节约型、创新型、和谐型为主要内容的“五型”班组创建活动为总抓手,注重提升班组综合执行力、战斗力,注重提升班组长业务素质,同时设计配发了《班组长工作日志》,记录班组工作重点、亮点和创新点,积极探索班组建设经验,进一步使班组建设观念深入人心。
  在此基础上,他们还建立了班组建设奖惩机制,每月坚持将考核结果同薪资兑现相挂钩,使矿井的各项工作在“细胞”中得到有效落实,在“基层一线”中得到有效体现,在“兵头将尾”中得到有效促进。2017年这个矿各项经济指标创造了历史新高,各项重点工作业绩大大超出预期,员工全年平均收入同比增长率为历年来最大增幅。(杨倩)
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:许振超
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个