近日，困扰胜利油田桩西厂集输大队联合站多年的“冲塔”难题终于得到解决，大大减轻了事后处理工作量，从源头上消除了安全隐患，生产时率提高4.8%，效益非常显著。
“这是集输大队转变方式，实行机关基层联手、技术骨干联智、班组岗位联动，历经22天攻关所取得的可喜成果。”联合站站长徐震高兴地说道。
所谓“冲塔”，是指原油稳定塔来液排量突变时导致换热侧液位剧增，携带原油进入塔顶气管线，不仅带来安全隐患，降低生产质量和效率，还会给岗位职工增加反复洗塔的繁琐工作量。
该站同“冲塔”现象已较量多年，虽然采取了诸多措施，但一直没有得到一劳永逸地解决，“冲塔”和处理“冲塔”似乎成了常态。随着安全环保标准的不断提高，这种现象必须彻底解决，这个大队下决心攻克这一难题。
导致“冲塔”的因素既有流程装置自身的原因，也有技术与管理的因素，解决难度较大。“只要思想上不畏惧，总会找到解决问题的办法！”单靠一个站无法解决，就组团联手展开攻关；攻关难度高，就动用全大队的技术资源，集中大队机关的技术专家、“崔营双工作室”成员、各单位的技术能手共8名技术骨干，成立攻关小组，实行联智攻关。
在攻关中，他们采取抽丝剥茧的方式，分析设备构造原理，查找问题节点，从本质上解决问题。项目负责人李慧敏和于修宝带领攻关小组成员，从装置的设计图纸和三维立体动画入手，分析稳定塔内部结构，仅手绘构造图就用了整整10张图纸。通过对数据的精确分析，稳定塔设备容积的精细测算，进出排量对比数据的精心采集，找到了脱水泵和换热泵排量变化的规律，摸索出泵频率对进出液变化产生影响的拐点，并重新修订了立式炉出口温度、加热泵频率、加热侧液位、换热测液位等9个关键参数的运行范围，确保了对原油含水率的有效掌控。
攻关小组意识到，影响“冲塔”的关键指标是温度、液位、含水，虽然它们互相关联，但属于三个不同的岗位所监控，由于没有建立起数据共享体系，存在协作不力的问题，班组岗位间有一道无形的“墙”，制约了工作效率，影响了指标的平稳。为此，他们建立起数据共享的一体化生产分析评价体系，从而推倒了班组间的“墙”，使岗位间联动起来，确保了关联参数的平稳可控。
就这样，经过连续22天的攻关，使“冲塔”难题终于得到解决。“通过采取‘三联’攻关的方式，使我们尝到了转变方式的甜头，为解决同类型生产难题找到了一条有效途径。”大队安全主任监督郭昌文深有感触地说。
（董树合 王刚）
