企业工作目标的实现，抓好落实是一个关键。基于此认识，今年以来，山东丰源集团股份有限公司启动了“12345”工作模式，以此起到事半功倍的目标促进效果。
“1”是绘好一幅“作战图”。该集团要求各成员企业、集团部室结合各自实际，将年度任务目标的分解结果，及围绕任务目标实现确定的各项重点工作，绘成一幅“作战图”。
“2”是填实“两张表”。丰源集团要求围绕各自确定的年度任务目标和重点工作，做好细化分解，制定出具体的工作计划及保障措施“两张表”。并要求工作计划要详实，具体内容、责任单位、责任人、时间节点要明确，保障措施要科学、有力、可操作，能确保见成效。
“3”是晒出三份“成绩单”。这个集团健全完善了“周公开、月考核、季公示”工作制度，定期向全体员工晒出三份“成绩单”。他们要求每周公开上周工作计划完成情况及下周工作计划，每月对照月度工作计划进行严格考核兑现，每季按照季度工作目标进行公示通报，以此推进集团任务目标和重点工作的落实。
“4”是练成四种真功夫。丰源集团要求管理人员要重点突出“学习创新优”“业务管理高”“执行能力强”“廉洁自律硬”四个方面，练成一身好本领和真功夫，真正打造出一支忠诚奉献、干净干事、勇于担当、作风过硬的管理团队。
“5”是瞄准集团确立的安全生产、资金风控、项目发展、提质增效、改革创新五大“攻坚战”，通过探索创造切实可行的方法，确保各大攻坚战的胜利。（杨振）
