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主题 : 建五型 创五星 求卓越 “卓越”班组文化建设引领老矿焕发青春
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建五型 创五星 求卓越 “卓越”班组文化建设引领老矿焕发青春

■冀中能源股份有限责任公司邢台矿党委副书记、工会主席 张万奎

       冀中能源股份公司邢台矿始建于1973年,曾与国内其他三家煤炭企业共同被誉为中国煤炭行业“四小龙”。然而,曾经的风光与优势,却在行业“寒冬”降临时,变为“劣势”,举步维艰。如何加快矿井转型,让这个四十多年的老矿再次焕发青春?
       近年来,我们通过建设“五型班组”、争创“五星班组”的具体实践,逐步形成了富有邢台矿特色的“卓越”班组文化。在“卓越”班组文化引领下,实现了班组建设从生产单一型向文化管理型转变,员工从被动接受管理向追求自我完善转变,班组活力显著增强,管理水平明显提升,发展质量日益提升。

用先进理念塑型铸魂

      理念是行动的先导。理念的形成是一个循序渐进的文化建设过程,我们聚焦班组建设中存在的管理机制不完善、认识重视不够、班组长素质参差不齐、团队意识不强、文化活动不多、创新氛围不浓、理念认同度不高等问题,从三个方面入手为班组文化建设塑型铸魂。
      一是提高认识,为班组文化建设举旗定向。针对矿井本部去产能、西井建设提速、职工收入下降、区队整合人员分流及员工思想活跃等实际情况,党政领导主动表态:越是矿井转型期,越要加强班组建设,越要坚定不移把五星班组创建抓实抓好!班组建设领导小组成员联系到区队、班组,讲形势、明任务,提高了各级管理人员的认识水平,工作的主动性大大增强。
       二是对标先进,为班组文化建设塑型定标。我们瞄准煤炭行业和集团内部的先进班组,走出去开拓视野,请进来传经送宝。2007年提出加强班组建设、班组长实行矿长聘任制,2011年率先把“安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型”的“五型班组”建设思路引入采掘生产一线,班组建设如火如荼、持续深化。特别是2017年股份公司《关于加强班组建设与管理的指导意见》下发后,我们把“建五型、创五星、求卓越”作为重点,升级“五型”为“五星”,引入“卓越”文化理念,使班组建设进入文化管理新阶段。
       三是全员发动,为班组文化建设铸魂引航。为使理念真正入耳、入脑、入心,我们广泛开展征集岗位座右铭、班组小愿景、我最喜欢的格言警句等活动,既做到了对历史文化积淀、传统管理经验的提炼升华,又最大限度体现文化参与的广泛性、主动性。最后形成了卓越班组文化体系:即“一心五星、三个十”。“一心”即,一条核心理念“超越自我,追求卓越”,“五星”即,五个星级理念:“人人都是安全员,团队安全我尽责”的安全明星理念;“人人努力一小步,团队成长一大步” 的学习明星理念;“用创新思维发现问题,用创新方法解决问题”的创新明星理念;“节约就是收入,节约就是效益”效益明星理念;“班组是我家,家和靠大家”和谐明星理念。“三个十”即:卓越班组的十项制度、十大管理法、十大品牌活动。用文化的影响力引导班组事事争一流,人人争做最好的自己。

靠制度发力激活潜能

      制度是理念要求的具体反映。我们将制度文化作为卓越文化建设中的重要内容,坚持将理念引领与制度建设有机结合,齐头并进,知行合一,激励班组建设持续进步。
      2017年初,我们修改完善了《邢台矿加强班组建设与管理的实施意见》《邢台矿班组长选拔聘任使用办法》《邢台矿班组建设五+五竞赛办法》,从制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、评价考核机制等方面做出了明确的规定,从矿级层面给出了严格要求。
       在班组基本制度建立上,我们以新标准化规定的“十项制度”为蓝本,本着管用实用的原则,删繁就简,整合提升。将职工认可的做法固化成制度,进一步提升了班组员工执行制度的自觉性。特别在营造透明化的班组氛围中,我们结合区队承包、区管工分到班组的实际,对队务班务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、管理考核及奖罚办法做出明确要求,每月28日民主评议区管人员,评议得分与收入挂钩,每半年民主评议班组长,评议结果决定班组长上下,实现双向管理、还权与民;“阳光公开栏”上,员工每月的工资奖金公开、每班的得分奖罚公开、劳保福利、评优评先公开,晒出勤、晒进尺、晒收入、晒成本、晒奖罚、晒违章,使班组职责透明、绩效透明、问题透明,有效激发了员工潜能,形成了良性竞争机制和用制度管人、按标准做事的工作氛围。班组定期召开班务会,通过民主座谈,建立符合各自实情的班组纪律、组员公约,重视制度执行中的反馈意见,做好制度调整,用职工的话说:“制度是自己参与、集体表决通过的,自己不遵守,面子上都说不过去”,使制度真正成为职工的自觉行为准则。提高了班组管理的透明度和员工的满意度,有效调动了职工的积极性。全矿井下92个班组实现五星达标率90%以上。
      在创新创效上,将职工技术创新向班组延伸,以搭建班组创新工作室、技术攻关小组等方式,不断完善班组创新组织、管理、考核、转化、激励等运行机制,形成闭环控制模式。同时,充分发挥“创新能手”的典型引路作用,采取师徒帮带、评选“草根专家”等措施,让先进的示范和帮带作用发挥起来,使一线班组的智慧和创造潜能进一步迸发。在此基础上,大力开展“五小”、“金点子征集”、修旧利废、增收节支等活动,以严格的考核、验收、激励办法为抓手,调动职工创新创效热情,有效降低材料消耗。2017年累计收集整理班组创新成果100余项,推广应用85项,节约材料成本支出600余万元。
        同时,在卓越班组文化建设中,我们将班组长的文化培训提升作为重点,每月组织班组论坛,各区队班组长轮流上台,介绍自己班组的管理经验,学习别人的管理方法,相互借鉴、取长补短,现在,评价一个班组长,不仅能干,还要会说,能够分享管理心得。近年来,邢台矿举行班组长论坛等活动90余次,提炼出一批班组管理创新成果,推广了“预排出勤管理法”、“四预”双掌控隐患排查法、微信分享学习法、“小背包”回收创效法等卓越班组十佳管理法,班组长综合素质得到有效提升。今年,掘三队谢江坡被评为集团公司金牌班组长,安装队王卫国作为优秀班组长代表参加了煤炭工业协会组织的乌金蓝领班组长素质提升培训。

以文化活动凝聚人心

       企业的和谐发展离不开文体活动,健康向上的文体活动作为精神文化生活的主要体现,在促进员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到了积极的促进作用。我们遵循“超越自我,追求卓越”的理念,潜移默化中将文化活动转化为“一流”的班组精神,使追求卓越深深扎根在职工心中。
        活动形式由大型集中向班组多样延伸。2017年,我们利用重大节日和时间节点,先后策划了“无奋斗不青春”文艺汇演、“前进颂”献礼十九大诗歌朗诵会等主题活动,班组长、技术标兵等一线职工广泛参与。我们鼓励区队、班组围绕中心任务,主动开展具有“短、平、快”特点的主题竞赛活动,促使文化建设大众化。
      活动内容由精英竞技向全民参与延伸。以“悦动邢煤,岗位建功”为主题,开展职工篮球赛、羽毛球赛等系类活动,挖掘员工特长,培养文化骨干。在去年河北省举办的第一届三人制篮球联赛中,由我矿四名采掘一线职工组成的邢台矿代表队,不畏强手,顽强拼搏,击败众多专业运动员队伍斩获季军,获得代表河北省参加全国联赛的资格。去年9月份,借助微信群和运动APP,举办了为期100天的职工首届“初心杯”健步竞赛,培育“健康生活,快乐工作”的生活理念,受到了职工热烈欢迎和广泛参与,参赛班组70支,参赛人员千余人,职工的健康指数明显改善。
       活动范围由区队班组向家庭延伸。积极构建和谐如家文化氛围,开展“员工家庭日”活动,让职工家属参观日常工作环境,增进员工家属对企业的了解和认可。围绕“家和万事兴”主线,实施“五+五”竞赛,将五小家建设与五星班组建设相结合,实现班组建设与小家建设的互促互进。卓越文化在班组建设中渐成特色,凝成共识;班组建设在卓越文化引领下创新发展,持续提升。
      2018年,是全面落实十九大精神的开局之年,我们要积极学习借鉴兄弟单位好的经验和做法,在班组建设中大胆探索、不断完善,为企业科学健康持续发展,做出我们应有的贡献。
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