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以问题为导向 “精准滴灌”效果实
通讯员 赵慧颖
“今天的培训就有两个目的,一是逐条消化、梳理出每项规定要求完成什么任务、留下哪些记录表单;二是讨论和解决日常工作中遇到的那些不知道该走哪个流程、该上什么会议审定的困惑,今天要学懂弄通制度的规定,杜绝以后再发生‘决策不规范、记录不完整’问题。”3月9日上午9时,中国石油管道公司呼和浩特输油气分公司15楼会议室内,纪委书记贺元发开宗明义,一脸严肃的道出了这次培训的目的和主要内容。 3月8日,分公司为期半个月的政治巡察工作结束,暴露出“‘三重一大’决策事项不全面、过程资料和记录不完整”的严重问题。 访谈得知:决策事项发起科室不太清楚流程、不熟悉“三重一大”的决策范围,甚至根本就不知道“有些内容”还属于“三重一大”决策事项,造成了“会议混开、记录混记”等不规范现象。 “问题”是培训的导向,分公司本着“缺什么补什么”原则,立即组织相关的科室长,针对“存在问题和致发原因”,进行《“三重一大”决策制度管理规定》(以下简称《规定》)的“精准滴灌”式培训。 “等一等,这条我有疑议,多大的算是大额度资金,目前管道公司和分公司都没有制定领导在资金使用权限方面的相关管理办法,‘被授权限限额以上资金的调动和使用’执行依据不足。”会议室内气氛凝重,工作人员刚读到《规定》的第二条,就被财务科科长叫停了。 贺元发面无表情、立马追问:“分公司每年年初对副经理签订合同方面的授权,就包括了资金限额呀,你怎么说是没有规定呢……” “我们今天是学习、讨论怎么把制度执行好,不是讨论制度有哪些缺陷,再说争论这些概念性的东西有什么意义,文件发布了就要执行,有意见可以向主管科室随时反映啊。”时间已经过去了十几分钟,他们仍在纠结其中,一名女科长脾气略显急躁,有些不耐烦的说。 办公室主任也跟着附和,“就是,就是,重要的内容都在后面呢,抓紧进行吧。” 工作人员继续往下读,每读完一条,都会问上一句“大家有疑问吗?”概念性的条款接连过了四条,科长们都没有吭声,认真的盯着大屏幕看。 在读到第八条“分公司专项维修计划需要上经理办公会审定”时,计划科科长提出了相关制度中的不同要求。 “管道公司的《‘三重一大’决策制度管理规定》是统领各专业的,首先要执行“三重一大”程序,在经理办公会上审定,审定后的结果再到预算委员会上进行通报,这就是决策会议和支持性会议的区别和关系。”负责监督工作的科长嗓门提高了“八度”,重复说道,“再遇到类似情况,大家都要记住,必须先执行‘三重一大’集体决策程序。” 坐在会议室对面的办公室主任补充说道:“昨天会上张经理不是说过了吗,安全先进要在党委会议上评选议定,定下来的结果需要拿到安委会上去通报,这不是一个道理吗?” “你怎么哪壶不开提哪壶呀!”安全科科长有些责怪的口气。原来就因为这件事儿,前几日他刚挨了经理批评。 “这叫重要问题说三遍”,旁边的财务科科长煽风点火,“为的是让大家印象深刻。” 安全科科长摇了摇头,不再理会他们,径直代替工作人员开始读下面的条款。 会场再次安静了下来,科长们紧盯着大屏幕,时不时的在本子上记录着。 工作人员读到“分公司下达给基层站队的年度业绩考核指标需要经理办公会审定”时,负责会议记录的科长站了起来,“等等,我有话说,这些“三重一大”事项,发起科室自己要清楚,提前做好准备。领导通知要开会了,我不可能挨个科室去问‘有没有需要上会的’。如果主管科室不吭声,问题不上会,记录不全,那责任可不在我!” 这正是巡察时发现的最严重问题。说到这,贺元发坐不住了,身子转向几位科长,立马发问:“这不就是相互提醒的事儿吗,他不知道,如果你问一下,提醒一声,问题不就解决了吗?都认真的看看这些规定,什么事项需要上哪个会,不是写的很清楚吗……” 负责监督工作的科长小声嘀咕:“如果有人知道不就好说了吗,大家之前都没有认真的系统学习过,压根就不知道这些规定。” 在你一言我一语的争论中,科长们都意识到了“沟通不到位、学习有死角”的不足。 贺元发正了正衣领,重新坐正了位子,缓和了一下语气说,“针对巡察发现的问题,大家都看看是缺了哪一块儿?这次培训就是要‘对号入座’。” 工作人员接着往下读,每读到涉及职责分工的条款时,科长们都会激烈的讨论上一会儿,贺元发也会耐心的再叮嘱上几句。 培训结束时,大家的脸上都露出了笑容。贺元发总结发言时说:“这次培训,大家学的都很认真,争论的出发点也都是好的,结合日常工作、带着问题动脑思考,培训的目的就是要真正的解决问题。” “这次培训效果好,一边讨论一边学,印象就是深刻,不仅找到了解决问题的办法,还知道了以前工作中存在的差距。”人事科科长收拾着记录本,微红的脸上漾出了收获的喜悦。 “回头得抓紧组织科员培训,提升大家的合规意识。”贺元发一边走出会议室一边说。其实不用他说,科长们已经意识到了。
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