评论：选头抓心塑魂三点着力 抓好班组建设

评论：选头抓心塑魂三点着力 抓好班组建设



班组是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业各项工作的落脚点。因此，要把加强班组建设作为企业的一项重要工作来抓，从选“头”、抓“心”、塑“魂”三个方面着力，有效增强班组员工的团队精神和责任意识，提升班组的向心力、战斗力和执行力。

选好班组的“头”。在班组长的选拔任用上，本着“宁缺勿滥”的原则，从个人素质、管理水平、协调能力等方面综合考虑，特别是要有强烈的责任心和事业心，选拔既会管理，又精专业，还会教育、更会抓安全的“兵头将尾”。在班组长的培训教育上，要瞄准培养一专多能的“复合型”人才目标，培养班组长既能当“优秀运动员”，又能当“四会教练员”，还能当“综合联络员”，使班组长拥有敢抓敢管的勇气，具备善做善成的能力。在班组长的日常管理上，通过建立“素质管理”和“安全生产责任制”考核办法，采用技能加分、建议加分、创新加分等多种竞赛方式，在班组长间形成良好的竞赛氛围，形成班组长管理的良性发展。

抓好班组的“心”。要构建班组交心交流机制，班组长与员工、员工与员工、各班组之间班前、班中、班后加强相互间的交流与沟通，在思想上交心，通过加强交流，及时消除隔阂和误会；在业务上切蹉，相互交流经验，互相取长补短。同时，及时指出问题及不足，使班组人员相互间理解、支持、补位。要强化对班组员工团队精神的日常教育，让每名员工都清楚知道自己在队里、班里应该承担的责任、应该努力的方向，用团队精神凝聚人心，用目标任务压实责任，让员工自觉自愿地融入到班组团队中，把为工作尽职尽责当作是天职，把为团队尽心尽力看作是尽职，从而自觉主动地把自己的聪明才智贡献给团队。

塑好班组的“魂”。要在班组强力推进“同心”文化，通过造氛围、搞教育、抓宣传，用“同心”文化之“魂”塑形育人、凝心聚力，实现班组员工内外表里如一、上下同频共振。要在班组大力开展劳动竞赛，掀起比学赶超的竞争氛围，在竞争中激发练兵热情，在比赛中提升专业素质，选拔出各方面的灵魂人物，激发班组人员的荣誉感、责任感和使命感。要在班组着力开展拓展培训，通过体验式拓展培训，强化班组每一名成员的团队意识，学会团队合作、互相配合、互帮互助、共享成功，用团队之“魂”凝聚员工向心力，强化工作执行力，提升班组战斗力。(薛瑞新)

安全教育须下足“绣花”功夫

    据统计，我国每年发生的煤矿安全生产事故，80%以上是由于人为的原因造成，可见，“人祸”大于“天灾”。因此，抓好人的安全思想教育，是确保煤矿安全生产长治久安的前提和基础，而要教育和引导大家在安全工作上形成共识和合力，必须要下足“绣花”功夫。
首先是理念养成要立体推进。通过标语、牌板、矿报等传统媒体，借助微信群、QQ群、LED屏等新媒体，用安全理念、安全法规等对员工进行潜移默化的影响，让“人人事事想安全、时时处处保安全”深入人心。要通过班前会、安全会等多种教育方式，引导员工树立“安全第一、生命至上”的意识，变要我安全为我要安全。要经常性地开展安全大讨论活动，在讨论中让大家认识到“安全是最大的效益、安全是最大的幸福”，从而做到不安全不生产、先安全后生产。
其次是行为规范要创优环境。要树立企业安全工作“一盘棋”的思想，党政工团齐抓共管，每年安全活动月，开展安全大签名、安全书画展、安全大演练等活动，提升员工安全责任意识和防范意识。要把安全宣誓活动贯穿于班前会，提升员工的安全红线意识和责任感。要以员工喜闻乐见的安全快板、安全微信红包等形式，寓教于乐。每逢节假日，工团联手开展安全有奖猜迷、亲人安全寄语、井口迎亲人等活动。通过安全环境的精心营造，让员工真正把安全放在心上、抓在手上、落实到行动上。
再次巩固成绩要居安思危。要建立完善厂（矿、公司）每月、区队每周一次的安全事故案例教育机制，达到“一人出事故、大家受教育”的效果。要对典型的事故案例分层次进行分析讨论，举一反三制订针对性的预防措施，通过设立“曝光台”，让“三违”人员“现身说法”，用身边事教训身边人。要通过分析讨论，让员工认识到安全工作只有满分、没有及格。你不处理隐患、隐患就处理你。从而杜绝侥幸心理，做到警钟长鸣，常抓常管，严抓严管。
（薛瑞新）

老师，不错哦，希望看到老师发的更多稿子

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