打造绿色低碳发展新优势 r. =_=V/t
eZk
[6H
7?dB&m6W
践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展新理念是石油开发企业必须坚定践行的五个发展新理念，是企业实现高质量发展的必由之路。油田开发企业必须按照“节能、降耗、减污、增效”工作方针，采取多项节能减排举措，加大节能降耗工作力度，坚持把绿色低碳和改善环境质量发展作为国有企业应负的政治、经济和社会三大责任的重要内涵，作为推进生态文明、建设美丽油田的重要举措，以对国家、对社会、对员工高度负责的态度，主动把绿色低碳融入发展战略，把环保观念融于生产经营，统筹安全、环保与生产经营协调发展，为油田建设节约型和环境友好型企业，实现绿色发展、和谐发展夯实基础。 mN!> BqvN
油田开发企业必须按照“系统考虑、整体优化、一体化实施”的原则，有效把握油藏与工程、地上与地下、局部与整体、当前与长远的内在联系，妥善处理好节能环保与强化管理、科技进步、结构优化、企业效益、质量监督之间的关系，实施节能环保一体化工作思路。把绿色低碳置于与生产经营同样重要的位置，做到节能环保与生产经营整体化运行，做好“四个结合”，即与节能降耗、节约发展有机结合，与隐患治理、标本兼治有机结合，与总量控制、科学发展有机结合，与技术创新、升级换代有机结合，着力构建绿色低碳发展模式。油田开发企业必须健全完善各项节能减排规章制度、标准规范以及节能统计监测考核体系，促进了油田节能环保工作标准化、制度化、科学化，并将节能减排指标纳入生产经营承包考核，有效落实到生产经营各个层面之中。 ;XRLp:y
建立节能环保工作一体化体制，搭建起涵盖生产经营、人力资源开发、安全环保、科技创新、成本控制等七个领域的“五节一循环”框架。探索建立节能减排配套联动机制，在提高用能效率上，坚持采注输一体化改造、全方位立体节能，形成节能减排目标任务与技术改造、专项治理、精细化管理相配套的一体化管理。建立完善的节能监督考核体系。 |U>BXX P
企业要按照全员成本目标管理思路和精细化管理要求，逐级分解节能减排指标，横向落实到机关科室，纵向落实到各基层用能单位，体现到原油、天然气、成品油、电力等实物量上。将系统效率、主要节点效率、供电网损率等纳入精细管理考核指标范围内，把吨油气单耗、万元产值单耗等考核指标，分解转化为基层班组看得到、摸得着、易考核、可对比的细化指标，纳入企业节能达标考核内容中，建立起级级有目标、层层有压力、人人有责任的精细化目标责任体系。 Q9]7.^l
倡导绿色办公、绿色出行，提倡节能低碳的消费模式和生活习惯，切实让环保理念和节能意识融入思想，进入决策流程，真正做到凡是环境保护需要花的钱一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是不环保的效益一分不要，使广大员工从点滴入手，从自身做起，把环保行动落实到基层岗位的每个层面、每个流程。 <G/O!02
同时，优化用电管理。组织技术人员深入各主要用能单位开展电用合理性现场调研，优化油井生产参数，设计最佳生产工艺方案，避免油井生产无用能耗，定期组织相关技术人员对每一口油气井的用电合理性进行监督检查，发现问题及时纠正，确保每一台设备处在高效或合理区运行，杜绝用电浪费现象的发生。强化用能监测与分析，提高能源利用效率。定期组织节能监测专家对各单位用能合理性状况进行工作“把脉”。根据能耗设备监测情况，采取现场指导的方式，从管理、技术等方面提出整改意见，制定实施方案，提高能耗设备运行效率。在技术集成配套和规模化应用方面，加大新技术、新工艺研发及应用，优化注、采、输、热、电、修等主要耗能系统治理，积极有效开展绿色低碳科技攻关和先导试验，加强油田前沿节能环保问题研究，推广应用节能减排新技术，提高系统整体能源利用效率。 QB7E:g& 7
石化网 Gmf.lHr$%
