为有效调整员工心态，转变过节后的综合症，使全体员工尽快融入到工作岗位角色中去。近半个月来,中铁五局大瑞铁路项目部全方位有针对性地对全体员工开展节后复工各项工作，打出了“节后岗前安全、质量、技术培训，节后安全大检查，节后复工动员大会”“组合拳”，取得了良好的效果。 uQp_':\k
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动员大会提精神 Rc9<^g`
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春节结束不久之时，正值员工思想涣散、安全、质量意识松懈之际，极易出现节后综合症问题。为防范此类问题的发生，有效转变员工心态，科学、合理的开展项目各项工作，2018年2月22日下午14时，中铁五局大瑞铁路项目部在三楼会议室召开大瑞项目节后复工动员大会，力求保障项目施工生产的安全、质量高效开展。项目部全体领导班子，各部门负责人，各架子队、专业化分公司、劳务班组现场负责人共28人参与了此次动员大会。 ;' 1Apy
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动员大会围绕项目人员到位情况、节后项目各工点工作重点、职工节后心态调整、职工安全质量责任意识及项目建设管理年相关精神等方面开展，并针对各部门、各单位现存的问题进行了逐一解答和落实，为项目节后施工的有序开展奠定了坚实的基础，会议取得了预期效果。 myvh@@N
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安全检查强意识 Q_}n%P:u
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2018年2月23日至24日，按照项目建设管理年活动阶段工作安排和节后复工的需要,大瑞铁路项目部组织开展了为期2天的节后复工安全质量综合大检查活动,较好地强化了全员的安全质量意识。 <94WZ?{p
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检查由项目经理吕建秋带队，总工、安全总监、副经理、各部门负责人参加，对项目部管段内4个架子队所承担的隧道、桥梁、路基工点、3个炸药库、试验室、拌合站、钢结构加工厂的施工现场和人员驻地进行了全面复工检查。项目部依据“谁检查谁负责，谁验收谁负责”的原则对检查出的问题填写了问题台帐记录表，各工点负责人签认,现场下发了整改问题记录表，真正做到了事前挖掘问题，事中分析问题、解决问题，事后反思问题、预防问题。并在架子队组织召开了节后复工动员大会，会上对春节后复工各工点质量安全、施工生产组织各项工作进行了部署安排。为2018年项目新时期工作奠定了良好的开端。 U$J5r+>
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“三级”教育提素质 eP |)SU
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2018年2月25日至28日，中铁五局大瑞铁路项目部组织项目部各部门到各个单位陆续开展节后复工全员质量、安全、技术教育培训工作和新进人员三级教育培训，从公司、项目部、架子队三个层面入手，全方位、多角度完成了节后复工培训任务。大瑞项目全体领导班子，各部门、各单位全体在岗员工均参与了本次培训活动。 S aNN;X0
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培训中，项目部重点针对项目施工涉及的法律法规、红线管理禁令、大瑞指挥部及集团公司双15条标准化工艺工法、集团公司“十严禁、十确保管理”、铁总质量安全红线管理规定等内容进行培训宣贯，并组织开展了全员质量安全教育培训考试。此后，在各架子队又分别开展了针对作业层人员“分工序、分工种、分专业”的专业性岗前安全教育培训，围绕施工生产中涉及的危险源识别告知、安全操作规程、应急常识、工序质量安全防范措施等方面，力求督促全体作业人员做到：“安全知识紧握在手，安全意识牢记于心”。 Je~p%m#e;K
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此次培训活动，大瑞项目全体人员均需培训考试合格后方可上岗，一方面转变了员工节日后松懈的心态，另一方面强化了员工安全意识和技能水平。 2Ow<`[7
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大瑞项目通过打出三个“组合拳”，转变了大瑞员工节后松懈的思想状态，增强了全体员工安全、质量责任意识，提升了员工专业知识技能，为接下来项目施工管理的有序开展奠定了坚实的基础。同时也挖掘出来部分项目部尚需解决的问题，制定了2018年新时期项目管理规划，为项目部理清了思路，指明了方向，鼓舞了斗志。（敖春城 赵鑫 何增旺） +Jq`$+%C
来源：中国企业新闻网 !; WbOnLP
