用“精”字挖出增效新矿藏
——皖北煤电恒源股份钱营孜矿精细化管理工作侧记
事成于精细。通过精细化管理激活内生动力是矿井实现内涵发展的有力法宝。钱营孜矿把精细管理的触角延伸到内部市场化建设、班组管理、持续改进的各个层面，不断完善思路，细化措施，严抓过程做实细节，把控本增效贯穿于生产经营的全过程。微市场激活大能量
钱营孜矿优化全面预算管理工作，建立健全考核到“分”的预算管理体系，充分发挥预算职能部门的管控职能，强化各职能部门在预算执行过程中的监控、调整、差异分析及相互间的信息沟通与反馈。制定内部市场化建设工作详细的月度、年度计划推进表，明确责任清单。该矿进一步修订完善材料费用、修旧利废、加工维修、关联交易等配套管理办法。形成“矿为一级市场”主体，矿基层单位、机关科室为“二级市场”主体、班组与岗位（个人）以及班组与班组。班组（车间、队）为“三级市场”主体的格局。班组（车间、队）通过对生产经营指标和成本费用指标的分解确定考核预算指标。实现岗位货币化，让每名员工切身感受到”“成本是工资，工资即成本”。这个矿推行内部市场标准工序建设，实现全成本要素管理，构建电力、物资供应、加工维修、地面车辆租赁、资金和洗选等要素市场；加强班组、岗位市场主体建设和绩效考核，实施物资消耗与班组工资捆绑考核，促进岗位增值、员工增收、矿井增效；建立与内部市场化、全面预算、绩效考核无缝对接的工资分配机制，突出向艰苦重点岗位、风险较大专业、价值创造群体倾斜，发挥好经济杠杆“调节器”作用。通过“物资超市”，加快物资周转速度，真正实现了物资“零库存”。运用“物联网+”，材料使用审批均在网上进行，由专业队伍，集中配送至工作地点指定位置。通过给各单位增加挖潜指标，去年仅修旧利废一项就增效３０６０万元，创出了近3年来的新高。激活班组小细胞
钱营孜矿有针对性开展“零工伤”班组创建活动，实施开展三个时段（班前、班中、班后）和“三人联岗”安全确认、干部走动式管理为内容的“331”安全管理体系。固化矿领导班组建设督导机制，将班组建设工作与各职能科室具体业务结合，建立模块实施、精准推进的联合作战机制。制定《钱营孜煤矿班队长管理办法》及《精细化标准班组考核办法》，月度考核、季度兑现。明确班队长职数配置、职责及任免程序，全矿一二线班队长人数由最高121人精简到现在的99人。建立班队长后备人才库，133名后备班队长全部持有资格证件；建立干部学院周学习制度，强化政策导向激励，将班队长工资与绩效挂钩、不设上限，只要业绩突出，“队长工资高过科级、掘进工资高过采煤”可以成为常态。将优秀班队长一律纳入科区后备干部管理，优先评优、入党和提干，实施“大学生队官”工程，相继有30多人加入党组织，陆续有15名队官走上管理岗位。目前该矿第三批24名队官正准备履职上岗。通过和谐型班组建设，使员工养成“本质安全”行为。 2017年，三违、隐患、工伤与2016年同期相比分别下降24.8%、9%和15.7%。持续改进增效益
钱营孜矿整合“首席员工”、“金牌员工”和“核心技术人员”等资源，成立20家创新工作室。矿共有26个科技项目与高校建立了合作关系，与中国矿大联合开发的“ 安全信息阳光管理系统”实现隐患信息及时闭合。与合肥煤炭设计院共同攻关的《钱营孜矿高产高效开采模式》，多回收煤炭30余万吨，增收1500多万元。 为激励职工立足本岗位创新增效，增强矿井创新力，该矿开发绿色民意网、蓝色创新网，畅通员工意见建议收集平台。在“邵明建劳模工作室”、“弱电大师工作室”的辐射带动下，基层班组攻关团队、创新小组围绕增收节支、工艺优化、设备改进开展小改小革、五小科技等活动，2017年征集各类创新成果81个、合理化建议856条。近年来，这个矿实施创新项目618项，180项被列为重点攻关，投入创新资金330万元，创造经济效益5300万元。矿推广应用安保智能化上“真功”，在耙矸机、皮带机上安装红外线保护，实现人员进入红外探测仪的识别范围时，设备停运并发出报警。针对省内发生的地面运输安全事故，研究运用了地面轨道平交路口自动门。通过在平交道口安装轨道传感器，控制器等设备，实现列车通过时安全门自动关闭。 （孙建 吴琼）1360字皖宿州钱营孜矿政工科 邮编：234116 电话：0557-3971032
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