营销专才队伍建设之我见 "NRDNqj(
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十九大精神高屋建瓴、立意深远、内涵丰富。学习贯彻十九大精神不能为了学习而学习，不能本本主义，不能照搬照抄，也不能脱离本地区本部门工作实际，而是要把十九大精神学会、弄懂、会用，能够融会贯通，应用到实际工作当中。 JFgoN,xn
作为销售企业人力资源部门，要强化“经济领域为党工作”的理念，就是要着力强化队伍建设，开发好第一资源。为推动销售企业迈上世界前列提供人才保障。结合销售企业实际，就是要打造一批业绩突出、贡献较大的营销专才，在广大一线销售员工队伍中形成“比贡献、争名次、创业绩”的良好氛围。营销专才不能一哄而上，不能为了专才，不结合本地实际，不顾及人工成本。 Bl9jkq
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营销专才可以考虑在轻油、加油卡、赖茅酒、燃油宝、自有品牌水、直分销客户、加气站等专业设营销专才，每个专业设置一定名额，既要对全体一线员工起到激励作用，让员工看到希望，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，又要保证绝大多数人员的收入不减、待遇不降。聘任的专才应承担一定的工作，比如带徒传艺等。当然，也要给予一定的待遇，可以每月享受一定的津贴，聘任后也不能一劳永逸，否则会产生懈怠心里，因此，每月对聘任的专才进行考核合格后才给予津贴，以促进其更加积极努力工作。 tBTTCwNT%
专才聘期不宜过长，以1个季度或半年为宜，聘任专才工作要经常开展，以便让全体一线员工都能看到希望，只要努力每个人都有希望成为专才，都能成才。专才选聘、管理、考核要规范有序，应进行定期或不定期进行检查、督促、督导、监督，以便及时纠偏。并严肃查处弄虚作假，违规违纪行为，以便真正起到树标杆、抗红旗，激励一批人，凝聚绝大多数人的作用。 2_Wg!bq
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