敬业心离线 级别: 论坛版主 UID: 20208 精华: 50 发帖: 41625 财富: 567143 鼎币 威望: 49 点 贡献值: 200 点 会员币: 0 个 好评度: 1609 点 在线时间: 8485(时) 注册时间: 2011-09-01 最后登录: 2023-11-13

楼主 发表于: 2018-03-18   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 所有职场老板，都用四个套路，搞定企业所有员工，你想不到吧？ }{ P}P}   #(A>yW702   qv<VKJTi6]   ik]UzB   5n"'M&Ce          职场上，各路人才群英荟萃。大家由于先天遗传的脾气秉性千差万别，后天成长学习的知识修养各不相同，以及不同的教育方式和人生经历，形成了不同的三观，因此，老板要管理好一个企业也需要采用各种方式方法。 W[vak F          俗话说，“棍棒出孝子”，可是在企业里，单一的暴力和严厉手段是行不通的。只有严柔相济，软硬兼施，才会有好的效果。如果用书面语表述出来，再配一点抽象名词，就会成为深奥的现代企业管理理论。 U@*z#T#"m   老板的具体手段尽管千变万化，但大都离不开以下四种套路： Ufk7%`   *s/F4?*   1、开会表扬 d2(n3Xf   xo*a9H?@   对待那些踏踏实实、兢兢业业的老员工，老板一般会在各种公开的场合进行表扬，周一例会、月末总结会，季度分析会，年终表扬会，甚至各种聚餐等公共场合，老板都会不厌其烦的鼓励那些忘我工作的人，变着花样表扬那些悄悄加班的人。 *L!R4;ubE   因为老板心里很清楚，公司的发展，企业的壮大，离不开这些无怨无悔勤奋工作的员工，正是他们无私的额外付出，放弃自己的休息时间，牺牲自己的健康，才换来了企业的丰厚利润和快速发展。 n.T [a   老板心里也深知“士为知己者死”的古训。这些勤恳履职的老员工，只要你承认他们的付出和辛苦，一句口头表扬，便足以让他们备受鼓舞，消除身体的疲乏和私下的不满。 y K{~   P--#5W;^oB   2、年底奖励 0 8U:{LL   7<) .luV   对一些优秀的年轻员工，口头表扬已经无法唤起他们的斗志和工作兴趣，无法满足他们对名利渴求的欲望。年底总结大会上，老板就不得不巧立各种荣誉称号，并配以数额不菲的奖金，来激励这些追逐名利的员工。首先让他们文化墙上有照片，其次让他们工资数额有改变。这两招，足以将那些桀骜不驯、自以为是的优秀员工用名利的笼头拴住，使其死心塌地为企业效劳。 QM$?}>:   当然，老板深知资本家剥削员工的秘密，那点奖金是这些优秀员工创造的巨大价值的凤毛鳞片而已。 @U9ov >E   Rk'pymap   3、企业文化 Xh{EItk~oO   c-3? D;   精神上的口头表扬也好，经济上的年底奖励也罢，时间一久，效果就会逐渐下降，员工对此就会产生耐受性。这时老板早有准备，那就是建立企业文化。 'tdjPdw   企业文化包括企业的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度等，老板想用这些东西让你死心塌地毫无怨言的地为其效力。 Lkb?,j5   企业文化的本质就是企业范围内小规模的宗教信仰。通过仪式般的军训，和集中突击宣贯培训，让你接受这种老板钦定的以企业价值观为核心的企业文化。 BEY}mR]   企业文化都有一条精髓，那就是宣扬职工要以公司为家。如此，让你死心塌、不计名利地为公司效劳。可这个时候，大脑可千万要晾干，心里始终要清醒。因为公司一旦发生经济危机，这个家居然会毫不犹豫、主动地与你断绝经济关系，从此陌如路人。因为维系你与这个家的纽带是雇佣与被雇佣的法律关系，而不是血缘凝成的亲子关系。 )S5Q5"j&=f   s*Fmu7o43   4、行政命令 LsmC/+7r$1   68D.Li   职场老油条无惧山穷水尽，总能找到桃花源村；企业老司机总能掉头寻路，常常峰回路转。这些人往往能力较强，阅历丰富，水平高超，是公司的根基，令老板刮目以视。但这些人对企业文化有着天然的免疫力，时不时地发出一些奇谈怪论，涣散军心，麻痹斗志，让老板感到刺耳难忍。 uXp0D$a   针对这些人，老板自然也会放出大招，那就是胡罗巴加大棒。 LX3 5Lt   首先，强行通过行政命令来严加管制。其次，背后配以苦口婆心，动之以情，晓之以理，声泪俱下，并施以小恩小惠收买人心。自此，雨过天晴，天下太平。如此，若仍有不识时务者，当斩如马谡，立即辞退，绝不手软。 S2Wxf>bt2   L-Hl.UV   |+[bKqI5   5bAy@n

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