“安全尊者”——肖国刚
清晨，淡淡的雾霭笼罩着皖北大地。皖北明珠——皖北煤电钱营孜矿就座落在她宽阔的怀里。
650米井下，矿工们在昏暗的地层深处正紧张有序地工作，开采光明和温暖。
这样宁静祥和的景象仿佛告诉人们：投产9年的钱营孜矿累计生产原煤2700多万吨，创利税20多亿元。截至3月17日，安全生产1932天。这些成就的取得，来之不易，有多少人为之付出了艰辛的努力。
此时，这里的人们会念叨一个人的名字：肖国刚。矿工敬慕他，称他为“安全尊者”；各级管理者佩服他，把他当作自己身边的一面旗。
他做为一名安全副总工程师，在这个不显山露水的岗位上，怎样在全矿2000多名干部职工心中塑起“安全尊者” 的形象。还要从他做得件件小事讲起。
尊重员工
1997年，肖国刚从中国矿业大学毕业走进矿区工作，斗转星移已有21个春秋。
肖国刚始终煤矿安全管理一线摸爬滚打，干着工程技术人员最累、最险的活。进矿不久，他就凭着工作严谨细致，从任楼矿调到集团公司科技部工作。在工作中，他发现巷道支护使用的单体，需要手动加压，劳动强度大，支撑力不足，易产生推倒棚现象。肖国刚主动进行市场调研，结合皖北矿区的地质构造与来压实际，成文《集团公司推广应用悬浮式液压支柱的报告》。这个报告震撼了集团决策者，立即下文推广应用悬浮式液压支柱新工艺，分批次更新了10万根旧支柱，让集团10000多名职工受益。
为矿工着想，他初心不改,矢志不渝。他作为一名从社会基层走出来的大学生，有着尊重员工的朴素情怀。
2015年，他来到钱营孜矿任安全副总工程师，他的这个情怀开始落地生根。
2017年6月的一个夜班，肖国刚在3211风巷带班时，发现安监员在与一名员工争论。原来，安监在检查时，发现这名员工在放炮警戒区内，没有按规定撤出警戒区，属严重违章行为。员工坚持说，自己没有责任，并不知道要放炮，班队长也没有安排警戒撤人。
肖国刚没有轻易下结论，而是对现场的员工逐一走访，并认真做好笔录，并让被询问人签字确认。通过一系列的走访询问，肖国刚与安监员一起对这起违章重新认定，把现场带班失职的副队长，送进“三违”学习班学习。
透过现象抓住本质，这样的事多次在肖国刚身上发生，他也被员工称为“矿区的李昌钰”，判“案”如神，从不冤枉一个好人，也从不放过一个“失职者”。
尊重压力
太空的种子从不会生长。虽然为它得到的阳光、土壤和水份都和地球上一样，因为没有地球施与的压力。肖国刚从被任命名副总工程师后，总担心自己会成为一颗“太空种子”。
在别人看来，安全副总工程师是个可以“悠着干”的岗位，上有矿长、分管矿长、总工程师遮着，下有科区长们担着。自己完全可以“选择性工作”，哪个易出彩干哪个。肖国刚身为一名有担当敢担责的领导干部，身上有一股“牛脾气”，始终自找压力，专挑“硬骨头”来啃。
过去煤矿安全管理都是“预防型的”，管理是踏着“事故的血迹”走。看着矿工成为伤者、甚至亡者，让肖国刚心痛不已。
能不能将“预防的栅栏”打在事故前？对事故进行超前防范。就像风沙防护林一样，将事故伤害隔到“千里之外”？
肖国刚做为矿井安全管理的思考者，从2016年起，从瓦斯、水害、自然发火、顶板、煤尘、副井提升、供电保障七个方面，开展风险辨识评估，在对隐患和事故大理数据分析基础上，着手编制“矿井超前预防系统”。
2017年，他主持编印《钱营孜煤矿安全风险分级管控实施办法》，建立覆盖各岗位的安全风险管控清单，编印“重大安全风险源管控清单”，条条都有责任人，实现各类风险的精准管控，杜绝“眉毛胡子一把抓”。编撰《安全风险辨识评估报告》，建立安全风险“数据库”。印制岗位安全确认卡，对每名操作工，进行对标培训、训练，实现全员上标准岗。
风险分级管控，让肖国刚凭添白发。为了分级更精准，他和团队成员废寝忘食，挑灯夜战到凌晨。一份耕耘，多份收获。风险管控作为矿井安全管理的新理念，逐步被矿区干部员工接受。先后有河南、山西、辽宁等省的煤炭系统领导专家600多人，来矿进行考察取经。
尊重真实
做为一名矿区的工程管理者，不能“见树不见林”。要善于深度思考，从一块砖想象出长城的巍峨，从一个小违章，要能看到暴露出的管理短板和漏洞。
肖国刚经常这样做，对矿区安全管理提档升级，起到立杆见影的成效。
2017年10月的一个早班，肖国刚在检查时，发现一名电工在检修开关时，没有使用封线（俗称接地线），按《规程》规定，这是违章作业。肖国刚没有简单处理。
升井后，肖国刚安排安监处机运科，对全矿检修电工检修操作工，进行分批次操作技能培训和考核，有针对性补齐短板。
莫让浮云遮望眼。肖国刚在管理中，常常探录事物真相，而孜孜以求。
2017年，井下发生了一起坠石伤人的小事故。伤者被送到医院救治。
肖国刚主持召开事故追查分析会。现场人员公说公的理，婆说婆的理，矛盾百出，事实难辨。
肖国刚认为，这里肯定有“说慌者”。他当即安排两人，到医院与伤者进行问询，并进行录音，对笔录内容要求伤者签字确认。通过这种打破沙锅问到底的方式，还原了现场真相，找出事故责任人，并进行处罚兑现，众人口服心服
尊重技术
众人拾柴火焰高，肖国刚常把自己的严谨务实的技术管理习惯，传递给身边的工程技术人员，让更多的人，养成好习惯，好作风，造福矿山，善泽员工。
一次，肖国刚发现一名基层技术员报批的《安全措施》，只改个地点，其余都是“复印”其它措施的内容。
肖国刚耐心与这名技术人员交流，严肃指出其错误及其危害，并与之结成互学的“对子”。让这名同志很感动，也改掉了工作“差不多”的习惯。
“年轻人刚走上工作岗位，是一张白纸，能否画出一张亮丽的蓝图，要靠正确的引领和教育。”肖国刚对身边的干部员工总是这样。善举让他们如沐春区，健康生长。
肖国刚倡导安全管理与新技术的融合。在他倡导设计下，2月12日上午，皖北首家安全管理信息中心投入使用，有监控大屏、“三位一体”信息化软件系统和通信系统等部分组成，采用“网页+模块”式界面展示，设有安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化、“三违”管理、事故管理、调度管理、应急管理、安全教育培训等15个模块。管理人员通过手机可以看到井下现场施工情况，设备智能化代替人工监管，推进矿井本质管理再上水平。[ 此帖被lijifeng97在2018-03-21 14:37重新编辑 ]
图片:肖国刚（左二）和管理人员一起对现场操作进行调研分析.jpg
图片:肖国刚（右三）与工程技术人员交流设计经验。.jpg
