把“曝光台”的效能最大化 'ZL)-kbI
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今年以来，胜利油田油气集输总厂集贤输油站创新安全管理方法，变通安全思维，把“曝光台”的效能最大化，将安全问题“曝光台”变为创效益、比作为的大舞台，使以往的单纯负激励管理的平台变为正激励管理舞台，极大激发了员工们的生产安全、创新创效的积极性，提升了生产管理水平。 dkG-Y z ~
笔者在此为之叫好！站长刘涛说，开设“曝光台”的目的是让问题没有下不为例、只有令行禁止。现在通过效能扩大，引导员工把“曝光台”变为晒成绩、暴露问题的小阵地，变为创效益、比作为的大舞台。过去各班组工作干得怎么样，只有小范围的人知道，现在全站人都能看见，压力虽大了，但是干劲也更足了。这种把“曝光台”的效能最大化方法值得大力提倡，它使以往的单纯负激励管理的平台变为正激励管理舞台，效能更高。安全管理要善于变通思维。 -'] #5p l
众所周知，在安全管理中惩治违法违纪、违反企业规章制度需做到“罚当有法，罚当有度”，“以教为主，以罚为辅”，更要将负激励变为正激励，使管理的效能最大化。假如对某些违法违纪、违章的职工在他们改正了错误后，还揪住不放。那么职工就会容易产生消极、抵触、逆反心理，甚至还会产生对立情绪，反而造成违章率不降反升，重复性违章多发。所以，安全管理要善于变通思维，引导员工以罚为鉴，正确认识处罚的必要性，改正错误，奋起直追，以罚为动力，使他们更加自觉遵守安全生产纪律，正确操作，安全生产。安全管理要扩大思维，把坏事变好事。员工犯了错，切莫只盯着错误不放，要以教化育人，在心灵上引导职工认识安全的重要性，使之自觉安全生产，而非刻板的惩罚。粗暴管理伤人心，管理者不能为了方便管理而片面、庸俗化理解依法治教，更不能把企业的管理手段“处罚化”。那样只能事与愿违。 <:q]t6]$
好的管理者在处罚的同时，要把坏事变好事，通过以案说法引导员工从郁闷的心情中走出来，积极制定改正错误的措施，激发他们的责任心研究安全生产科技创效的方法，搞好安全生产。安全管理要扩大思维，要将负激励变正激励有效结合。负激励注重纪律处罚，往往会使企业内部的气氛比较沉闷、压抑，使员工做事谨慎，小心翼翼，整天处于战战兢兢的状态，很容易抹杀员创新能力的发挥和积极性。正激励比较注重以人为本，往往会使企业内部气氛活跃，上下关系和谐，使职工做事有激情、有动力，工作效率更高。正、负激励各有各的优势，倘若结合起来，扬长避短，恩威并重，效果会更好。石化网 ^~=o?VtBg
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