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主题 : 开源节流精细化  精兵简政出效益
zqm123456离线
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楼主 发表于: 2018-03-22  

开源节流精细化  精兵简政出效益

管理提醒: 本帖被 登高的温石 从 国事、企业事热点聚焦 移动到本区(2018-03-22)
开源节流精细化  精兵简政出效益
——中铁三局桥隧公司预制一场万安轨道板场物资部
2017年物资方面也有不同程度有盈余,主要是在“开源节流”方面精细化管理,在召开十九大期间及环保督查的影响,原中标碎石场不能及时供应,场领导班子积极主动进行施工中物资市场调查,充分掌握周边物资分布情况和价格市场,按照公司批复的采购方案审批表,进行了公开竞争性谈判,保证了施工生产的同时,为公司节约资金81万元。在“节流”方面,在形式建设之初,因地制宜,提出钢材定尺弯制成型、成套供应的采购方式,积极参与昌赣线6、9、12标联合招标钢材。为后期钢材损耗方面把好关,现钢材损耗率由之前2%降低到5%,按5845吨粗略计算,节约资金39万元,良好的管理手段和精细化的方法合物资部门有的放矢,先后昌九公司评为“先进集体”称号,被集团公司昌赣项目指挥部评为“先进集体”,今年公司召开“三会”又被公司评为“先进集体”,物资主任孙叶丰被评为昌九公司“先进个人”和昌赣-9标“先进个人”荣誉。
在物资管理人员配置方面,孙叶丰认为项目上应该有三种物资管理岗位人员:一位细心的专职资料员负责点收发票、进账出账、盘点核销、财务对接、上报资料等;一位经验较为丰富的收料员,负责收方、报检标识、登记检验台账等;一位较为耐心的仓管员,负责仓库卫生、物品摆放、日常二三项料、配件油料的发料登记。
在物资管理人员业务水平方面,“精兵简政”是创造效益的基石。自项目开工以来,物资人员经过系统学习培训,业务水平不断提高,勇于接纳现代化管理理念与手段。目前物资部上线管理系统,分别有中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0;中国中铁项目物资管理信息系统V7.0;阿里巴巴网络竞价采购平台;浪潮GS管理软件。
在与职能部门配合方面,为达到保质、保量、保时供应生产所需物资,需要在项目上和其他部门经常沟通协作,争取沟通做到计划提前,出具合格报告较为及时等。重点在于与施工生产部和工程试验部的配合。
在物资管理“开源”方面,加强物资采购招投标管理,降低采购成本。严格招评标程序,规范招评标管理,积极采用招标,比价和竞价等多种形式,确保采购物资质量最优,价格最低。切实加强材料计划审核审报管理制度,坚持满足生产需要和性能价格比最优原则,避免造成功能闲置浪费。
在“节流”方面,为了加强对物资验收这一重要环节的监督管理,货物到达后,由验收人员根据货运单、装箱单、购货发票及采购合同等相互核对,核对无误后方能入库。对有问题的物资,由收料员及时与供货单位协商解决,依据采购合同有关条款,坚持“公开、公平、公正”原则,切实维护公司的合法权益。对所采购的大宗物资,由于体积大,不便直接入库,为了避免二次搬运,降低运输费用,可直接送达施工现场。项目物资发放工作,是项目成本管理的重点。首先,根据上级关于项目物资管理方面的要求,结合项目物资管理的实际情况,制定出物资管理责任矩阵,明确其责任。第二,制定出作业队领料人授权制度。第三,严格执行限额领料制度。按公司规定及时回收包装物等,处理废旧物资,争取二次经济效益最大化。
在物资管理执行力方面,物资管理是一种行动的程序,需要积极完成领导交待的任务。物资管理需要领导的支持,各部门的配合,缺一不可。
物资部门是半业务半行政部门,不仅仅是处理内部协调关系,还要作为对外的企业行为的物资管理工作。这就要求物资管理工作不仅是企业物资部门的专业管理,同时也是其他各部门共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能取得较好的经济效益。
周琪铭报道
                            
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沙发 发表于: 2018-03-23  
  
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