这样的“会议”，我们欢迎！
刘光贤报道：
“有章不循、违章操作等行为都是安全生产的重大隐患，而安全意识淡薄、管理不到位等现象，更是潜在的不安全苗头……”“班组管理人员要克服‘老好人’思想，要敢抓敢管，勇于反‘三违’……”
面对问题毫不回避，解决问题就实避虚。3月20日下午，山东能源枣矿集团柴里煤矿工会在掘进一区会议室举办了一场别开生面的班组长沟通会。来自基层区队的30余名班组长，以“反三违、反事故、反履职不到位”为主题，切磋交流，用具体事例讲述带班之道。
“‘上面千条线、下面一针穿’。班组是矿井全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到兵头将尾的作用，所以班组管理工作的好坏直接影响着矿井的稳健发展……”柴里煤矿工会主席丁春纪打开了话匣子，沟通讨论随之开始。
会议刚开始时，气氛较为凝重，大家坐直腰板，个个聚精会神，就像下个轮到自己发言默默打着腹稿。
“我先说两句吧”，说话一向比较幽默的回收工区班长种明峰首先打破沉默，“作为最基本的生产管理单元，班组是保证安全生产、提高管理水平、激发员工活力、实现奋斗目标的细胞。管理落地靠班组，安全关键在班组……”简短的发言过后，讨论氛围变得浓郁，大家纷纷提建议、出点子、支高招，工作中遇到的复杂故障案例在大家热烈的讨论分析中变得清晰明朗，而在技术层面较为薄弱的几个新同志也纷纷表示这样的班组沟通交流让自己收获颇多。
刚刚获得矿2017年度感动柴煤团队的掘进一区陈立恒班组是个年轻的班组，成员较多，学历偏上，是井下掘进生产的中坚力量，班长陈立恒也有着独特的见解，“作为一个新时代的‘兵头将尾’，我们首先要技术精，更要会带兵，这就要求我们必须具备过硬的技术水准和处理各种突发事件的能力。在工作中既要严字当头，也要懂得适时柔软。”
“讲得太好了！班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。作为一名班组长，你们肩上的担子很重，你们从事的工作光荣而艰巨，矿党政对你们寄予厚望。”柴里煤矿工会副主席黄新军说，会场顿时响起了热烈的掌声。
会上，班组长们分别结合班组工作特点，畅所欲言，谈感想、讲体会、查问题、讲不足。他们把自己的亮点、特色、绝招都亮了出来，一句句对班组建设的想法让整个沟通会不断地“升温”。会上，丁春纪和班组长们不断的展开交流互动，“你对班组的职工技术提高有什么措施”、“班组长可以同时参加另外班的班前会，指出缺点总结经验”……整个会场氛围浓厚而热烈。朴实的语言、真实的感受，班组长们都对丁春纪的建议和提醒感到受益匪浅。
“在并不缺乏各项制度和处罚条例的今天，一切按制度办事，用制度说话，违章了就罚款，已成了我们班组管理的重要措施。可是现在的‘三违’罚款有些重，有些职工滋生了对制度、对管理者的抵触情绪，不知是否可以取消三违罚款呢！”开拓工区班长徐猛心直口快，提出了一个尖锐的问题，会场顿时气氛活跃起来。
“我来谈一下我的看法吧，”有着丰富管理经验的巷修工区党支部书记张如鹏说，“虽说咱们柴里的职工素质都很高，但还普遍都存在着侥幸心理，干惯了看惯了的思想依然存在，近期出现的几起严重三违现象，都是凭经验凭侥幸才会发生的。这样做一百回都没事，就这回出事了。所以，三违罚款作为一种制度，只能重不能轻，有了这个约束，大家才会更加小心，况且三个月不违章罚款还是会返还的。”
“罚不是目的，只是作为一种约束，让职工真正提高安全意识，不再违章。凡是写到作业规程里的哪一项不是血的教训换来的？所以现在的安全规程才在不断更新。这就需要我们班组长做好沟通工作，与职工多交流、多沟通，对待三违人员以教育和罚款相结合的方式，使其真正认识到违章带来的后果，自觉约束自己的行为。”丁春纪补充道。
“出现事故十有八九是违章，所以，一定要按规程办事，不能以习惯来工作，不要以‘没有事’‘这样干活快’来操作。”
“因违章造成的安全事故就是对企业不忠，对老人不孝，对同事、朋友不义，对自己不负责。”
“唯有安全，生命才能得到延续；唯有健康，才能体现生命的质量的道理，我们要正确引导职工增强安全意识，教育职工远离三违行为。”
…………
大家你一言我一语，纷纷表态发言。
不知不觉2个小时过去了，班组的沟通讨论仍如火如荼，大家像是打开了许久未聊的话匣子，在班组建设日志上尽情挥洒着笔墨。
会后还对掘进一区奋战在23下614轨道巷施工的职工代表发放了雨衣雨裤，为采掘各单位配发了交通安全警示背心等防护用品，激励一线职工奋勇争先、再创佳绩。
“指出的问题针对性强，提出的建议切实可行，这样的‘会议’，我们欢迎。”参会的班组长们对会议打心眼儿里佩服。
“工会组织的这个会非常好，紧贴工作，让班组长们受益，也让班组受益，更让矿井受益。”会后，柴里煤矿矿长李文总结说：“工会就是要及时了解掌握职工的所思所想所盼、解决职工最关心最直接最现实利益问题，积极向矿党政、上级工会反映职工共性个性愿望要求，当好职工意愿的第一报告人、职工困难的第一帮扶人、职工情绪的第一疏导人，为实现‘奋进柴里矿、激情柴煤人’做出积极贡献。”
