【观点擂台】    能力强的员工遇到能力差的领导，怎么办？

【事件】员工因领导能力差而辞职

最近，在安徽一家网络公司工作的王辉辞职了，原因是直属领导不给力，工作效率太低，影响他发挥才能。王辉说，从他来到这家公司，就跟直属领导有分歧，比如领导不精通业务，与客户联系总是自说自话，不接受王辉和下属的建议，结果有几个好不容易争取来的客户，因为领导总说“外行”话，就对他们公司的技术水平产生质疑，另找合作伙伴了。最让人生气的是这个领导管理能力和业务水平很差，分配工作总是眉毛胡子一把抓，自己做的账务一塌糊涂，有好几次为了应付公司经理检查，都是王辉给他收拾“尾巴”，过后这位领导照旧没长进，让王辉非常气愤。年前，这个领导给王辉同时安排了好几项工作，说是年底事多，有能力的人应该多挑担子，王辉提出抗议，结果惹怒了这个领导，两人为此发生争执，而且这个领导还向公司经理打“小报告”，指责王辉自恃才高，不服管教，导致公司经理对王辉也产生了偏见，不但批评了王辉，还对他进行了处罚。
王辉思来想去，不愿意在这种耽误员工发展的领导手下别别扭扭忍受，恰巧另一家网络公司招聘技术人才，王辉干脆选择了辞职。尽管同事们劝王辉，公司给员工的薪酬待遇不低，去别的地方不一定能挣这么多工资，但王辉还是执意离开了。
公司经理对王辉的辞职虽然惋惜，但他坚持认为，员工应该摆正心态，能力再强也要服从管理，不然就会扰乱正常工作秩序。
王辉辞职的事情反映出的是能力强的员工与能力差的领导之间的矛盾，如果你是王辉，遇到能力差的领导，你会怎样选择？近日，《班组天地》在中企互动论坛（http://bbs.bztdxxl.com）就此话题开帖展开讨论，现将各方立场的代表作刊登出来与大家分享。

◆打擂

 韩愈在《马说》里写道：“千里马常有，而伯乐不常有”，说明伯乐的稀缺，以及伯乐之于千里马的重要。千里马遇不上伯乐，在不适合自己的环境中生存，顺从迎合或耍脾气尥蹶子，最终都会好马变劣马，良马变驽马，走向平庸，甚至毁灭自己。
实际工作中，企业的领导干部往往起着为企业选才识才的作用，即充当伯乐的角色。但这些人中，不乏空坐伯乐之位，而无伯乐之才的庸才。他们既无相马识马之慧眼，又无用马驭马之能力，不把好马当人才，或者好马当作劣马用，致使人才灰心失望进而辞职走人，让企业蒙损。
这种情况在企业中屡有发生，能力强的员工遇上能力差的领导怎么办？笔者的观点是，勇敢跳槽，寻找机会，发展自己。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。别人不识自己是千里马，自己当知自己内心所想所需，有多大能力，需要多大的舞台。能力强的员工遇上能力差的领导，且不说企业的选人用人机制是否完善、是否适合人才成长与发展，对于能力强的员工而言，这本身就是一种制约，一种阻碍。有句老话说得好“是骡子是马拉出来遛遛”，但遭遇能力差的领导，即便遛出骡子和马，他的能力和心胸也做不到知人善用、人尽其才，找茬、打压、不重用，是千里马也要用“旧思想、老一套”把你圈住、拴住，不让你任意驰骋、一展雄姿。
笔者一个忘年交朋友，毕业于中国矿业大学测绘专业，曾经供职于一地方国企煤矿地测科，按理说科班出身、专业对口，应该是如鱼得水，英雄有用武之地。但他的部门负责人原先是搞生产的，根本不懂测量，还刚愎自用，喜欢凭经验瞎指挥，开口闭口“老子干了一辈子生产，在井下摸爬滚打二十年，过的桥比你走的路还多，科班怎么了？科班也得讲实战……”瞎指挥的结果是，工作想起一出是一出，毫无头绪，导致经常返工。刚开始，朋友认为自己初来乍到，实践经验少，要虚心学习、尽量适应。但此举更助长了领导的嚣张气焰。一次，上级来检查，得到表扬的地方都是领导的功劳，受到批评的，当着上级领导和单位领导的面就往朋友身上推。朋友一气之下辞了职，应聘到一家大型国企干测绘，这次遇到的领导不仅赏识他、尊重他，还悉心培养他、爱护他，不到两年时间，就被提拔成中层干部，领导也升迁为企业副职。朋友说，如果当时不跳槽，继续忍气吞声，只怕现在连普通职工都当不好。
从朋友的经历中，可以得出这样一个结论：这个社会处处充满机遇，但机遇从来都要靠自己把握。换句老话：机会总是青睐有准备的人。千里马是跑出来的，不是消极等待被发现的。自己不仅要做千里马，还要主动寻求赏识自己的伯乐。从某种意义上来说，伯乐与千里马是互相成全的。如果你是千里马，请勇敢挣脱阻碍自己发展的桎梏，大胆跑出来寻找适合自己的天地，跑它个意气风发大汗淋漓，跑它个锦绣前程大展宏图，成就更好的自己。


遇到一名能力不如自己，而且还听不进下属建议的顶头上司，确实闹心。只要你对他直言，他就认为你不服从管理，恃才傲物，然后就向上级领导打“小报告”诋毁你，或者给你“穿小鞋”，这事，想想实在是别扭。为此，如王辉一样愤而辞职者有之；担心失去一份难得的高薪工作，退而顺从者有之；暂时忍耐以韬光养晦者亦有之。其实，笔者觉得上述做法均有欠妥之处，较为理性的应对之策应该是想方设法改变这个能力差的领导，进而改变现实处境，领导的能力若实在不足以担当重任，那他迟早也会被调离出局的。因此，遇到能力不如自己的领导，一定不要剑走偏锋，也不要消极回避，而是要以积极的姿态，相机行事。
首先，要摆正心态。一个人能不能当领导，都是有许多机缘巧合的，并不是能力强的人都能当领导，而实际生活中，领导不如下属有能力的现象比比皆是。就拿三国时期的刘备来说，他文不如诸葛亮，武不如关羽、张飞，遇到事情动不动就哭鼻子。这号窝囊领导，诸葛亮、关羽、张飞等一帮文臣武将还辅佐他，也没听哪个说不服气的，其实就是心态摆得比较正。再一个，多数领导的能力主要体现在领导力上，而不是在处理一件具体事情上跟业务能力强的下属比高低。试想，若是让一个机械厂的厂长和一名焊接高手比焊接技能，那他一定不如这位工人师傅。这就叫岗位不同，所要求的术业水平也不同。我们也不应该总拿自己的能力去和领导比高低。
其次，要力争共赢。领导的能力不如你，其实也正好为你提供了帮助领导和展示你自身能力的良好机会。有的人说了，在处理一些事情上，领导就是听不进合理化建议，爱一意孤行。其实，遇到这种情况，你也不见得非要跟领导硬顶，你在关键时刻给领导提了建议，他不听你的，你还可以通过别的渠道向上一级领导反映情况。再说了，领导一旦处理问题不当，责任自然由他来承担，即便他一时有推卸责任让你顶缸之嫌，也不必计较。而合适的做法是，跟他谈心交心，务求让他知道你受委屈是为了顾全大局。一般情况下，一个人都不可能一错再错，只要你处理问题的方法事后总能证明是正确的，这“水平低”的领导也会暗中佩服你的。而王辉的领导之所以给他安排了大量的工作，让他忙得有点难以招架，其理由就是认为王辉能力强。王辉若能忍辱负重，在尽力执行领导的意图中再采取温和的态度和领导多沟通，可能领导就不会故意去和他过不去，还会由此欣赏你、器重你。
再次，要秉公处事。如果你积极配合工作，也常常替能力差的领导补台代过，而领导仍不思改进，还打压有能力的下属，让你实在忍无可忍，由此还影响到整体工作，那按常理推断，这样的领导就不是你一个人觉得他不胜任的问题了。你完全可以联合周围更多的同事，向上级反映他的问题，希望上级来调查处理，而不是以辞职、罢工等消极举动让上级领导听从你的意愿撤换或将这个能力差的领导调离。总之，你一定要让上级领导清楚，你提议上级对能力差的上司做出相应处理举措，不是意气用事，而是出以公心，是为企业发展大计着想，那么，上级领导是不会不注重民意的。


外行领导内行，能力强的下属遇到能力差的领导，在我们日常工作中并不鲜见。遇到这种情况，该如何处理？可谓是仁者见仁智者见智。但在我看来，能力强的员工遇到能力差的领导一定要有容人的雅量。古人云：三人行，必有我师。个别员工眼中的能力差者，也未必是众人眼中的差者，凡事都不能以偏概全，尤其是在对一个人评价上，更要客观公正。 
我们说，领导之所以是领导，必然有其过人之处，此处能力不足，未必就在彼处能力不行。更何况是“金无足赤，人无完人”。不可否认，我们经常也能看到一些领导与基层员工较劲，或是带有报复心理，看某某员工不顺眼。但是遇到这种情况，有的员工要么选择沉默；要么选择离开。这都是一种自我妥协，自我解脱的办法。殊不知，人生时时处处都在矛盾与纠葛中度过，也就是我们常说的那句话：条条蛇都咬人，除非你整天不出门。
事实上，在这个职场竞争日益加剧的环境下，不论你处在何种环境，或多或少都有不如意的事情。当你无法改变现实环境时，就要想方设法让自己适应环境。假如你热爱本职工作，又无法与能力差的领导相处，那就把全身心的精力投入在干事创业上，走好自己的路。 
笔者单位曾有一为能力相当强的员工，按说，不论是专业技术水平，还是管理能力，都在他的领导之上。可领导就是不赏识他，重用他，甚至宁可提拔重用那些能力差者，也不提拔他。究其原因，还是这个员工，不但在性格上十分要强，而且还经常居功自傲，与人很难相处。所以，每次在选拔任用干部时，他都榜上无名，职工也为之惋惜和叹息。  后来这些年，经过岁月的磨砺，他逐渐改变自己，在工作上敢拼敢闯的韧劲和拼劲始终没有变，但在为人处世上越来越谦虚宽容了，不再像过去那样张狂。就这一细小的变化，却改变了他的人生。现在，他不但得到组织上的提拔重用，而且各类荣誉也纷至沓来。同事们纷纷调侃说：没想到你人到中年后还大红大紫，实属意外收获啊！
由此，笔者认为，干大事者要有容人之雅量。风雨过后见彩虹，人生最美莫过于知难而进做强者。 

    

  

总有办法的