冀中能源峰峰集团天择公司通过强化生产管理、开展劳动竞赛和技术革新等举措，使全员工效比去年同期增加35%以上，确保了用户工期，降低了制造成本。 l|[cA}HtB
该公司针对当前集团公司重点项目多、工期紧的实际，为提高管理团队的责任意识和市场意识，与基层单位签订了经营责任状，同时在各级管理团队中实行了经营风险抵押金制度，从公司正职领导到基层管理团队，每人缴纳15万元-3万元的经营风险抵押金，完不成产值利润等任务指标的按比例扣除相应抵押金，完成的进行相应奖励。该公司在生产单位全面推行了项目工资制，按照项目的工期、质量、成本等综合核算工资，提高了基层单位多完任务、降低成本、确保合同的积极性。该公司领导班子还带头转变工作作风，带领组织机关管理人员定期到基层单位开展生产现场整理、厂区环境亮化、辅助生产作业等义务劳动，近期就奉献工时730多小时。 *upl*zFf0
该公司围绕培育和打造支架、刮板机、皮带机、减速机和永磁系列电机等拳头产品，通过进一步集中生产作业规模，兼并相同生产工种，缩短交叉作业时间，达到了生产布局集中、工作效率提高、制造成本降低的目的。该公司为发挥全体干部职工的工作积极性，制定并实施了首月首季开门红奖励政策，对产值目标、利润指标进行了明确和分解，对基层单位重点考核效率、成本、质量、安全等指标，对机关部门重点考核工作效率、工作质量、服务态度等指标，同时奖励政策向生产一线倾斜，调动了一线职工的工作积极性。春季前夕，面对时间紧任务重、天气寒冷等因素对生产进度提出的挑战，该公司各级领导干部带领职工在露天作业情况下，冒着严寒，顶着风雪，抓紧一切时间为羊东矿赶制91架ZF5200放顶煤支架和21架ZFG5400过渡支架，目前矿方已顺利安装完毕，保证了矿方生产的有序衔接。 [)|P-x-<
