翻阅不少关于领导科学方面的文章，看过不少励志影片管理者那推功揽过和成人之美的胸襟，令很多人频频点赞，每每及此，五味杂陈，是谁的过错谁就该承担责任，何必欲盖弥彰，以假乱真，干扰管理秩序。
某单位的井下掘进队王班长心地善良，是出了名的“护犊子”，每当职工违章作业被安检员处罚时，他总是想尽办法为职工揽过，让安检员放一马。他认为职工辛辛苦苦挣点工资不容易，一旦受到处罚后，工资少了，情绪也很低落，影响出勤。时间长了，职工们的依赖思想越发严重，在安全工作中怕麻烦、图省事、心存侥幸，操作不规范，冒险蛮干的行为时时发生，大家认为出事有班长顶着。某天一职工空顶作业，被顶板上掉落下的一块矸石砸在右手上，从此右手废了。这名躺在病床上的职工悔恨地说：“是班长害了我”。王班长也被安排到医院照顾这名职工7天的处罚。这7天，王班长想通了很多事，也承认是他本人害了职工，回到岗位上后，他不再为职工护短，重新制定了班组安全管理制度，明确责任，赏罚分明。利用一个阶段的时，从上到下，研究新的目标责任管理体制，做到了指标数据化、任务具体化、责任人头化，层层压实责任不脱扣，谁的问题谁负责，不走形式、不走过场，在班组中营造成了风清气正的环境，让职工干有标准，学有榜样，人人遵章守纪、按章作业的氛围逐渐形成，“三违”行为减少了，两年来杜绝了轻及以上事故的发生。
从以上事例可以看出，揽过是对企业、对工作、对同事不负责的一种表现，不符合共产党人倡导的“实事求是”，更有悖于安全生产工作中的“严格管理”、勇担担子的工作作风。假如一个团队出了问题，往往涉及其中的每个人，古人云：“覆巢之下，安有完卵？”如果一个团队中，出了问题就把责任推给别人，或者别人出了问题就认为和自己无关，这样的团队无疑是缺乏竞争力、缺少凝聚力的。管理者或者领导者应该做的，就是要善于分析产生问题的根源，让问题清清楚楚明明白白，如果是领导责任，作为管理者，就要勇于承担责任，如果是责任者就要严格追究责任，营造“人人敢于担当、个个勇于负责”这样一种积极向上的氛围。
作者：任利云
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