中原井下修井三队安全工作迈上新台阶 yveyAsN`B
中原石油工程井下特种作业公司修井试油测试工程部修井三队以提升HSE管理水平为主线，认真贯彻落实上级HSE工作会议精神，深刻反思“8.22”等事故教训，牢固树立“安全永远是薄弱环节，永远是各项工作的重中之重”的管理理念，突出教育引导、制度建设和责任落实，强化全员、全过程、全方位、全天候的HSE管理，真正做到“岗岗都有责任人、人人都有监控点”,干部职工“共操安全心、齐担安全责”，全面提升了“三基”建设和“三标”管理水平。 6 G X'&z
夯实安全生产的“基本功” 生产的安全，首先是人的安全。该队把安全文化建设纳入安全管理工作的整体安排，在学习践行公司“诚信文化”、工程部“修井铁军”文化理念的基础上，组织干部职工多次讨论，形成了以“分工明确，精细严谨，求真务实，团队协作”为内涵的“蚂蚁文化”，和以“在岗一分钟，安全六十秒”为内容的安全文化。引导干部职工把安全工作放在首要位置，形成“细节决定安全、责任决定成败”的思想共识。进一步增强做好HSE工作的责任感和使命感，学习蚂蚁精神，通过严密组织、严细分工、严守纪律、严谨施工、严格奖惩，推动安全工作上台阶。 井控管理是安全管理的重中之重。该队坚持以井控演练为中心，强化安全演练，提升应急能力。要求每个班开展“班前、班后”两次井控演习；每口井完工后，由大班干部对班组的井控演习、隐患排查等工作进行汇总和讲评；每年举办一次井控演习对抗赛。 6-va;G9Fc
2017年5月，该队举办了第5届井控演习赛。在大班干部担任比赛评委之外，采取一个班演习，另外两个班当评委的方式进行。让小班职工既当选手，又做评委；既进行了岗位练兵，又相互找问题，共同抓整改。经过对不同工况的井控演习，使员工的井控技能、反应能力和责任心都得到了明显提升。 安全培训是安全生产的有效保障。在QHSE培训中，该队做到“一个表率、两个坚持、两个100%”。队干部、班干部主动抓学习作表率；坚持每班组织安全培训，坚持每周队上组织HSE应知应会知识考试；井控、HSE取证的培训率、持证率100%。每月初，由技术员对全队员工的证件信息进行统计分类，提前安排员工参加取换证培训。有针对性的开展分类、分层、分岗培训。组织小班职工利用生产间隙，登陆手机“铁军E学堂”，自学自考，互相提问，共同提升。组织大班司机定期参加培训，尤其是在其他小队出现设备故障时，派大班司机前去分析和学习，举一反三做好队上的设备管理工作。此外，结合工作中的问题，队上及时组织技术培训，提高全员应对复杂问题的能力。在中原工程公司年前组织的HSE考试中，该队及格率100%，其中6人得了100分，受到了公司领导高度评价。 h h}%Z=
扎紧制度建设的“篱笆墙” 班组安全是HSE管理的关键所在。该队在严格落实班组HSE目标责任制、交接班制度和巡回检查制度，细化、量化岗位工作程序及标准的基础上，制定了班组安全评价制度。设计了《班组安全活动记录表》《班组安全考核评价表》，从“劳动纪律、执行能力、团结协作、操作规范、技能培训、巡回检查、劳保上岗、隐患排查、五小成果、211工作法”等10个方面，每月对班组进行考核打分；班长每月对本班员工进行打分。用红、蓝、黄三色的小旗，分别代表“示范型班组”“合格型班组”和“改进型班组”。激发了班组之间、员工之间抓安全、比安全的积极性和能动性。 员工是企业安全生产的主体，为实现以岗位为核心的安全管理，该队以创建“安全三示范”试点单位为契机，出台了岗前安全宣誓制度。从劳保着装、设备摆放、风险识别、作业许可等7个方面，确定了安全宣誓内容。该队专门制作了岗前宣誓牌，设置在作业场所的醒目位置。组织职工在对岗位危险有害因素进行思考、辨识的基础上，对所有环节的项目进行确认后，进入作业程序。进一步提升安全意识，完善防范措施，确保实现生产过程中的“四不伤害”目标。 vLn< =.
“千里之堤，溃于蚁穴”。该队坚持“查不出隐患就是最大的隐患”的理念，修订完善了全员查隐患制度。对及时发现隐患的职工，根据隐患大小，奖励50-200元不等，即时兑现。加强班组自查互查，利用交接检查、巡回检查、岗位互查等形式，认真查找身边薄弱环节活动，排查现场各种不安全行为、不安全状态及管理缺陷。加强党员责任区、群众安全员、青年安全示范岗建设，以抓安全促生产，以抓生产保安全，有效防控安全风险。2017年，通过群众性隐患排查，查出较大安全隐患12项，能整改的立即整改，当班整改不了的制定防范措施，上报工程部。确保了隐患及时发现、及时消除。 XSt5s06TM
念好过程管控的“紧箍咒” 安全生产责任制是安全工作的灵魂。该队按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，大抓严抓安全责任落实。班组层面，严格落实HSE岗位责任制、巡回检查制度，加强井控安全管理，点对点、岗对岗，共同查隐患、交好底，接好班，做好JSA分析确认和HSE应知应会知识学习，有效识别和防范风险；推行班前HSE管理“三讲一落实”活动：讲工作内容、讲存在风险、讲防范措施，抓好工作任务和安全措施的落实。小队层面，扎实开展每周HSE活动，组织人员对井控、装备、电路进行隐患排查，对发现的隐患分级处理，并制定防范措施；队干部严格落实带班制度，抓好对小班生产的安全督导检查，对“三违”现象零容忍，深刻剖析根源，强化责任追究，及时整治隐患，杜绝事故发生。 mNN,}nHu
规范管理是安全生产的基础。根据公司《安全生产“三项行动”活动实施方案》《安全“三示范”工作安排》，该队加强了现场“三标”管理。及时更新修缮了现场的各种设备设施，并通过细化标准，加强软硬件管理，严格按标准进行现场布置和安装，提升了现场标准化水平。按照队伍的定额要求，配齐了班组各个岗位。按照“211工作法”要求，组织开展班前活动、班中检查及班后小结，规范了班组标准化管理。同时，加大清洁生产工作力度，统一制定和规范标准化操作程序，实现标准化操作，实现节能、降耗、减污、增效目标，进一步提升了队伍的整体形象。 考核激励是安全生产的活力所在。该队把班组安全生产情况与班组评优、绩效考核挂钩，充分发挥考核的正向激励作用。 Zi M#g1;
作业二班在该队组织的第五届井控对抗赛中夺冠；在中原工程公司组织的HSE考试中获得个人2个满分、班组总成绩第一的好成绩；在文69-43井完井甩单根施工中，创下了近两年来我队单班甩钻杆单根340根的最高记录。该队技术员刘盼红代表井下参加中原工程公司2017年井控知识竞赛，获得团体第一名。“85后”的作业工赵富强，勤学肯钻，胆大心细，在油田作业工技术比武中一举夺魁。对于获得井控比赛前三名的班组，队上分别奖励600元、400元、200元。对于在技术比武中夺冠、HSE考试获得满分的职工，在公司奖励之外，队上奖励每人200元。相反，对生产中的“三违”行为，严格问责，处罚50-200元不等。通过严格考核和奖罚，确保安全责任落到实处，筑牢了安全生产的“防火墙”。 AE!WYE
“天下大事，必做于细”，安全无小事，责任重如山。在全体员工的共同努力下，近几年来，该队保持了安全生产零事故，工作量和产值均在工程部十几支基层队中名列前茅。先后荣获工程公司“金牌队”、勘探局“金牌队”“工人先锋号”“局团委安全示范岗”；井下特种作业公司“模范集体”“和谐单位”“先进集体”“金牌班组”等多项荣誉称号。2018年2月，该队顺利通过中原工程公司“安全三示范”试点队创建工作预验收，开启了高质量发展的新征程。（余国婴） LinARMPv
