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“大牛队长”——宗瑞利
“大牛队长”——宗瑞利
皖北煤电集团钱营孜矿开拓区修护队长宗瑞利,有个绰号“大牛队长”,是位大忙人。他每天早上6点多钟下井，下午才上来。笔者采访他，约了几次都没有得逞。无奈之下，笔者只有采取突袭方式进行。4月2日下午4点21分，在挂满各种锦旗奖状的办公室，见到头发湿漉漉的宗瑞利队长。
他披着一件皱巴巴的运动衫，手拎一条洗得起毛的毛巾，嘴里还哼着：“皖煤之歌”。瞅上一看，都会留下“这是一条矿山顶天立地的汉子”印象。
“大牛队长，真是大忙人呀！”
“不忙！不忙！”他很客气说，连忙进屋泡茶。
目光炯炯，声音洪亮……40岁的宗瑞利，担任队长7年了，如果加上4年的副队，这位“70后”矿工，当“队官”已有11年头了。
大牛有个“犟脾气”
进矿第一天迈入开拓区的大门，他就没跨出过。先后转战过卧龙湖矿和钱营孜矿，开拓出的巷道有几万米。来到钱营孜矿八年多来，每个月都是满勤，遇到紧急情况，在井下一蹲二十来个小时，也是常有的事。西三轨道会战，他三个月没回家。
“宗瑞利没有入手前，修护队担负全面巷道修护，安全威胁大，施工质量、计划完成和职工收入，在矿上都是倒数几名，事故发生率较高，且职工队伍不稳，人心涣散。”开拓区长徐钦民说。
这个队的40多名员工，来自公司的六对矿井。一些新矿工，都不想在一线干，整天出工不出力，隔三差五都弄出点什么事出来，连续三任队长都被撤了。还有一些员工从小矿来，没干过到12平方的大断面，施工质量隐患多多。
危难之机，区里从开拓一队调来宗瑞利任修护队担任队长，上任伊始，就放下架子，他要手把手地教员工：怎样上锚索，怎样挂前探梁。他说，有时身在井上，心还留在迎头，生怕现场什么事。
2017年元月，宗瑞利发现3225风巷，有30米的轨道枕石间距不符合规定，轨道多处缺少螺丝。
细节抓不牢，安全就会地动山摇。宗瑞利要求职工重新铺设轨道。
“队长，矿上考核咱得是进尺。这轨道都是临时的，又不耽误过车，咱先进尺行不行？”班长一傍建议说。
“不行，就是不行。”宗瑞利说完，就动手拆轨道。大家虽然不情愿，但还是跟着宗瑞利一起把轨道拆了。
工程质量不合格进尺再多都等于“零”。升井后，宗瑞利召开班长联席会，制定了班组互检、动态考核、日清日结的考核制度，不合格的工程必须重新施工。
在宗瑞利上任一周内，他的“三把火”烧遍了全队每个班。两个月后，这个队施工质量达到全优。
“大牛”是个“勤快人”
“勤快”是职工对这位队长的最多评价。用他自己的话说：“我是一队之长，在迎头走走看看，职工就干得踏实。”
开拓修护队新人多，职工不能熟练使用设备。他着手培育一批“综掘王”。在现场，他见缝插针，对员工进行煤机操作培训，让每名职工在短时间内很快就全部掌握了锚网施工技术，施工的3225工作面风巷，锚网支护质量连续四季度集团公司得分第一名。
“火车跑的快，全凭车头带”。遇到困难，宗队长总是身先士卒，冲在最前头，他统率全队过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻。
2017年12月，修护队施工3225工作面时，克服过断层破碎带、沿空压力大、运输提升距离长等困难,每班单进达到7米，全队独头开拓锚网支护月进488米，工程质量优良率100%，创了建矿以来独头掘井锚网支护进行最高记录。
“管理是超级生产力。”宗瑞利说，“精细化管理关键在抓落实。动员千遍不如问责一次。我们要通过培训，让职工从思想深处认识到抓安全生产是为了自己，同时要提高职工现场解决问题的能力，推行精细化管理。”
宗瑞利每次下井总带一个袋子，袋子里有卷尺、本子，走到哪里量到哪里，发现不符合标准要求的，一律推倒重来。
修护队有位叫邓超的青工，长得帅，和大影星邓超很像，平时质量意识淡薄，干活总是毛手毛脚。宗瑞利就主动与他结对子。为了提高小邓的操作水平，他送给小邓几本专业书，嘱咐小邓下班时认真学习。小邓有不懂的地方，他总是不厌其烦地讲解，直到小邓全部弄懂为止。干活时，他把小邓喊到自己身边，除交给他一些操作技能外，还结合现场实际，进行“手指口述”。经过宗瑞利一段时间的帮扶，如今，小邓已成为队里的骨干，年前被提为副班长。小邓说：“如果没有大牛队长的帮助，我也不会有今天。”
大牛是个“有心人”
春节期间的一天，宗瑞利跟中班下井来到西三轨石门检查。他发现架棚有掉渣现象，员工李智只顾打锚索，防片网根本没挂好。就在宗瑞利帮小李整改时，一块浮煤从顶板上掉了下来，幸亏他眼疾手快，一把将小李拉了出来。
宗瑞利当即对小李进行了严厉批评，并处罚20分，让他升井写检查。
时值月底，小李惦记着自己的月度全勤奖。一会儿又偷偷回到施工工作。跟班队长以为宗瑞利同意他回来干活了，就安排他与另一名员工一起捆扎水管。由于小李受到宗队长的批评，感到十分丢“面子”，边挂管子边发牢骚，干活心不在焉。在挂到第七根管子时，由于前面的铁丝没有扎紧，一排管子落下来，险象环生，现场一张慌乱。
宗瑞利不放过每次提升管理的契机，迅速组织全队干部员工，对此事件全方位分析。
“小李有思想包袱，违章作业，干活麻痹大意。而我也有很大责任，若不是自己工作方法简单粗暴，事情也许不会发生。”宗瑞利对事故进行了深层次剖析。
全队管理人员也进行深刻剖析：“我有时批评员工，控制不住心里的怒气，却没有考虑到员工的感受。”“我说过粗话、骂过人。”“有时生产任务重，员工挨批是不是很委屈！”……
通过分析，宗瑞利认为，作为管理者，要将心比心，以心换心，把人性化管理推行到日常工作，从一点一滴入手，尊重和关心员工，让员工有尊严地工作。
在宗瑞利的倡导下，方法简单、行为粗暴的管理，在开拓修护队不见了。取而代之的是，干部善于用心与员工沟通，全队上下扭成一股绳，“三违”现象也越来越少，进尺工效越来越高。
图片:宗瑞利在井下检验锚索紧固力.jpg 
图片:宗瑞利在图片标注断层位置强化支护.jpg 
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