统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 马云、马化腾、王石等企业家都弃之不用的人,有一个共同点
敬业心离线
级别: 管理员

UID: 20208
精华: 42
发帖: 19830
财富: 450517 鼎币
威望: 41 点
贡献值: 156 点
会员币: 0 个
好评度: 1585 点
在线时间: 4286(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2018-07-22
楼主 发表于: 04-06  
0

马云、马化腾、王石等企业家都弃之不用的人,有一个共同点

编者按:用人之道贵在用其所长,避其所短。 6E@TcN~ ,!  
!'eh@BU;  
用人之道,古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。现代企业如何管理好“人”,依旧需要摸索。 P3!JA)p6a  
w=_q<1a  
用人之道贵在用其所长,避其所短。在具体实践中,企业究竟应该怎样用人、管人?十位大佬来支招。 >*MGF=.QG  
B/*\Ih9y  
第一招:对这些人保持警惕 LC7%Bfn!  
uZM%F)  
马云:“野狗”与“小白兔”必须被清除 \3&1iA9=)  
:d6]rOpX  
马云认为,公司员工一般分为三种:“野狗”式;“猎犬”式;“小白兔”式。“‘野狗’式的员工虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;‘小白兔’式的员工态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,也是迟早要被淘汰的;‘猎犬’式的员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才。” Bz(L}V]\k  
j[Jwa*GQP  
马化腾:这类中层干部我最多忍你半年 6u'E}hAx|  
2:@,~{`#*  
马化腾认为腾讯能走到今天,归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感,在他看来一家公司的成功最关键的是团队精神,所以他非常重视团队建设。他在一次分享上表示,不培养副手的中层干部他最多只能忍半年。 bE,#,  
TNDp{!<|L;  
“我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班,不仅是高层,中层也是一样。我们很多人做研发出身,业务和推广不在行,逼迫他提高也不现实。因此在内部挑选,很可能选出来的人在业界比较算不上最好的,所以要在团队上做些补偿,尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手,内部找不到,就去外面挖。 O7%8F Y  
ev #/v:$?  
每个中层干部都一定要培养副手,这是硬性的“备份机制”。你一定要培养,否则我认为你有问题,忍你半年可以,但半年后你还这样,那我就帮你配了,你不答应也得答应。” L&KL]n  
O=vD6@QI  
史玉柱:消灭白兔,引狼入室 ~W-l|-eogz  
iGSF5S  
2015年下半年,退隐江湖多年的史玉柱重出江湖,风风火火地推动了一系列改革与调整措施。比如他直接免掉了133名干部,使干部总数从160名大幅下降为27名,六层的官僚管理层级削为三层。 ;?q-]J?  
R , #szTu  
2016年,史玉柱在演讲时透露,他曾与马云讨论“免子”与“坏人”谁对公司危险最大,讨论结果,是兔子。“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了‘兔子窝’文化,就失去战斗力,失去市场机会。” IB$i ^  
La28%10  
在2016年的员工大会上,史玉柱宣布施行狼文化,赶走对公司实质危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分给“新狼”。 8>G5VhCm~o  
Wv%F^(R7  
王石:能人不适合当管理者 ^F qs,^~W  
$> ;|  
在用人上,王石有两点坚持:一是“用人不疑,疑人不用”;一是少用能人。“人和人是不一样的,凡人中间有能人。但我的原则是:少用能人。所谓能人,能人所不能,这种人作为发明家是好样的,作为创业家也会是好样的,但作为企业的管理者却不合适,因为能人喜欢打破常规,不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时,对企业的伤害也是很大的。” Ga+Cb2$  
qo}yEl1  
姚劲波:已经提出离职的人不要挽留 -aLM*nIoe  
2kOaKH[(q  
姚劲波被认为是最爱“挖人”的老板,在58同城创立之初,他曾有过单打独斗极其缺人导致公司发展缓慢的经历,所以在日后的发展中他会用大量时间去找合适的人。 Q@|"xKa  
lKf kRyO_S  
但即便姚劲波求贤若渴,他也不会挽留已经提出离职的员工,原因是:“第一,以中国人的性格,不到万不得已,‘离职’很难说出口。既然已经说出口了,那就意味着难以挽回了;第二,即使你争取把他留下来了,能用的办法无非就是更高的职位和报酬,这很容易因为个案造成不公平。 <Qr*!-Kc6  
,gW$m~\  
一个人向你提出离职,再留下的可能性就很小了,我自己就吃了很多亏,到最后发现,挽留其实都是没用的。他向你提离职的时候,可能新公司已经签好了,花再多精力可能都不成功,即使偶尔有留下来的,过不了半年可能又会走,此时你的努力劝说还会让你有挫败感。” A6+qS [  
:#\jx  
综上,中企哥发现,马云、马化腾等企业家都弃之不用的人,有一个共同点,那就是对企业发展不利,这类人身上的缺点,都非常不利于一个企业形成公平公正、团结奋进的氛围。 dKP| TRd  
{t4':{Y+  
第二招:对这些人敞开怀抱 i!fk'Yt%  
V)4?y9xZv  
郭台铭:喜欢没有退路的人 S|;}]6p  
zlB[Eg^X  
业界曾流传一句话:郭台铭喜欢用没有退路的人。 <IBUl}|\  
 fOKAy'  
一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则,就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。郭台铭本人的创业史就是没有退路后,一步一步闯关过来的。 c,]fw2  
kyZZ0  
因此,这种逻辑也不难理解。给已经吃饱的人一碗饭吃,不但用处不大,而且他也不会感激你,但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感谢你! nv(6NV  
&_s^C?x  
李彦宏:青睐有悟性的、“一点就通”的新人 o.Bbb=*rZ  
0+)1K U)I  
李彦宏表示,百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校。 J9f]=1`  
++ 5!8Nv  
李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准: t\PSB  
Su[(IMw  
有没有能力和潜力胜任工作?一般情况下,新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错,但是经过“点拨”之后,不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。 ~0o>B$xJ  
b\kA  
认同不认同公司文化?百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳,不愿意冒险,不愿意在高速成长的环境中工作,希望有一份稳定的工作和生活,那么这类人就不太适合百度。 m?1r@!/y  
!aJ6Uf%R  
第三招:如何留(藏)住(好)人才 qP zxP @4  
XeslOsHh  
王健林:重金挖人——“人才面前钱都不是事儿” hSN38wy  
TTWiwPo59  
万达习惯以“高薪挖角”的方式来填补市场开发的人才空缺。在中国,排名前80位的猎头公司都在跟万达合作,而万达每年花在猎头公司上的费用就有上亿元。在这种大手笔“挖人”行动的背后,有王健林的坚定立场:“人才培养是很慢的,有时候来不及怎么办?挖,猎头挖。” d+5v[x~'  
>z% WW&Z'  
王健林对于人才一向不惜重金,无论是万达电商,还是万达百货,乃至创建万达学院,在人才面前,“钱都不是事儿”。的确,王健林深谙“人才资本”的重要性:“万达的发展,让我深深体会到,人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的。” ,Ij/^EC}  
w'y,$gtX/  
柳传志:留住人才就看这四点 +tG'  
l1 _"9a%H  
联想创始人柳传志这样看待企业如何留人:“真正有能力的人来到企业,为什么愿意在这里发展?一是发展空间,让他觉得有奔头,整个公司有奔头;二是拿到自己认为物有所值的物质回报;三是有良好的工作软环境,上下级团结一致,没有办公室政治;四是所在的企业能够有更好的声望。” bweAmSs  
1zCgPiAem  
董明珠:除了眼前的物质还有日后的愿景 /)dyAX(  
W@%g_V}C*  
格力从不会在物质方面亏待员工,二十多年来,格力的工资水平一直高于行业的薪酬水平。从保险到津贴再到福利宿舍,在物质回报方面格力是很多同行羡慕的对象。 )(c%QWz  
EY c)v6[  
不过,董明珠并不认为物质回报是留住员工的最佳法宝,董明珠说,金钱无法衡量一个人,更无法衡量一个高素质、优秀的员工,50万元、100万元的年薪也许能够让他们短暂地留在企业,但这并不是最终的解决办法。在她看来,“格力要做的,是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感,那么他自然而然会留下来。” 92N`Q}  
=.) :tGDp  
在格力电器,没有“空降兵”,公司的技术骨干、中层干部乃至高层领导,大都来自基层。10多年土生土长培育起来的核心骨干占格力研发团队总数量的20%。大型空调的技术研发全部自主创新,提供广阔的发展平台供员工自主成长,增强了员工的归属感、认同感。
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
敬业心
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个