敬业心离线 级别: 论坛版主 UID: 20208 精华: 50 发帖: 41625 财富: 567143 鼎币 威望: 49 点 贡献值: 200 点 会员币: 0 个 好评度: 1609 点 在线时间: 8485(时) 注册时间: 2011-09-01 最后登录: 2023-11-13

楼主 发表于: 2018-04-06   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 郭广昌为什么心潮澎湃？ `- (<Q;iO   'GT^araz   　　来源：被访者提供 !0vLSF=   进入第26年的复星，总资产超过5300亿，“福布斯排名比索尼、阿迪达斯、渣打银行都高，赚得比家乐福、松下还多。” b`@C#qB   最近在谈到对未来的想法时，郭广昌用到了“心潮澎湃”这个词。 :HwdXhA6   2017年是复星成立25周年，复星也取得了有史以来的最好业绩。3月27日，复星国际宣布，集团总收入达到人民币880.3亿元，同比增长19%，归属于母公司股东的利润达人民币131.6亿元，同比增长28%。 EB*C;ms   进入第26年的复星，总资产超过5300亿，“福布斯排名比索尼、阿迪达斯、渣打银行都高，赚得比家乐福、松下还多。” &AWrM{e   在复星国际执行董事兼首席执行官汪群斌看来，复星要做产业超级独角兽。未来三年，要投入200亿人民币在科技创新领域。同时也要充分全球化，“在很多地区深耕，比如深耕葡语区、法语区、亚非拉地区”。 *")*w> R   从业务板块来说，复星含三个生态：健康生态、快乐生态与富足生态。三个生态的利润差异不小。 A=IpP}7J   *C<;yPVc   　　2017年，富足生态实现归母净利润112.9亿元，占比85.8%。其中，BCP(葡萄牙商业银行)在2017年完成重组后总体经营状况得到了改善，扭亏为盈，全年实现净利润1.86亿欧元。Ironshore以29.4亿美元的价格出售给Liberty Mutual。新投资项目超100个，50多个项目实现退出，10个IPO(分别位于中国、美国、德国)。新投资项目包括哈罗单车、缤果盒子等。 2pU'&8   健康生态归母净利润为13.72亿元，占比10.4%。在三大生态中，健康生态的利润同比增长速度也是最快的，为32.1%。资本市场上，健康生态的表现也非常突出。除了推动以色列的Sisram实现香港上市，2017年，复星医药实现市值翻倍，突破千亿市值。在复星国际执行董事兼联席总裁陈启宇看来，这是国际化扩张、创新能力提升的体现。以国际化为例，复星医药“在国际化上站到了中国医药企业的前列”。 DR,7rT{$   快乐生态的归母净利润为4.98亿元，占比为3.8%，同比增幅也只有6%。复星国际CFO王灿称，主要原因是三亚的亚特兰蒂斯2017年有一个一次性开办费用。“随着2018年亚特兰蒂斯正式营业，快乐板块的业绩会保持快速增长。” dfKGO$}V   Ow.DBL)x'>   　　与净利润相比，王灿更关注的是债务结构。复星集团净债务比率自2013年底的86.0%降至2017年底的49.7%。2017年平均债务成本为4.72%。2018年1月，穆迪将复星的评级由“Ba3 积极”上调至“Ba2稳定”。 r/HTkXs I   复星将业绩的取得归结为Turnaround的能力。以地中海俱乐部为例，在2017年，地中海俱乐部的经营利润为5140万欧元，2015-2017年复合增长率为26%。德国时尚品牌Tom Tailor在2017年实现盈利，净利润达到1710万欧元。 O6v xp?:^   实际上，去年开始，随着C2M战略逐渐落地，复星国际内部生态间的合作变得更加越来越频繁。为了加强各版块的链接，复星在内部专门开设了C2M推进办公室，专门建立了家庭会员平台“有叻”，实现会员间的资源打通。 /|<SD.:   以往的业绩发布会，郭广昌通常会第一个发言，为台下的投资人、分析师、媒体阐述公司过去一年的业绩，而今年郭广昌的发言是在最后。这或许是他刻意为之，将公司新一代管理层推到台前。 =,h'}(z_   以下为郭广昌在2017年全年业绩发布会上的发言： [`s0 L#   我觉得汪同学、王灿同学和启宇同学，把能讲的都讲了，我企图在他们讲的基础上，再说点“废话”。 L`X5\D'X   其实复星集团在2017年后，大家越来越明确，我们有一个伟大的使命和愿景——因为复星的存在，我们让世界有所不同。什么样的不同呢?我们希望通过复星的努力，服务好全球10亿家庭，让10亿家庭的生活更幸福更美满。通过什么方式呢?通过科技引领、全球化、健康快乐富足的M端产品的提供。尤其是我们要通过C2M的战略，把我们M端的产品链接起来。我们要通过“有叻”这个会员计划，为我们所有的会员提供综合性服务，提供一站式解决方案。 6B|i-b$~   在这个愿景提出的时候，我跟方方面面有些交流。 @0]WMI9B"B   大家最担心的，或者普遍的疑问是，你们这么复杂，管理管的好吗?C2M打通容易吗?跨界的管理可能吗?另外有些投资人也会有担心，这样打开了一个巨大的空间，但这样的空间能做到吗? _>rM[\|X   我觉得我们已经把复星变成一个千亿美金独角兽的空间完全打开了。但是另一方面，打开这个空间的同时，我们能不能稳扎稳打呢?你的资产扎实吗?会不会像很多高科技企业一样，一旦有一些爬坡爬不上去，就会利润急剧下降，碰到巨大挑战? j/fniyJ)   我今天想跟大家汇报的是，我们形成这样一个战略和愿景背后的逻辑思考是什么，这就是我们汪同学提到的，这个世界发生了巨大变化，和复星本身已经具有的丰富实践、丰富资产基础、人才基础。 %ek0NBE7   这些变化主要有六方面： nO!&;E&   第一，随着GDP的发展，消费者的时间越来越值钱，对个性化的需求越来越大，也愿意为个性化付更多的钱。 RV);^, b   第二，全球化方面，现在虽然有反全球化的力量，但是全球越来越扁平，资源整合效率在不断提升。这些从复星实践和其他企业的实践中，已经明确感受到了。这是复星要继续全球化的根本逻辑。 ar6+n^pi0]   第三，科技让效率更高，从初步科技发明到科技产业化的时间越来越短。大家都知道，巴菲特是不大喜欢高科技企业的，我深表理解。在他那个时代，从灯泡的发明到灯泡的商业化，可能会经历100多年，所以投资高科技可能不是最好的投资模式。但今天，科技产业化的过程大大缩短，如果一个企业没有科技引领，是没有未来的。 H%gAgXHn   第四，很多人认为复星是多元化的企业，我觉得多元的边界越来越模糊。一个是产业链本身越来越模糊，未来一定是C2M的整合。不同产品之间的边界也越来越模糊。所以复星不再是聚焦一个产业，而是聚焦家庭和客户，重新定义复星的产业。 UoKVl-   第五，现在技术的发展已经让M端的柔性化成为可能。以前我们投资的酷特，成本可控，但是又满足客户对个性化的需求。未来，汽车的柔性化生产也成为可能。 tfZ@4%'   最重要的变化是，基于移动互联网的组织架构的变化，让复星这种幅度跨越全球、涉及不同产业的管理成为可能。以前管理学上有个经典说法，是跟一个人直接汇报的下属不要超过7个。但是今天，对一个基于移动互联网的新组织来说，这已经是一个过时说法。像复星更多管理是基于移动互联网，基于钉钉。虽然复星业务复杂，但是我们的组织架构是基于移动互联网的，我们的效率还是非常高的。我们大多数决策都是在移动互联网和电话会议上完成的。所以虽然比较复杂，但智慧能共享，一点都不影响我们的行动效率。 qw?(^uZNW   正是基于这些变化，复星制定了今天的战略。我们的战略经过这些年的实践，证明是可行的。接下来，我们会继续加强One Fosun平台的建设，尤其是全面推进“有叻”会员体系的建设。 =J)<Nx.gA   我们打开了一个非常巨大的成长空间，相信当我们的各个产业集团越来越强之后，我们能做更多turnaround的能力建设，可以给股东带来更丰厚的回报。 wDGb h=   我们相信不同产业之间可以带来更多协同，带来更多价值。 GZ,MC?W   我还想告诉大家的是，复星跟一般只是做高科技或者互联网企业不同的是，我们有非常扎实的产业基础和资产基础。 =B5{7g\   复星的资产可以持续提供现金流，持续夯实我们的C2M战略。我们有C2M的核心资产，能制造植根中国的全球幸福生态系统。 N5,LHO   当然我们也投资了不少聚焦科技引领与创新的C2M企业，在这里想特别强调的是，复星在打开了一个巨大成长空间的同时，是步步为营的。复星的每一步都是很扎实的。 y_w  <3   所谓的步步为营，可以跟大家在两个方面再强调一下。 .xWaS8f   第一，虽然这些资产对复星的产业链都是非常重要的，但同时我想强调的是，我们投资的每项资产，它本身都是好的，本身都是盈利的。我们绝对不会为了战略而战略，在一个战略的指导下不惜代价地做收购。 K3M.ZRh\;`   大家最近也看到了我们对青岛啤酒的投资。青岛啤酒对复星的战略来说也是比较契合的。但是我们在时机和价值的把握上，都是合适的。 '^>} =f   第二，复星的每一步，从培育到发展到壮大，都不是靠烧钱模式，都是盈利的，能给股东带来价值。复星现在已经有了很多超级物种，这些物种都在复星的生态里茁壮成长。以前这些物种之间是弱关联的，现在变成了强关联，变成一个个闭环。我们会把这些闭环一个个打通，变成“有叻”的会员体系。 k sXQ}BE   这每一步都能像化学反应一样，带来更多价值。 #QIY+muN   复星所做的这一切，不是靠烧钱和想象力去做，而是稳扎稳打。这就是我想象中，未来3-5年复星要走的路。 &(A#F[ =0   我们既有一个非常大的愿景，但我们毕竟是一个商业机构，所以必须稳扎稳打，随着这个世界的变化不断变化自己。我们必须更加勤奋，比竞争对手快0.01秒，坚持做对的事情，难的事情，做需要长时间积累才会成功的事情。我跟我的团队会坚持做下去，坚持做好。 dH PvVe/   nc\`y,>l8

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