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主题 : 【中企互动】“劳动•劳模”风采征文启事
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何爱平离线
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21楼 发表于: 04-11  
千米深井“土专家”  通防安全“守护神” Zy}Qc")Z  
——记十三届“全国技术能手”高钦朋 i/&?e+i  
$=x1_  
小平头、小眼睛,面带微笑,言语不多,这是高钦朋给人们的第一印象。也许,勤奋的人注定都是精瘦的。今年42岁的他早已到了发福的年龄,却仍是略显单薄的身材。高钦朋是徐矿集团张集矿原通防工区瓦斯检查班副班长,在22年的煤矿生涯中,他始终默默奉献在通防管理最前沿,用勤奋、钻研、敬业诠释着对通防工作的热爱,捍卫着矿井和矿工的安全,被誉为千米深井“土专家”、通防安全“守护神”。他先后获得江苏省青年岗位能手、徐州市优秀技术能手、徐州市“五一”创新能手、徐矿集团十佳技能标兵、徐矿集团劳动模范、徐矿集团第七届“十佳青年岗位能手”、煤炭行业技能大师等多项荣誉。2015年被聘为江苏省企业首席技师,被评为2015年四季度“最美徐矿人”。2016年获得“第十三届全国技术能手”称号 ?P+n0S!  
抓安全,铁肩挑重任。“22年来,我在工作中是越干越谨慎,越干越胆小了!”高钦朋对自己作这样的评价。“一通三防”是安全工作的重中之重,而瓦斯检查又是通防工作的重中之重。与高钦朋一个班的有11名瓦斯员,作为副班长的他,从来都是挑最关键、最艰苦的线路和头面进行巡查,因此他在班组里有很高的威信。张集煤矿7427工作面巷道较高,局部通风距离长、风袋老化、破口多,高钦朋严格按照质量标准化要求,及时缝补风袋,从迎头延接风袋开始,坚决做到细、牢、平、稳、直。随着供风距离的延长,后面风袋的负压随之增大,一些隐形破口逐渐显现出来。高钦朋细心查找每一处破口,认真缝补,保证补好的风袋达到“耳听无声音、手摸无漏风”的标准。该工作面在徐矿集团质量标准化检查评比中,作为样板化工程在全集团推广。“工作面响鸣炮,瓦斯突出前预兆;煤壁要片帮,瓦斯肯定涨;煤机开的快,瓦斯煤尘一起来。”这是高钦朋多年工作得出的经验。作为高级技师的高钦朋,在实际工作中,对瓦斯治理不仅有专长,而且对安全隐患治理从不放松,敢于顶真碰硬。去年10月份的一个中班,94103综采工作面生产正常循环,为了多出炭弥补8、9月份所欠产量,工区完成任务后还想多割一刀煤。当时高钦朋跟在煤机旁边,发现情况后,立即制止,并对工区跟班干部说:进尺到位了,不能再割了,否则对安全不利。跟班干部对高钦朋说:现在面上瓦斯又不高,能干。高钦朋说:不行,超过允许进尺牌,就有煤与瓦斯突出的危险。工区向矿调度室汇报,请求调度员直接安排,高钦朋说:谁安排都不能干。由于他的坚决制止,有效保证了当班的安全。在具有煤与瓦斯突出危险性的井下北翼地区工作期间,一天接班后,高钦朋发现现场瓦斯比往常偏高,迎头煤层出现软分层,层理紊乱,并有异常的动力现象。他立即停止了迎头工作,但生产单位的班长以钻孔的有效进尺未掘完为由拒绝停产。高钦朋义正言辞地警告他不停产的可怕后果,并向矿调度室、通防工区值班室汇报情况,要求预测人员下井对此进行突出危险性预测。最终预测结果证明高钦朋的判断完全正确且及时,该区域三项预测指标全部超标,被定为有突出危险性工作面。由于及时采取了防突措施,避免了一次恶性事故。多年来,在高钦朋负责的井下高瓦斯区域内,从未出现过一次瓦斯超限事故,从未因为安全隐患导致过安全事故。 19Cs 3B\4  
搞创新,汗水结硕果。工作中的高钦朋是个有心人,善于总结经验,乐于技术创新。在9403工作面开采期间,由于该工作面煤的变质程度高,透气性差,尽管采取了煤层注水等措施,但落煤时仍然煤尘大,导致上隅角材料道瓦斯偏高,高钦朋看在眼里、急在心里,经过研究摸索,自行设计、制作了气化喷雾降尘器装置,即:在原有压风管上设计加装一个喷水管,使风水同时喷出,既降低了煤尘又有效控制了瓦斯。该装置的用水量是原有喷雾装置的十分之一,降尘效果却提高了数倍。为了进一步减少采煤工作面产尘量,高钦朋还提出了实施工作面两道长孔注水工艺的技术方案,应用后效果明显。针对高瓦斯地区的掘进工作面放炮时,炮烟中瓦斯和有害气体含量相对较高的危险现象,他有了设计炮烟收集器的设想。于是,他在废品堆中找到一些6寸的纳米管,在管壁周围钻上三花孔,横置在巷道顶板上,一端与主抽放管连接,用开关控制,另一端封实,并钻多个三花孔,放炮前打开瓦垄抽炮烟以及炮烟中的瓦斯量,有效杜绝了迎头放炮时瓦斯涌出量大造成的瓦斯超限事故,并降低了回风流中的炮烟量,大大减轻了炮烟对人体的伤害。煤矿井下大倾角运输皮带运行期间,由于皮带托辊容易干燥,在运行期间会造成煤尘飞扬,给矿井安全和矿工的身体健康带来了严重威胁。针对这一现象,他查阅了大量资料,利用电磁开关与皮带电机开关进行合理的结合,只要皮带运行就能自动洒水降尘,大大提高了降尘效果,还节约了用水量。在94102材料道打钻期间,由于钻孔喷瓦斯造成瓦斯多次偏高,他与工区技术人员一起研究出防喷装置,大大减少了瓦斯浓度。同时,他还与工区技术人员一起利用杠杆原理,研制了风门开启装置,解决了风门两端风压差大、人力开启风门困难的现象,既省时又省力,受到干部职工的广泛好评。多年来,高钦朋参与了多项技术革新项目,其中,气化喷雾装置、风门开启装置、风窗防风流逆转装置、煤层长孔注水技术、工作面回风隅角埋管抽放瓦斯技术以及掘进工作面炮烟收集器等多项成果在徐矿集团得到了推广应用。 KjrUTG0oA  
传帮带,名师出高徒。虽然高钦朋的岗位技能日渐精湛,但他丝毫没有将其作为“独门秘籍”深藏不漏,面对外面单位的高薪诱惑,他毅然选择了坚守。为了提高工区职工队伍的整体素质,他主动配合技术人员组织技能培训,主动上讲台“传经送宝”。他还摸索出“三点三结合”的传授技艺法,即在日常工作时学习刻苦点、工作认真点、传授诚恳点。在传授技艺时,采取理论培训与实际操作相结合、整体培训与重点辅导相结合、口头讲解与现场演示相结合的方法。他不仅做技术的传授者,更乐于做引路人。在与新分配的技校生开展“师带徒结对帮扶”活动中,别的师傅都挑选底子好的徒弟,可高钦朋却乐于从技术薄弱的职工带起。别人下了班都是回家辅导孩子写作业,而高钦朋却是深入徒弟们的宿舍谈心交流、切磋技艺。几年来,在他的悉心指导下,他“传帮带”的技校生中,有3名在集团公司技能大赛中获得了救护专业、通风专业、瓦斯专业前三名,有3名晋升为高级工,4名晋升为中级工,都成为独当一面的优秀瓦斯检查工,打造了一支高素质的瓦斯检查队伍,2016年,徐矿集团张集煤矿被列入国家去产能矿井行列并实施关闭,高钦朋义无反顾奔赴位于新疆的项目部创业,他所管理的班组被评为先进班组,为保障异地矿井通防安全发挥了重要作用。 qk;vn}auD]  
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22楼 发表于: 04-11  
引用
引用第8楼李红兵1于2018-04-08 15:05发表的  : dg%Orvuz  
好活动,支持! #!Iez vWf  
HaP0;9q  
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24楼 发表于: 04-14  
画好物资管理每一根曲线 P"0S94o:5J  
孙宏是马钢南山矿物资供销公司合同管理员,在合同管理、发票管理、物资采购比价的工作中,以强烈的事业心和责任感,塑造了他注重细节、时间观念强和执行力强的工作作风,在岗位上奋力画好物资管理每一根曲线上的新篇章。 b:.aZ7+4  
  准确无误诠释匠心管理 PL/as3O^A  
  物资采购供应属于企业“人、财、物、工、控”业务线中的风险管控线,贯穿于企业经营活动的全过程,服务支撑生产经营和业务发展。 v8"plx=3  
  孙宏通过信息化手段完善物资采购比价管理,建立健全采购比价评议的“生命周期”管理机制,在规定的时间内通过物资采购电子平台申报各类采购计划,针对部分计划返回,作为南山自采计划,很多都是非标准件和零星物资,为保证南山“采购效益最大化”的原则,自采物资采取的是执行效果最好、价格最低的优先单项模式。为此,他为实现最优质采购,通过制作规范物资比价采购文件、商务报价、报价统计汇总、评议记录、评议纪要、评标报告等,并用电子邮件公布,月均七百比价项,同时每项还要比出所有供应商报价的最低报价,所有的数据必须准确无误,这期间他必须在10天内完成每一个流程。2017年共比价208次,比价项目4739项,共有804人次参与,在2017年采购招议标工作为为公司完成采购降本低于市场涨幅目标做出贡献。 ]Q=D'1 MM  
  他和计采员统筹安排,跑市场,蹲现场,了解所需物资的要求、型号、数量并利用网络查询,到市场调查,以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则,更好地掌握主动权。同时,他对每年的合同送审及档案的建立,对生成打印的合同进行整理编号并及时将合同送到企管科加盖合同章,返回后的合同及时返回给采购员及供应商,以保证及时供货。以备核查。2017年,共签订自采合同674份,送财务发票896份。 X l#P@60  
  点亮责任传递“家”的温暖 6k;__@B,  
  孙宏始终把用户满意不满意、高兴不高兴作为衡量自己工作好坏的尺度,让用户“进门”就能感受到规范化的流程。 y0qrl4S)v  
  他作为合同管理的服务前沿“哨所”,他深知供应商的管理关系到南山的安全生产经营,关系到南山品牌形象。他通过对制度体系标准化、流程标准化、应用标准化和职责标准化等方面推动供应商评估体系的落地和良性运转,为招标中心和矿业公司收集评估数据,提供“有法可依”,推动供应商的闭环管理。在今年3月份,有一位周姓的供应商在在报价过程中,由于不熟悉办公软件的操作,比价文件无法下载,供应商很着急。于是打电话咨询,他在电话中得知原因后,详细讲解如何处理,由于电话沟通难以说明。供应商立即驱车来到他办公室,看到供应商着急的样子,他立即陪同来到该供应商办公场所,一遍遍的演示和讲解网上操作的程序和过程……供应商激动地说:“我打电话只是想试一试,真没想到,你还上门服务……”。类似这样的事情在服务用户数不胜数,让用户感受“家一样”的服务,已成为他的自觉行动,兑现服务承诺,同时他也赢得了用户的赞誉。 g\&[;v i  
  履职尽责唱响廉洁之歌 {J q[N}  
  孙宏作为合同管理员,履职和廉洁是最为可贵的品质。履职是一种态度,廉洁是一种操守,从来不为一己之私利,用二十多年的时间践行作为共产党员的忠诚和廉洁。  lk{  
  不少供应商认为,在采购供货前如果不给合同管理员好处,将会影响后续的合作,这其实是对物资管理工作的一种误解,因为在物资供销公司,供货关系是公开透明的,相关人员是廉洁自律的,合作也是诚信共赢的,清正廉洁,是物资人最基本的一项职业操守!记得在今年2月份,他像往常一样将合同细节商谈完毕的供货商送出办公区域。出门时,该供应商对他在业务知识扎实,在工作上一丝不苟的认真负责态度,流露出晚上在一起聚聚,此时的他没有丝毫犹豫拒绝,并向其表明:公司合同管理是公平公正公开的,不存在吃拿卡要,只要你们将主要精力放在提升供应物资质量上,放在供应时效上,放在售后服务上,增强供应能力,提供合理价格,而不是寻求通过非正常手段获取合同。他的这种做法,也受到了公司领导和供货商的一致好评。 YQOdwc LG  
  “心心在一艺,其艺必工;心心在一职,其职必举。”物资保供工作没有休止符,物资管理工作永远在路上,他将锁定目标,踏上坚实的步伐,砥砺前行,为南山经营任务、打造生态矿区、建设“六型”矿山建设做出自己新的贡献。(王汉强)
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浮山神离线
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25楼 发表于: 04-14  
  
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蒋昌明离线
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26楼 发表于: 04-14  
          煤 o0 |T<_  
    四川省东部的华蓥山因一部经典革命小说《红岩》而名扬天下,在这片英雄辈出的土地上,先烈们的革命精神与风范如今又哺育了一代又一代的社会主义建设者并创下了新的业绩。在华蓥山煤海中,一个矿工走进了“全国劳动模范”行列,他就是原川煤集团广能公司绿水洞煤矿采煤一队队长刘亚雄。 %\] x}IC  
         他是煤海的骄子,在煤海中闪耀光芒。今年50岁的刘亚雄,是一名中共党员,1984年参加工作来到绿水洞煤矿,历任考勤员、安全员、副班长、班长、副队长、队长等职。他扎根煤海,以矿为家,贡献突出,多次被广能公司、矿评为优秀共产党员、技术能手、先进生产者、劳动模范,1999年荣获“全国五一劳动奖章”,2000年被评为“全国劳动模范”,2004年获邀参加邓小平铜像揭幕仪式,2008年担任北京奥运火炬手,2015年为纪念抗日战争胜利70周年,受中华全国总工会邀请,进京观礼“9.3阅兵”,是广安市和四川煤炭系统唯一进京观礼的代表。 dZ|x `bIgs  
    他是矿山的脊梁,撑起了一片天空。据其先进事迹记载:19843月,17岁的刘亚雄到采煤队当了一名采煤工,开始了他不寻常的人生历程。他秉承煤矿工人“特别能战斗”的精神,在生产工作中处处模范带头,不知劳累,脚踏实地,兢兢业业。在煤海深处,为了多出煤、出好煤,他苦干巧干,勤于学习,不懈钻研,成长为队里的“多面手” 、“采煤通”。 不管是工作面冒顶、过断层、或是支架倾倒、运输机下滑,他总是一马当先,安全、优质地处理。在1995年至1999年的近5年时间里,该队的重要工程、生产现场中的重大难题由他带领的班组出色完成的就达61次。班组的生产任务也年年超额完成,仅1998年、1999年就分别超计划52%77%,超产价值达240余万元,班组连续5年被广能公司、矿评为“五好班组”。 ows 3%  
    到了199710月,绿水洞煤矿已有16年的开采历史,煤层倾角大多在35度以上,生产成本高、工效低、安全威胁大,很不适应当时煤矿在市场经济条件下的发展需要,矿井生产经营也一度到了举步维艰的地步。为此,广能公司和矿决定与科研院校、生产厂家联合,在该矿实施“大倾角煤层综合机械化技术”攻关,刘亚雄主动请缨,加入了由全矿精兵强将组成的调试队,积极进行井下现场试验。他把这攻关看成是矿井生存与发展之战、职工的富裕与贫穷之战,只许成功,不许失败,没有任何退路。他带领试验组沉在井下试采,观测数据,收集情况,在工作面跑上跑下,哪里有问题,哪里就有他,每天工作均在10个小时以上。那段时间里,他早上6点钟上班,深夜12点钟回家,9岁的女儿还以为他出差了。他三个月磨穿了三双崭新的劳保靴,在有关专家、技术人员的指导下,经过一年多的艰苦努力,大倾角煤层综合机械化采煤技术终于于19994月取得成功,使采煤的产量相当于以前全矿5个采煤队产量的总和,工效大幅度提高。该项技术荣获了四川省1999年度科技进步一等奖,达到国内领先、国际先进水平。 #<DS-^W!  
    当时,大倾角综采国内尚属首例,综采设备也是全国的第一套,操作和管理这套设备随时都会出现一些新的困难和问题。为使自己成为高级技术工人,仅有初中文化的刘亚雄买来技术书籍,找来设备图纸,边学边干,并多次写信向设备研制单位、厂家求教、虚心向来矿指导的专家、学者请教。由于他勤学好学,不久就熟悉了全套设备性能和操作要领,熟练地掌握了采煤各工种的业务技术。面对生产中的难关和问题,他经常提出自己的方案、建议,多次得到队矿采纳。他提出的160型刮板运输机机尾电机安设方法和改进刀割煤方式,降低了劳动强度,提高工效40%,仅1999年,他的19项技术革新和合理化建议就创价值50余万元。 !W/"Z!k  
    如今,他仍然奋战在华蓥山煤海之中,他是广能公司万余名职工的杰出代表,先进人物典型。他无怨无悔,耕耘今天,开拓明天,用勤劳和智慧,书写了亮丽的人生年华。他是煤炭行业的光荣,是我们新时代的矿工骄子。蒋昌明 PVaqKCj:6W  
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Re:【中企互动】“劳动•劳模”风采征文启事《管理的核心就是在尽责尽职》
管理的核心就是在尽责尽职 Kv)}  
        -----记2017度福建能源集团优秀先进工作者王志强 {rK]Q! yj  
2017年,永安煤业柯坑煤矿吨煤成本压缩20元,作为该矿矿长的王志强在管理上有何独特之处呢?在谈及管理中,他谦虚地说,这份成绩是大家共同努力的结果;从去年开始,王志强提出了“煤矿管理的核心就是在管理干部的履职尽责”的管理思路,从生产源头抓管理,以责任落实突出管理实效。     s6r(\L_Im  
建章立制,瞄着管理“靶心” %hlgLM  
管理的“靶心”就是规章制度;2017年,煤业公司在下达任务指标时,吨煤成本为299元,这对于具有近六十年开采历史的柯坑煤矿来说,具有相当大的压力,资源、储量、开采环境、生产工艺、安全管理等各个环节都面临着挑战!原先的规章制度已然不适应如今的成本运作了!“必须建立一套行之有效的管理制度!”针对矿井当前的生产环境,王志强沉下心来,认真思考对策,从成本上分析降本的途径,根据煤炭市场制定了一系列管理措施,落实责任,细化考核,把成本逐步降下来。 H_Xk;fM  
“我们面对299元的成本指标,首先要在消耗数据里寻找突破,根据消耗数据寻找降本的有效途径。”王志强这样说;2017年伊始,柯坑煤矿管理层便以崭新的管理姿态显露出攻坚克难的决心。 Xvoz4'Gme  
“勤走现场,方能了解矿井生产的薄弱环节,我们才可以寻找控本的途径。”柯坑煤矿王志强矿长在管理上这样要求各级管理人员,为了做好表率,王志强每月下井达18个班次以上,每月参加矿井安全大检查达4次,还积极参加各工程项目的验收、小煤巡查、煤质查验等工作。细致的现场工作,为管理打下了坚实的基础。 IZ\fvYp  
按照“适度集中、效益优先、有序控制”的原煤生产方针,合理安排生产接续,严格控制工作面个数,积极推行“优质煤多采、劣质煤少采、无效益煤不采”的生产宗旨,做到效益生产。经过现场巡查,王志强对现场作业有了更为清晰的管理思路,加大207、208采区开拓及准备巷的掘进进度考核,抓好地质找煤和无效进尺考核,降低万吨掘进率;同时,对产量构成、进尺、工资、电耗、材料等主要成本因素进行分析对比,查找薄弱环节,突出成本管控。在现场管理中,该矿加大井下材料的回收复用,架棚巷道推广使用旧溜槽、旧轨道、旧钢管背顶背帮,石门采用光爆施工,有效减少材料投入。 Y]5spqG  
“制度落实到位与否决定降本成效。”王志强在日常工作中,始终抓住制度化管理,把制度落实与现场管理有效衔接起来,突出责任与制度双落实,做到奖惩分明,充分调动职工积极性;以工作质量考核、安全生产责任制指标、KPI(关键绩效)指标等考核机制,提高管理质量。 EJRkFn8XG'  
履职尽责激发降本奇招 R$66F>Jz^  
面对新下达的成本指标,仅通过现场管理很难完成全年生产经营任务;在掘进作业现场里,一颗巷道边的煤粒让他灵感突发,诱发这灵感的是现代商业管理知识理念。“咱们把矸石堆里的煤收集起来,不是有很大的利润吗?”他这样问调度主任吴琦瑸,此前,掘进在施工过程中,对煤层厚度达不到五十公分的煤炭资源是不回收的,因为掘进任务较紧,职工难于在堆积如山的矸石里找煤,更不可能实行分爆作业,要回收矸石里的煤炭资源难度很大! f/s"2r  
“我想可以建立一筛选煤台,成立地面矸石筛煤班组,这样既方便操作,也可以减轻筛选强度,提高筛选效率!”吴琦瑸提出了建议;于是,筛选系统很快建成并投入使用,取得较好经济效益。2017年,该矿地销煤炭达7.3万吨,创下该矿地销最高纪录,也为降本打下良好基础。 <1B+@  
“原先这些煤炭资源是跟随矸石车倒入了排矸场里,就是浪费资源的;现在我们回收了,除去职工工资,我们还能挣到一笔不菲的收入,为我们矿井降本创造了巨大的空间。”王志强说到这项创收,禁不住笑了起来。 O&&_)  
不仅如此,在井巷安全生产中,支护向来就是材料消耗的“虎口”,为了强化现场安全,突出节支降耗,该矿技术骨干努力攻关,先后完成了锚网支护、掘进光爆作业等项目顺利投入使用,从而大大降低了材料消耗。 a2ho+TwT  
此外,王志强还突出精细化管理,对照现场逐项进行对标管理,捋顺管理思路,严格抓好零星工程现场勘察、工程预算、开工审批,有效控制成本费用;并注重源头管控,实施过程监控,终端考核,以细致、有条理性的管理方法,促进了成本管控深入开展;到2017年第三季度,该矿吨煤成本节余近20元,职工收入增加两千余元,成为煤业公司较为突出的生产矿井。 n>7aZ1Qa  
“履职尽责就是我们创业的态度,也能激发大家的才智;我们柯坑矿能够取得这么好的成绩,主要是团队协作到位,各部门能够完成各项指标。”王志强说,2017年,柯坑煤矿压缩了生产点面,实行集中生产,突出合理开采煤炭资源。 N UJ $)qNA  
作风建设,助推履职尽责 #ti%hm  
管理必须与时俱进,在现场中摸索管理新亮点,在现场中寻觅激发灵感的思路,这就必须心无旁骛地沉身到现场中;但管理者的性格、爱好、工作方式时常影响着管理质量! <=D  a  
2017年,每到夜色降临,柯坑煤矿气排球场总是灯火辉煌,广场舞人流攒动,在一声声吆喝中,在曼妙的舞姿里,矿区呈现出一股积极向上的文明气氛,酗酒的少了,打牌、赌博的没有了!闲时,职工们参加了各类文体活动,或者读书、学习,或者沿着矿区小路散步去。 8qaU[u&$  
据不完全统计,从2017年开始,在王志强的表率作用下,各级管理人员下井巡查力度在加大,生产技术管理人员每月下井巡查达20个班次,安全管理人员每月下井班次也达22个,现场问题或隐患得以及时解决;2017年,该矿作业现场未发生一起停工或重大安全事故。 >\3\&[#"  
“心理隐患或者说心理障碍是我们管理者最大的痛点,涉及打牌的容易产生意识疲劳、酗酒的容易产生精神疲劳,这样怎么能管理好现场呢?”王志强这样分析了作风建设的重要性,他积极配合矿党总支展开各项学习教育活动,并自己积极地组织管理人员参加各类学习活动,从作风建设上纠正个别管理人员履职尽责的态度,进而发挥各自的优点,为矿井降本出谋划策。 6GPI gPL,  
去年,该矿还成功举办了煤业公司“十佳乒乓球”赛、煤业公司安全知识竞赛等活动。作为矿长,王志强对一线职工有一份安全情结,每次安全培训,都少不了他的身影;特别是在节后复工这个特殊时段里,不论多忙,他都会抽出时间与一线职工近距离接触,讲解现场安全的重要性。 3Zl:rYD?  
“安全是最大的效益,班组长是现场管理的最终端,培训应该更细些!”王志强这样说,面对严峻的成本,安全工作丝毫不能放松,这是矿井生产的最关键环节,而班组长培训是生产源头的管理者;对班组长的培训,王志强还亲自做培训课件,突出培训的实用性和启发作用。(福建:陈君英) 6/?onEL9_  
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Re:【中企互动】“劳动•劳模”风采征文启事(修改标题)《管理的核心就是在履职尽责》
管理的核心就是在履职尽责 S6JXi>n  
        -----记2017度福建能源集团优秀先进工作者王志强 vno/V#e$WX  
2017年,永安煤业柯坑煤矿吨煤成本压缩20元,作为该矿矿长的王志强在管理上有何独特之处呢?在谈及管理中,他谦虚地说,这份成绩是大家共同努力的结果;从去年开始,王志强提出了“煤矿管理的核心就是在管理干部的履职尽责”的管理思路,从生产源头抓管理,以责任落实突出管理实效。       rf:H$\yw  
建章立制,瞄着管理“靶心” 9 %4:eTcp  
管理的“靶心”就是规章制度;2017年,煤业公司在下达任务指标时,吨煤成本为299元,这对于具有近六十年开采历史的柯坑煤矿来说,具有相当大的压力,资源、储量、开采环境、生产工艺、安全管理等各个环节都面临着挑战!原先的规章制度已然不适应如今的成本运作了!“必须建立一套行之有效的管理制度!”针对矿井当前的生产环境,王志强沉下心来,认真思考对策,从成本上分析降本的途径,根据煤炭市场制定了一系列管理措施,落实责任,细化考核,把成本逐步降下来。 O.ce=E  
“我们面对299元的成本指标,首先要在消耗数据里寻找突破,根据消耗数据寻找降本的有效途径。”王志强这样说;2017年伊始,柯坑煤矿管理层便以崭新的管理姿态显露出攻坚克难的决心。 qJrKt=CE  
“勤走现场,方能了解矿井生产的薄弱环节,我们才可以寻找控本的途径。”柯坑煤矿王志强矿长在管理上这样要求各级管理人员,为了做好表率,王志强每月下井达18个班次以上,每月参加矿井安全大检查达4次,还积极参加各工程项目的验收、小煤巡查、煤质查验等工作。细致的现场工作,为管理打下了坚实的基础。 6`@J=Q?  
按照“适度集中、效益优先、有序控制”的原煤生产方针,合理安排生产接续,严格控制工作面个数,积极推行“优质煤多采、劣质煤少采、无效益煤不采”的生产宗旨,做到效益生产。经过现场巡查,王志强对现场作业有了更为清晰的管理思路,加大207、208采区开拓及准备巷的掘进进度考核,抓好地质找煤和无效进尺考核,降低万吨掘进率;同时,对产量构成、进尺、工资、电耗、材料等主要成本因素进行分析对比,查找薄弱环节,突出成本管控。在现场管理中,该矿加大井下材料的回收复用,架棚巷道推广使用旧溜槽、旧轨道、旧钢管背顶背帮,石门采用光爆施工,有效减少材料投入。 n"6L\u  
“制度落实到位与否决定降本成效。”王志强在日常工作中,始终抓住制度化管理,把制度落实与现场管理有效衔接起来,突出责任与制度双落实,做到奖惩分明,充分调动职工积极性;以工作质量考核、安全生产责任制指标、KPI(关键绩效)指标等考核机制,提高管理质量。 Z 9+fTT  
履职尽责激发降本奇招 HdI)Z<Krp  
面对新下达的成本指标,仅通过现场管理很难完成全年生产经营任务;在掘进作业现场里,一颗巷道边的煤粒让他灵感突发,诱发这灵感的是现代商业管理知识理念。“咱们把矸石堆里的煤收集起来,不是有很大的利润吗?”他这样问调度主任吴琦瑸,此前,掘进在施工过程中,对煤层厚度达不到五十公分的煤炭资源是不回收的,因为掘进任务较紧,职工难于在堆积如山的矸石里找煤,更不可能实行分爆作业,要回收矸石里的煤炭资源难度很大! Q]/%Y[%|  
“我想可以建立一筛选煤台,成立地面矸石筛煤班组,这样既方便操作,也可以减轻筛选强度,提高筛选效率!”吴琦瑸提出了建议;于是,筛选系统很快建成并投入使用,取得较好经济效益。2017年,该矿地销煤炭达7.3万吨,创下该矿地销最高纪录,也为降本打下良好基础。 y7fy9jQ 8.  
“原先这些煤炭资源是跟随矸石车倒入了排矸场里,就是浪费资源的;现在我们回收了,除去职工工资,我们还能挣到一笔不菲的收入,为我们矿井降本创造了巨大的空间。”王志强说到这项创收,禁不住笑了起来。 aW&)3C2-x  
不仅如此,在井巷安全生产中,支护向来就是材料消耗的“虎口”,为了强化现场安全,突出节支降耗,该矿技术骨干努力攻关,先后完成了锚网支护、掘进光爆作业等项目顺利投入使用,从而大大降低了材料消耗。 ~Q]5g7k=&  
此外,王志强还突出精细化管理,对照现场逐项进行对标管理,捋顺管理思路,严格抓好零星工程现场勘察、工程预算、开工审批,有效控制成本费用;并注重源头管控,实施过程监控,终端考核,以细致、有条理性的管理方法,促进了成本管控深入开展;到2017年第三季度,该矿吨煤成本节余近20元,职工收入增加两千余元,成为煤业公司较为突出的生产矿井。 X]D,kKasG  
“履职尽责就是我们创业的态度,也能激发大家的才智;我们柯坑矿能够取得这么好的成绩,主要是团队协作到位,各部门能够完成各项指标。”王志强说,2017年,柯坑煤矿压缩了生产点面,实行集中生产,突出合理开采煤炭资源。 mA+:)?e5~  
作风建设,助推履职尽责 @|vH5Pi  
管理必须与时俱进,在现场中摸索管理新亮点,在现场中寻觅激发灵感的思路,这就必须心无旁骛地沉身到现场中;但管理者的性格、爱好、工作方式时常影响着管理质量! C$1W+(  
2017年,每到夜色降临,柯坑煤矿气排球场总是灯火辉煌,广场舞人流攒动,在一声声吆喝中,在曼妙的舞姿里,矿区呈现出一股积极向上的文明气氛,酗酒的少了,打牌、赌博的没有了!闲时,职工们参加了各类文体活动,或者读书、学习,或者沿着矿区小路散步去。 ~s'tr&+  
据不完全统计,从2017年开始,在王志强的表率作用下,各级管理人员下井巡查力度在加大,生产技术管理人员每月下井巡查达20个班次,安全管理人员每月下井班次也达22个,现场问题或隐患得以及时解决;2017年,该矿作业现场未发生一起停工或重大安全事故。 c Pf_B=  
“心理隐患或者说心理障碍是我们管理者最大的痛点,涉及打牌的容易产生意识疲劳、酗酒的容易产生精神疲劳,这样怎么能管理好现场呢?”王志强这样分析了作风建设的重要性,他积极配合矿党总支展开各项学习教育活动,并自己积极地组织管理人员参加各类学习活动,从作风建设上纠正个别管理人员履职尽责的态度,进而发挥各自的优点,为矿井降本出谋划策。 Pa{  
去年,该矿还成功举办了煤业公司“十佳乒乓球”赛、煤业公司安全知识竞赛等活动。作为矿长,王志强对一线职工有一份安全情结,每次安全培训,都少不了他的身影;特别是在节后复工这个特殊时段里,不论多忙,他都会抽出时间与一线职工近距离接触,讲解现场安全的重要性。 K8_v5  
“安全是最大的效益,班组长是现场管理的最终端,培训应该更细些!”王志强这样说,面对严峻的成本,安全工作丝毫不能放松,这是矿井生产的最关键环节,而班组长培训是生产源头的管理者;对班组长的培训,王志强还亲自做培训课件,突出培训的实用性和启发作用。(福建:陈君英)
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