统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
上一主题下一主题
«12»Pages: 1/2     Go
主题 : 【振超通道】征集要求:2018年第5期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦!
wxpzp离线
千山鸟飞绝,万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁,独钓寒江雪。
级别: 管理员

UID: 4571
精华: 55
发帖: 83036
财富: 1355030 鼎币
威望: 177 点
贡献值: 186 点
会员币: 0 个
好评度: 2176 点
在线时间: 13662(时)
注册时间: 2008-06-27
最后登录: 2018-11-20
楼主 发表于: 04-08  

【振超通道】征集要求:2018年第5期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦!

管理提醒: 本帖被 wxpzp 执行取消置顶操作(2018-05-08)



振超通道,面向职工。欢迎大家反映问题、诉求、希望,帮助大家解决问题,实现心愿。 

许振超是全总兼职副主席、我们班组长的代言人。 
       你有什么话想对许振超主席说?欢迎企业职工、平台会员、通讯员朋友深入企业班组采访了解,问问班组职工,你有什么心愿?有什么诉求?有什么问题?有什么困惑?把职工的心声汇集起来,告诉许振超主席,帮咱们职工解决问题,反映诉求,解答困惑。 
       征集稿件要求:1.要有明确的问题和具体的诉求 。2.要反映企业班组职工的希望和心声,是帮助职工反映问题诉求,不能写成评论。3.语气是面对面的交流、真切的沟通、表达心中的想法、希望。 
       《班组天地》杂志每期刊发,欢迎赐稿! 
       发帖地址:http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-583.html 


例文


班组安全活动不能做纸上文章
    上级安全检查组到某企业进行班组安全检查,检查人员向班组职工询问班组安全活动开展情况时,发现班组安全活动记录的内容不真实,与向班组职工了解的情况不一样,成了应付上级检查的一种形式。这种现象还是有一定的普遍性,应该引起我们的关注。
    安全生产来不得不点虚假,从安全活动到安全生产,我们都要认认真真去对待,不能有丝毫的懈怠。有的单位连续几年无事故,安全意识开始淡化,有松口气、歇歇脚的思想,对班组日常的安全活动不重视,该开展的活动不开展,该进行的演练不演练,该组织的学习不组织,上级检查时,多半是嘴上功夫、纸上文章,经不起检查,这样做的结果只会为安全生产埋下隐患。
    安全就是生命,安全就是效益。安全生产的实践也证明,坚持开展好班组安全活动,能够提高员工的安全意识,可以绷紧安全生产这根弦。为此,我要通过“振超通道”进行呼吁,希望各级企业领导要重视班组安全活动的开展,作为班组也要按照企业的要求扎扎实实开展安全活动。班组是企业安全生产的根基,只有班组的安全工作做好了,企业的安全生产才有保障。

定安全罚款指标要不得
   企业重视安全生产没有错,但在具体措施的实施中要讲规范和科学。一位在某企业从事安全工作的朋友说,他所在的公司今年下发的安全管理办法中,给他们安全管理人员都下达了安全罚款的指标,多者一个月要完成800元罚款任务,而且罚款指标完成情况要纳入考核与工资收入挂钩。完成这些安全罚款指标,朋友和他的同事很犯愁,只能硬着头皮去找问题,想着办法去完成罚款指标,检查发现的大小问题都要往罚款项上靠,不然完不成指标。
   当然,在安全工作中对一些违章行为进行罚款也是有必要的,从一定意义上来说也是没有办法的办法,或者说也是一种简单且有一定效果的措施。但一味地靠罚款来管安全,势必会形成以罚代管的局面,从根本上来说,不利于搞好安全生产。我认为,给安全管理人员定安全罚款指标弊端很多,作为安全管理人员,要千方百计完成罚款指标,尤其是指标完成情况影响到工资收入的多少,那么就会把日常安全管理工作的重点放到罚款上,甚至会出现凑罚款指标的情况。对于职工来说,动不动就罚款会产生逆反心理、和安全管理人员玩躲猫猫,有意对付安全管理人员,造成罚款者来了停,走了干的现象,不仅不能消除违章行为,而且还会影响职工的工作积极性,甚至产生对抗情绪,更加不利于安全生产。
   所以,我想通过“振超通道”就朋友说的定安全罚款指标提出建议,在安全管理工作中,罚款可以有,但是一定要罚的有理有据、让违章者心服口服。而定安全罚款指标要不得,因为给安全管理人员定了罚款指标,就可能导致安全管理人员围着罚款指标走,出现以罚代管,加剧管与被管、罚与被罚之间的矛盾,影响安全管理制度和措施的落实。安全生产主要还是靠学习教育和制度措施的落实,期待我们的班组职工都能牢记安全生产责任,自觉遵守安全生产管理制度和操作规程,把安全生产牢牢掌握在自己手中。


期待技术改变人生
        中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于提高技术工人待遇的意见》,从中可以看出党和国家对技术工人的重视,对高精尖技能人才的渴求。作为企业员工来说,更渴望技术可以改变人生,技术可以让自己拥有更体面的生活。
        多年来,尽管社会舆论在不断地宣传劳动光荣,创造伟大,但在现实生活中,技术工人的工作付出与其工作报酬是不成正比的,众多的产业工人,无论是房子、车子,还是子女的教育选择,都成了他们焦虑的对象。究其原因,主要是技术工人的收入水平还不高。一些技术工人的愿望竟然是不让自己的孩子再进入企业工作。因为,他们知道,企业工人的经济地位有限,发展空间有限,如果没有意外,有时一进厂就可以看到自己将来的命运和退休的情景。
        我希望国家提高技术工人待遇的政策能够春风化雨,成为产业工人实现美好未来的甘霖。要让技术工人成为“香饽饽”,让中国制造更好更快地向中国智造迈进,让更多的人投身到制造业,从根本上提升中国产品的品质,振兴中国的实体经济。要让创造财富的劳动者得到更多的回报,使普通的劳动者有更多获得感,能够通过自己的技能劳动,为家庭成员改善生活质量,为下一代的教育、学习提供经济支撑。期待增强生产一线岗位对劳动者的吸引力,真正让劳动者大军成为知识型、技能型、创新型的人才队伍,全面提升中国劳动者的技能素质。


反“三违”莫忌讳重罚

        现在企业都推行人性化管理,这本无可厚非。但令人不能接受的是,一些企业在安全生产上也盲目推行“温暖”政策,致使“严管重罚”执行不到位,甚至发生安全生产事故。所以,我想通过“振超通道”向全国的班组来呼吁:反“三违”切莫心慈手软忌讳重罚。
对此,我也进行了思索。我们上班的目的是什么?比较客观的说法,就是挣钱养家。实际上,我们最需要的是在安全的前提下挣钱,而决不能以牺牲自己的健康和生命来换取金钱。
        弄懂了这一点,就抓住了管好安全的“命根子”。以我比较了解的掘进工区为例,该区的管理方法比较“狠”,不管谁发生“三违”一律顶格处罚,决不为任何人“优惠”,所以“三违”者都付出了巨大的经济损失,在“高压”之下,“三违”者也越来越少,安全生产取得良好成效。一名“三违”者说:“罚得太狠了,今后再也不敢违章了!”
        而另一个辅助区队,安全管理则过于“人性化”,对“三违”者往往只是批评一下就完事,很少进行经济处罚,结果许多人“表面上很听话,实际上却不是真听话”。“三违”现象屡禁不止,小的事故时有发生,有一次还差点酿成重大安全生产事故。
        我想到一个小故事:一个人任由他养的鸡到邻居家的院子里乱跑撒野,对邻居的指责从不放在心上,直到有一天,他发现自己养的鸡在邻居家的院子里生蛋,被邻居拾走了,才立即在自家院里把鸡圈起来,不再让鸡溜到邻居家院子里跑了。可见,是利益驱使了行为的改变。
        我们对待“三违”同样不能心慈手软,人性化管理不能少,但“重罚”政策更少不了。“三违”者受到经济惩罚,他们方能明白:自己虽然一直在努力“喂鸡”,在干工作,但由于忽视了安全,出现了“三违”,所以就会少收获“鸡蛋”!怎么办?那就努力去规范自己的行为,把影响安全的“三违”行为关在安全的笼子里。



评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
有之以为利,无之以为用
级别: 起跑会员
UID: 40446
精华: 0
发帖: 20
财富: 220 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 0 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 2(时)
注册时间: 2017-08-09
最后登录: 2018-11-14
沙发 发表于: 04-10  
2018年,期盼攻克智能化综放工作面四个难题

2017年8月,国内首个智能化综放工作面在我矿综采二队8202综放工作面成功试运行,使我矿综放工作面实现了机组自动割煤、支架自动移架、支架自动放煤、视频实时监控、远程集中控制五大功能,为企业创造了可观的经济效益和安全效益。作为综采二队的一名技术员,我从设备的引进、安装、调试、维修等全程参与,因此,对设备的“脾气性格”可以说“了如指掌”。但在运行的过程中,也存在着一些问题。2018年,我期盼妨碍实现更高层次的智能化的四个难题能够全被攻克。
    一是综采工作面“找直找平”。“三直两平”,指支架直、运输机直、煤壁直、顶板及底板平整。这是保证综放工作面正常推进的关键,也是影响智能开采在现场落地实施的最直接因素。目前,自动移架工艺存在移架误差大等问题,进而影响“三直两平”。为此,期盼加大对支架传感器的稳定性和精确性的研发力度,以解决精准移架问题。
    二是自动放煤中的煤矸识别。采煤机自动割煤是一种记忆性割煤,通过先收集人工割煤信息,再通过模仿实现自动割煤。这种方式仅仅是复制粘贴式的,即系统不能根据条件变化自主调整参数。此外,对于综放工作面来说,该方式在放煤过程中也无法对“见矸关窗”作出有效控制。为此,期盼煤矸识别技术取得新突破,这也是从源头提高煤质的一个有效途径。
    三是超前支护成自动化死角。目前,综放工作面的超前支护段一般都采用单体柱或超前支架,借助人工随着综采工作面推进而移动。我国的智能化系统均是基于采煤机的位置信号触发其他动作,未涉及超前支护段的智能化。为此,期盼安全事故频发的超前支护段,也能实现智能化,保障工人作业安全。
四是远程操作实际应用难。“一键启停”,仅是对设备电机的启停控制,而未真正实现远程控制采煤机割煤、远程移架、远程放煤。究其原因,主要在于传感器的限制和远程监控的局限性,无法远程掌握设备的实时变化情况。为此,希望智能化系统在监测监控方面更加精细、完全适时。
(口述:综采二队技术员朱时廷,整理薛瑞新)
李红兵1在线
刚注册成功!
级别: 万米冲刺会员
UID: 37892
精华: 0
发帖: 3188
财富: 143177 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 8 点
会员币: 0 个
好评度: 2 点
在线时间: 157(时)
注册时间: 2015-03-10
最后登录: 2018-11-20
板凳 发表于: 04-11  
为老师喝彩、点赞。
李红兵
唐风在线
级别: 论坛版主
UID: 40429
精华: 2
发帖: 1079
财富: 33392 鼎币
威望: 4 点
贡献值: 6 点
会员币: 0 个
好评度: 6 点
在线时间: 241(时)
注册时间: 2017-08-01
最后登录: 2018-11-20
地板 发表于: 04-11  
渐行渐远的QC

     QC小组是职工群众围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,群策群力分析问题,解决问题的自发性组织。刚刚进入铁路,我所在的北板桥网工区的QC小组是铁路局有名的QC小组,先后针对现场存在问题进行了多项研究,取得过局段的多个奖项。研究制作的反定位大绳固定器,红横线测量尺在实际工作中得到充分运用省时省力,QC小组的活动卓有成效,我也曾积极参与其中。
      再看现在的QC从组织到活动越来越偏离最初的出发点,车间QC是个空壳,没有成员,更没有活动开展,QC成为了应付上级的一个累赘,每到年底,找个水平文凭高点的唱独角戏,本人已经连续唱了八年,近两年则是找个新分的大学生上网搜索,然后改头换面滥竽充数。
      其实在实际工作中,遇到的问题很多,有许多都能通过QC进行研究分析和解决,如铁路接触网吸上线与钢轨连接的线夹经常断裂,更改连接方式,连接部件就有可能解决;再如,钢柱基础浇筑,固定螺栓的模板存在螺杆宜偏斜,拆卸模板困难等缺点,完全可经过比对和实践进行更新整改,但实际上无人关注,个别人有心却也无力。
       不忘初心是个热词,在QC 活动中,初心是被实实在在的遗忘了。
唐风王红山
蒋昌明离线
级别: 800米会员
UID: 39165
精华: 0
发帖: 181
财富: 10906 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 0 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 202(时)
注册时间: 2016-02-12
最后登录: 2018-11-20
地下室 发表于: 04-15  
川煤集团广能公司绿水洞煤矿职工蒋昌明希望:
                         安全检查重在督促隐患整改
    纵观不少企业发生的各类安全事故,如果加以认真仔细的剖析,就不难发现有一些事故是在隐患被发生以后发生的。究其原因,就是对事故隐患的整改没有真正落到实处、整改不力或整改不及时造成的。由此看来,安全检查发现隐患并不是目的,重要的是在于督促隐患的整改。
    目前,有的企业在生产过程中,安全管理和职能部门的安全执法人员深入生产现场,检查出事故隐患之后,对隐患存在的单位或个人或是进行严厉的经济处罚,或是责令其限期整改后而了事,这的确也起到了安全监督的作用。但是,对检查出的事故隐患,仅仅下一张隐患整改通知单或进行罚款恐怕是不够的,有的单位或个人为了抢时间、赶进度和图方便省事,往往釆取应付检查的方式,等待安全执法人员一走,有些操作人员仍然我行我素,把事故隐患置之不顾,把安全监督当做是安全执法人员的事,或索性认为是执法人员和自已过不去,对检查出的问题,不是积极进行整改,而是采取当面一套背后一套,找出种种原因推诿,迟迟不进行整改等消极做法。针对这种情况,作为安全执法人员,不能只停留在初步查找事故隐患上,而应釆取强有力的措施,对隐患整改进行多次检查,对那些应付检查和对检查无动于衷的单位和个人,对整改不及时的,除采取安全曝光、罚款外,更应深入生产现场督促隐患整改完成后方可为止,从而确促事故隐患的整改率达100%,使隐患能够及时消除在开始萌芽状态之中。作为生产单位和个人,应该端正思想,把安全监督、隐患督促整改看作是对职工生命负责任的具体表现,正确处理好安全与质量,安全与效益的关系。
    只有对发现的事故隐患切实加以整改,才能真正达到安全检查的目的。

cjy18517离线
何须回眸,路在前
级别: 800米会员
UID: 40703
精华: 0
发帖: 271
财富: 5751 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 1 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 57(时)
注册时间: 2017-12-19
最后登录: 2018-11-20
5楼 发表于: 04-16  
让提拔成为班组职工发展的动力
前些时候,某厂在提拔一管理员时,因提拔对象是一位刚入职不久的新职工,且文凭和能力都不是让班组职工很信服;面对这一提拔任命,班组纷纷提出异议,向厂里申述。之后,这位被提拔对象只能回到原岗位。
俗话说,不当将军的士兵不是好兵。现实中,我们每一位班组职工都有渴望飞越的梦想,通过自己的努力向前发展,但受人情或关系等不良风气影响,有的单位并不重视技术工人的提拔或发展,对职工前程无动于衷,存在消极态度,进而影响班组职工的创新积极性。
面对这种不良现象,除了班组要维护自身权益之外,更多的是需要社会及企业要真正落实人才观,重视优秀技术职工的福利待遇,在提拔上要重视技术工人,更班组职工更大的发展舞台;从企业角度来看,一支优良的、技术过硬的生产·班组,对于企业自身来说,即是一笔巨大的财富。
我们在打造工匠精神中,应全方位地为技术工人创造发展的舞台,不应只在加班工资、奖金上给予关照,提拔也是促进技术工人发展的重要手段。
敬业心离线
级别: 管理员

UID: 20208
精华: 43
发帖: 24175
财富: 470160 鼎币
威望: 42 点
贡献值: 167 点
会员币: 0 个
好评度: 1588 点
在线时间: 4986(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2018-11-18
6楼 发表于: 04-19  
都来建言
敬业心
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
级别: 论坛版主
UID: 33891
精华: 50
发帖: 124505
财富: 739231 鼎币
威望: 59 点
贡献值: 188 点
会员币: 2 个
好评度: 169 点
在线时间: 3559(时)
注册时间: 2014-02-21
最后登录: 2018-11-20
7楼 发表于: 04-22  
安全演练更要严练真练    

     有了好的食材,好的配料,如果没有好的厨艺,一样做不出美味佳肴。同理,有了完备的安全预案,定期的演练,如果不能从实战出发,从难从严的要求演练,最后就可能是“走形式”的“假把式”,不会取得好的实际效果,也会与预案演练的初衷背道而驰。

     不久前,某输油站按要求进行了一次以“启泵触电”为假想的定期安全预案演练,就出现了上面讲到的情况,在有上级安全监督人员现场监督的情况下,预案演练最后还是以失败而告终。

     首先,演练开始后监护和操作人员去现场操作,拿的对讲机就是坏的没法通话,当险情发生需要打救援电话自然打不了。在措施抢救的过程中,施救人员既没有迅速进行人工呼吸和胸外心脏按压抢救,而且施救的方式方法不规范、不标准。正确的人工呼吸和胸外心脏按压抢救是每隔 5~10 秒重复吹气,每分钟约 12 次左右,每 2 次吹气后,以 80~100 次频率进行体外心脏按压 15 次,按摩与吹气的比例可调为 5∶1。而施救人员每分钟只吹气三到四次,体外心脏按压也少了一半。演练的重要性不言而喻,可为什么会出现这样的现象呢?分析原因主要还是员工对安全预案演练的重视不够,应急演练定期练,没啥新鲜之处,该明白的都明白了,演练就这些这么回事,于是就心不在焉、应付了事。

     企业开展从严管理活动,安全管理也应该从严,平时要多想多查,透过表象找出隐藏着的问题,并加以解决,力争把安全做到细致。要多培养员工的自我安全意识和安全理念,通过形式多种,寓教于乐来不断强化企业核心安全理念的认识,强化安全教育,强化责任意识,谨思慎行,最终达到目的。

     既然是安全预案演练,就应当按实战化来要求演练,无论动作还是速度,都应严格规范,精益求精。我们谁也无法预见未来,但谁都可以预想到事故的后果,假如事故来临,平常演练的质量将决定员工的反应处置能力甚至生命。

      因此,我们只有平时多流汗,真正遇事才不会慌;只有平时勤练、严练、苦练,才能在遇到突发事件时头脑清醒、反应迅速、处置得当,最大限度地避免安全事故的发生。
我就是我
敬业心离线
级别: 管理员

UID: 20208
精华: 43
发帖: 24175
财富: 470160 鼎币
威望: 42 点
贡献值: 167 点
会员币: 0 个
好评度: 1588 点
在线时间: 4986(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2018-11-18
8楼 发表于: 04-27  
敬业心
级别: 论坛版主
UID: 40305
精华: 1
发帖: 942
财富: 16947 鼎币
威望: 3 点
贡献值: 2 点
会员币: 0 个
好评度: 3 点
在线时间: 147(时)
注册时间: 2017-05-24
最后登录: 2018-09-19
9楼 发表于: 04-27  
                                                                               企业设模拟法庭对不对
      日前,在龙煤七矿公司在大力开展向习惯性违章宣战专项行动,各单位都制定了一整套三违帮教措施,有的让三违人员过六关,有的把三违人员家属找到单位在单位职工班前会上检讨亮相,可谓是一人违章作业全家丢人。
       这样帮教三违人员觉得不够彻底,公司要求每个单位按照法院审判庭一样模拟建模拟法庭,对三违人员按照法院法庭审判犯人流程和模式对违章人员帮教。
     三违是造成事故的根源,近几年来,总结事故教训得出结果,三违如果得不到有效治理安全就难以得到保障,为了治理三违领导可谓是绞尽脑汁,但是,单位设模拟法庭在广大职工引起强烈反响。职工质疑单位能不能设模拟法庭对三违人员审判呢?
[ 此帖被龙煤向阳矿在2018-04-27 10:05重新编辑 ]
上一主题下一主题
«12»Pages: 1/2     Go
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个