王春国的“三部曲”  （作者：董军）

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      “接手掘进一队，就是扛起了一份沉甸甸的责任，老队长田华的牌子不能在我这里倒了，掘进一队这面旗一定要竖起来。”接任掘进一队队长之初，王春国当着全队员工的面承诺道。他不仅是这样说的，也是这样实实在在践行承诺的。他在继承了老队长田华的超前管理法和“一停、二看、三想”安全工作法的基础上，又奏响“三部曲”谱写了掘进一队发展新篇章。
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                                             结合形势出新招 1923N]b  
        面临当前煤炭行业严峻的形势，员工出勤、工资分配成了亟待解决的重要问题，随着员工文化水平的不断提升，他们对尊重、公开、公平有了更大的要求。 Y6i _!z[V[  
结合新的形势，王春国推行了制度化的区队管理办法，规范完善了队里的《考勤管理办法》《员工考核奖罚规定》《质量标准评定办法》等多项管理考核办法，并严格地将每一项制度落实下去。 _A13[Mt3  
        “说一千道一万，制度落实不下去和没有制度是一样的。”王春国说。今年1月份，该队二小组因为当班工程质量差被处罚，班组长和安全副队长还被要求在该队周一学习会上做检查。事发后，该班组长王文全就找王春国反映情况，表示不想做检查，但被王春国驳回。“制度制订后就是用来执行的，如果因为你是班组长身份特殊不被处罚，那制度还能约束大家吗？”王文全回忆当时王春国说的话。 xL|;VyD  
         严明的考核管理办法，公平的奖罚机制，让员工感觉到了公平与公正，也形成了有效的激励，提升了员工工作的积极性。今年以来，王春国始终把工程质量当作一件大事来抓，并制订了一系列的管理措施，严格要求跟班队干、班组长要严把质量关。对当班的工程质量要高标准、严要求，要一丝不苟地检查验收，发现问题及时整改不留隐患。通过狠抓工程质量标准化，切实为职工的安全提供了可靠的保障。 S"Lx%  
        王春国在工资分配上，以按劳分配、按责分配、按业绩分配为原则，以“公平、公开、公正”为基准，坚持实行计件工资、计时加奖金工资与定岗、包岗工资相结合的分配原则。做到三公开、四上墙，及时公布职工的所得款，增加工资透明度。在每个班的班后会中，副队长根据队里制度对当班个人所得款、扣款进行公开，与有疑议的员工及时沟通，化解员工的疑虑，保证了员工的个人权益。 j>
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                                                        率先垂范勇担当 ;V^pL((5J  
        王春国出任队长的第一天，主持完班前会，他拎着毛巾就下井。就是从这天开始，他走进工作面就给自己找活干。打钻、挂网；收拾锚盘、木柈，并把它们摆放成“水立方”、或“城堡”的样子。其形象，就像一位老员工。他还是一位出色的综掘机司机，他“手起刀落”，大片的煤块儿被他掀起挑落。不下10分钟，1M窑迅速拿下。如今的他，出任队长半年多了，他特有的憨厚、热情，不知苦累的特性在影响着大家。他工作服兜里长期装着两味药，一个是钙片，钙片是强身壮体的；一个是止痛片，那是用来治疗的关节疼痛的。他说，干活累了的时候，吃上两片就管事。   @fv}G>t  
        说王春国一心扑在工作上，这一点都不夸张。王春国的爱人哭诉说：“今年3月10日，我父亲突发重病，他都因井下有险情未能赶回，当处理完工作星夜赶到父亲身旁时，没能见上他老人家最后一面……”队里的员工说：“工作中，王队长很少给我们讲大道理，更多的是实干。”员工王文军介绍说，想要找到王队长很容易，上班时间他不在办公室就在井下，下班时间他基本都在家。王春国说：“我没啥爱好，不喝酒也不会打牌，聊微信都是最近矿上要求每个队组建一个微信群才学会的。”采访过程中，王春国话不多，用他的话说，他是“坐不住、暖不热”。但一和员工聊起井下的事情，他是理论联系实际，在黑板上又写又画，说个不停。 ez]tAW  
          今年初，掘进一队所在的200工作面遇到了复杂的地质情况，在这种情况下，王春国很少回家，每个月跟班就达到20多个。4月1日，王春国早班跟班，下午五点才出井。没过一会他就接到了电话，工作面综掘机油泵不能正常运转了。他又立即下井，对油泵损坏情况进行仔细查看，对滑块进行套丝并封胶，很快油泵恢复了使用，既省时省力，还节约了资金，保证了井下正常运转。 <f@"HG l  
                                                       智慧管理更安全 zZcnijWb  
         作为一个管理着100多名职工的队长，王春国不只靠干，还要靠管。王春国安排工作有自己的一套方法。每次安排工作前，他都要仔细琢磨这项工作交给哪个班组更合适。开班前会的时候，王春国都要用讲故事的方式先讲个事故案例，故事的内容通常和当天下井后要做的工作有关。安排工作后，他还要告诉大家怎么干，哪几个人负责，其他人员怎么配合，以此来确保安全的同时保证效率。有紧急工程的时候，在安排人员方面，王春国主张人员自由调配，双向选择。这个方法实行了一段时间，激发了不少员工的工作积极性，谁也害怕双向选择的时候没被选上，挣钱少是次要的，关键是丢人。 ,)PiP/3B  
        在安全管理上，王春国推行安全积分上网汇报制度和隐患排查治理闭合管理制度。他狠抓现场环节管控、职工行为规范、安全培训效果、隐患闭合治理、日常考核月底兑现五个关键环节。强力推行安全积分考核和违章处罚签单确认制，将每月的安全奖励与员工出勤、日常安全状况以及日常严重“三违”相结合，有效确保了安全生产。 jHN +5=l  
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