【2018年第5期有一说一组稿】领导做错了事，你会当面指出吗？

        由头：安徽一家企业员工李琪向朋友请教，他们部门工作比较杂乱，因为事情太多总是忙得做不过来，有时也因中途有人打断经常出错。本来有些错误，部门主任和他都有责任，但主任批评他是天经地义的，他却不敢给主任提意见，怕被“穿小鞋”。有一次，他们部门接到做宣传橱窗的任务，领导负责文字撰写，李琪负责配图。在配图的过程中，李琪发现领导写的文字中有些病句，他委婉地询问主任，没曾想主任看都没看就说李琪不懂不要乱说。同事们劝李琪装糊涂，错了也不是他的责任，何必惹领导不痛快。可李琪觉得明知道领导错了却不说，等外人指出来，到那时不是两个人都丢了脸。到底怎么做才稳妥，请大家说出自己的观点。
        注意：1、直接跟帖，字数200字左右。 
                     2、4月23日截稿。

  

以前很多人敢，现在很少人敢。一句话，都被奴役了，利益关系作祟

    领导做错了事，事关一个部门甚至是集体的利益，一定要有主见，敢于指出来，因为事关一个部门的利益，并且要相信领导不会因为敢于指出必要的问题而对自己穿小鞋。同时，需要注意一些方式方法，在领导能够接受的范围内真诚指出，相信领导会明白自己的苦衷，集体的利益大于个人，既然能够作为领导，心胸一定是要有的，公司的发展就是需要敢于说真话的人，敢于面对问题解决问题的领导。

        领导做错了事，我一般不会当面指出。人都好面子，特别是在下属面前，需要维持威信，何必硬碰硬，惹得大家都不痛快。委婉的提个醒，或者以别的容易接受的方式，让领导能够自己意识到，及时纠正更好。但对李琪遇到的这种情况，我还是想和领导力争一下，如果真的是错的，还是要“”内部消化“”。

       呼和浩特输油气分公司  张建宗

可以看出案例中的李琪是一个有责任心，真心为企业着想的员工。作为公司的一员，员工有责任为公司负责，领导犯了错同样需要他人的指正，主动提议，才能让公司走上正轨。这就像古代大臣们为皇帝谏言献策，国家领导人要听取人大代表建议是一样。然而，在实际指出领导错误的过程中必需要讲究一些方式技巧。太耿直的人往往好心得不到好报，不仅让领导厌烦，也让同事们看笑话。不同的领导有不同的脾气性格，要对症下药，视错误严重性大小，选择合适的时间场所，向领导指出错误，同时注意给领导留足面子。负责任是优秀的品质，但是做一个聪明的负责任的员工是更重要的。
呼和浩特输油气分公司 赵佳

        脸都要丢到外面去了的时候，李琪还委婉个什么劲？就该直接了当指出哪不合适。即便领导不采纳，他也知道是自己错了。很多时候绕弯说，容易造成沟通误会，耽误事。领导也是人，当然也会犯错，开诚布公，坦荡相处，日久见人心。

呼和浩特输油气分公司  司建秀

如果是我的领导做错了事，我肯定不会当面指出，因为维护领导的颜面就是维护自已、维护整个部门。即使是作为普通员工的自已，面对他人的当众批评，内心多少也会有些起伏。更何况，领导也是普通大众中的一员，也有犯错的时候，可能会错怪我亦或做出错误决定。面对领导的错误，不与之争论、冷却处理，暗示胜于直言、沉默胜于直接拒绝。即使对领导有什么意见，也应在私下与领导说明。用自已的忠诚、大度换取领导的信任和认可。
呼和浩特输油气分公司 魏莉岩

不妨注意方式方法
在不少企业和部门强调执行力的情况下，发觉领导做错了事，应该不应该当面指出，确实是一个两难。为了工作大局，当然需要指出，以避免产生更大的失误，导致效率效益的损失。但从纪律要求以及尊重领导的角度出发，还应该注意方式方法。因此，一是要对自己认为领导存在错误的地方进行必要性验证，有充分的理由和论据证明是错误的，会对工作产生重大不利影响的，如果是一般瑕疵或者影响相对较小，则不必过于吹毛求疵了；二是可以采用与领导建议商量的办法，委婉的进行指出，或者将相关的结论依据发送给领导，供领导参考；三是可以通过向其它领导征求意见，让他们通过一定路径方式进行协商解决。至于仅仅是宣传橱窗中的一些文字方面的病词病句，又不是什么正式出版物，还是难得糊涂算了。
（曹建明）

   如果领导真的做错了事，一定要指出，而且必须指出来。我喜欢话讲当面，有什么问题摆在桌面上。人前不说背后说，表面一套背后一套那种作风要不得。如果一位领导认识不到错误，对一点点所谓的“面子”抱住不放，没有一点气度有怎能挺起企业的脊梁！我认为一个企业需要有认真负责的领导，更需要有讲真话有担当的职工！