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主题 : 【2018年第5期有一说一组稿】领导做错了事,你会当面指出吗?
hhhtlm离线
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10楼 发表于: 2018-04-10  
一般来说,领导掌握单位全面信息,掌握业务流程,一般不会犯什么大错误。如果是大的方向性错误,战略失误应该由领导的上级进行督查。
如果在具体细节业务上,领导做错了的话,会当面指出,错了就是错了,改正可以减少失误成本。
  呼和浩特输油气分公司  李文
hhhtlm离线
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11楼 发表于: 2018-04-10  
每个人都会做错事,不论事情的大小都是错事,都会导致结果的不同。作为员工领导出了错误要分场合指出,不适合当场指正。上司也是人,人是有自尊的。没有人会想自己做错事会立刻、甚至被当面指责。可以私底下提出,但是必须得指出,这也是为了工作。我想作为领导一定会改正的。如果他不接受,那谁也没办法。
                                                    呼和浩特输油气分公司  李爱国
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12楼 发表于: 2018-04-10  
我觉得说还是要说的,不过说法有很多种,第一,谦逊点说。可以采取请教的方式,请领导给讲述一下这个句子出自何处,自己才疏学浅没有看懂,其实也是旁敲侧击指出这句有些问题。第二,婉转点说。先请领导对图片的选择做出指导,然后再请领导斟酌文字是否合适,特别强调一下发现问题的地方。第三,诚挚点说。对某段文字确实没有读懂,不知道会不会引起其他人误解,请领导斟酌。但凡交流都需要环境,如果一对一的情况下探讨,大多数人都会接受,如果你大庭广众之下给领导提意见,多半人会觉得脸面过不去。不过,要知道领导更注重脸面,毕竟那上面会写上他的名字,如果他的材料连基本语句都出问题,还怎么佩做领导,领导也好,同事也好,如果发现出现问题,还是要及时指出的,这不是丢脸不丢脸的问题,这也不是怕打击报复的问题,这是我们的职业操守,只有出精品,才能促使这个团队更上一层楼,否则,这个部门没有未来。(李新宇)
为生歌唱
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13楼 发表于: 2018-04-11  
纠正领导错误,首先要弄清楚领导所犯的是不是错误、到底有多大。笔者认为,每个人犯错误都是在无知或者自己认为是正确的前提下才会犯错的,而所处角度不同,所谓“错误”的角色就会发生转变,这点弄清了,剩下来的就好办得多了。一是介于领导的角色和身份不同,在某种程度上给他面子,这是必要的,指出错误就要有技巧性、可操作性,尤其在给领导纠错,更要找准契机,契合领导的性格和口味,做到恰到好处,体现出艺术性,而这里所说契合领导性格和口味,并不是阿谀奉承,而是找对方式方法和技巧。二是要选择好场合,而选择场合,一个是环境上的,另一个则是心理和心情上的,不但要等还要懂得创造,最重要的是把握。社交上很多人评价一个人时,不会说话、不会办事等,就介于此吧,所以,给领导提意见,需至情、至理,防盲目、把分寸,需慎之又慎啊!
hhhtlm离线
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14楼 发表于: 2018-04-11  
你以为上司做了个错误的决定,可能是所站的立场不同,领导接收到的信息更多,不要用自己的主观意识判断领导是否错误。如果领导因粗心做错了事,确实有问题,他自己没有及时发现,最好能给领导想想补救的办法,做好善后工作,这样领导也不会觉得后面无法补救还说你犯了错不负责任。即使想不出来好办法也要跟领导多沟通、了解领导的想法,避免大众指出或反驳,不要让领导丢面子,这样只会两败俱伤,给双方造成伤害,下面之后与领导沟通,看看是不是需要改正,或者采取别的措施,共同解决问题。领导和员工的关系应该是包容的,人无完人,谁都有出差错的时候。

                                              
                             呼和浩特输油气分公司 白素红
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15楼 发表于: 2018-04-11  
员工李琪的遭遇反应了当前许多企业在人际关系方面的痛点,但是我们必须清楚的意识到,身为公司职工的第一要务是要为公司的可持续发展而服务,但凡任何一位同志在工作中出现错误却放任其继续放大,最终损害的是公司的利益,也是个人的利益,因此“领导做错了事指出”是必要的,但也要注意方法,决不能“当面”指出。李琪同志提处的意见之所以会遭到部门主任的排斥,固然有主任性格的因素,但我认为更多的是李琪同志的提醒方法存在误区。
那么要如何让领导认识到自己的错误,又不影响领导的形象呢?我认为要避免在公场合与领导发生意见上的冲突,而在私下则可以通过向领导学习、请教等形式就工作中出现的矛盾与领导进行沟通,既要夸赞领导的决策,同时又要巧妙的提出自己的观点、意见及建议供领导斟酌,既维护了威信,又解决了问题。
呼和浩特输油气分公司 张淑萍
言青离线
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16楼 发表于: 2018-04-12  
       同事杨师傅与领导争吵得面红耳赤,谁也不让谁,最后是大伙一起规劝才结束了这场“嘴仗”。起因是领导认为杨师傅没有干分配给他的工作,实际是杨师傅已经干完了在休息,因为误会而吵了起来。杨师傅认为,自己干了工作而领导说没有干,领导有错;领导则考虑,当着大伙的面与我吵,是不给我面子。知道了实际情况,领导大度找杨师傅谈心,两人又和好如初。这也是领导大度,没有往心里去,如果遇到小肚鸡肠的领导,说不定结果可能会是另一番景象。
       人们常说:“人要脸,树要皮。” 从这件事上我们应该明白一个道理,就是当领导有了错,员工说出来是天经地义,但怎么说要讲究方式方法,最好是采取领导能接受的方法来说,不能凭着自己的任性胡来,既要考虑到语言的艺术性,又要兼顾说话场合与环境,让领导下不来台。这样既能解决问题,还不得罪领导最好。
好自为之
唐风离线
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17楼 发表于: 2018-04-12  
指出来是必须的!!!指出来且让领导能纠正错误,促进工作才是根本。怎样指出来,要根据领导的性格特点和个人与领导的契合度,寻找合适的时机和恰当的语言。这没有统一标准答案。
唐风王红山
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18楼 发表于: 2018-04-12  
从责任上来说,领导有错,作为下属,也有一定的责任。因此,从对工作负责的角度和做人最基本的品德来说,应该指出领导的错误。因为,错误毕竟已经发现了,发现错误,及时改正错误,无论对领导也好,对自己也好,对单位也好,都有好处,有一句话说的不是很好嘛,“知错能改,善莫大焉”。其次,从工作上来说,指出领导的错误没有问题,但要注意采取稳妥方式。先肯定领导的文笔,让领导高兴的同时,再委婉的以提醒或引导的方式,间接的提出建议或意见,既给了领导一个台阶下,又把领导的错误纠正了,且避免了不必要的尴尬、误会。
浮山神离线
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19楼 发表于: 2018-04-13  
        遇到上述情况,一般应该首先慎重检查是不是自己的认识有问题,如果过经过反复查对确实认为领导的构思欠妥当,那也应该把自己应做的事情做完,然后再拿给领导审阅。当领导阅览的时候,你可以佯做随意的试探性的问一句:“领导你看此处这样会不会效果更好”类似的话,再看情形将自己的想法酌情说出来。这样往往会效果比较好,既保留了领导的面子,也为公司做了自己应有的努力。如果领导持坚决否定的态度,那一定要服从领导的意图,并且要严格按着领导的要求去做,决不能按着未经过领导批准的自己的意图做事。应当清醒的认识到,公司委托给领导的责任,由领导负责,自己只是配合领导工作的,做好自己应尽的义务就可以了。
        经过实践检验,如果领导是正确的,自己就应该总结经验;如果领导是错误的,那么你的建议也就得到了检验,一般也不会始终埋没你的贡献的。
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