让还才不遇的职工从自身找到闪光点 【反方】
类似于文中王建民这样怀才不遇的职工，现阶段在一些企业还是存在的。企业的用人不公，不合理，极大地打击了他们工作的积极性和主动性，使他们空有一身本事却难以施展开来，随着时间的延长，他们便没有了往日的激情和自信，失去了对工作的活力和饱满的工作热情。
这些怀才不遇的企业佼佼者，他们为企业任劳任怨，默默付出，用自己的青春和汗水，在自身的岗位上为企业做出了不平凡的业绩，照常理，他们理应得到企业的重用和提拔。可是为啥得不到企业领导的重用乃至提拔呢？他们需要怎么面对这种令人尴尬的情况呢？这需要我们理性从层次进行分析、思考，对此，笔者为王建民开出两副药方。
首先王建民不应自暴自弃，安于现状。笔者认为，王建民应怀揣一颗匠心，通过自身不懈的努力和拼搏，在企业中永葆青春，为企业创造出更大的价值，以便等待更合适的提拔机会，以强大的动力支撑着自己前进，以一种对企业负责任的工作态度，积极打破传统守旧的思维方式，去展现自身的价值所在，切莫以一种错误的观点和方式看待领导的任人唯亲，用人不公的弊端。也许领导自有独特思维方式，现在还不是提拔重用他的最佳时机，也许正是考验能否提拔他的关键时机，假如王建民这时候不思进取，得过且过，也许他将耽误了自身的美好前程。 在河南中原油田采油二厂采油管理一区，笔者的朋友张寿就是这方面的典型。今年已经迈入不惑之年的他大学毕业后，参加工作二十余年，不怕脏、累、苦、险，常年和基层职工达成一片，积极为一线解决技术难题，每年都有两、三项成果用在生产中，产生了极大的经济价值，自己在管理油水井方面又是全厂有名的明星级人物，可令人想不到的是，就是这样的“大腕级”的职工，却得不到企业的重用和提拔。当企业职工都为他感到纷纷不平时，不料张寿却笑呵呵地说，我能干不一定会管理，要想成为一名管理人员，要多从自己身上找原因，不要怨天尤人，牢骚满腹。 就在今年的4月份，他却被破格提拔为该厂管理一区副经理，主要负责油水井的管理。有道是多年的媳妇熬成婆，他本人却没有感到意外。当厂领导给他签订完任命书时，企业领导对广大职工说：“张寿早已经在我们的提拔重用之内，在管理油水井有独到之处，但是我们要对他进行综合素质进行考察。”
同时，需要从自身上多找原因。笔者内心始终认为，对那些才高八斗，学富五车的技术性职工，企业领导没有不提拔重用之理，没有被企业重用、提拔，这需要职工从自己身上多找原因。以笔者愚见，虽然王建民拥有解决生产实际问题的能力，每年也有几项创新成果用到实际恒产中，但仅凭这些就能得到企业领导的重用吗？答案无疑是否定的。职工被提拔和重用的前提条件是智商和情商是一抹相成的，既要会干还要会管。假如提拔王建民为一名企业领导，他能管理好企业吗？他能调动广大职工的积极性和主动性吗？他能否起到承上启下的作用吗？从而带领班组职工开展好具体工作吗？以上种种，在一定程度上考验优秀管理者的素质和能力，直接影响班组生产管理。 所以，企业领导在提拔和重用一名职工时，所考虑的不完全是他的工作能力，需要全方位，多层次，多角度地进行考察。恰好在个时候，文中王建民看到在工作中没有自己突出的职工被提拔，内心感到极度不满，想必自己身为劳模，为企业做出巨大的贡献，却没有被重用，没有了美好的前景做支撑，那以后就破罐子破摔吧，反正干好干坏一个样，从而错误地选择了对工作自暴自弃的做法，其做法是令人感到惋惜的。
俗话说的好，不想当将军的士兵不是好士兵，但在面对上级领导提拔重用时，想必身在职场，人人都想得到领导的赏识，从而被领导重用和提拔，但是没有人天生就比别人幸运，可以扶摇直上，轻松得到领导的认可和赏识，所以职工要想得到领导的提拔和重用，不仅仅要在工作中有过人之处，还需要有多方面的综合能力和管理能力，唯有这样，才能最终得到领导的重用和提拔。[ 此帖被初卫平在2018-04-16 22:36重新编辑 ]
