发展离不开战略思维

 发展离不开战略思维 5\EnD,y  
UcKVLzKs  
MH|F<$42  
十八大以来，增强战略思维能力和战略定力被提上议程。《始计篇》作为《孙子兵法》开篇之首，蕴含着丰富的战略思维，对于企业经营管理起着不可估量的作用。 ifNyVEHy  
“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”孙子指出，战争要从天时地利人和等五个方面分析，比较各种条件，探究各种情形。在企业经营管理中，要坚持用全面的观点看问题。“我们现在从事何种事业？”“这个事业将会变成什么事业？”“我们应该从事何种事业？”这是管理大师德鲁克提出的三个经典问句。 NcrBp(  
作为企业员工，我们也应该对应提问自己，我们在中国石化工作，企业未来将会有什么发展？我们应该怎样为企业发展贡献力量？2018年是中国石化成立35周年，面对严峻复杂的外部环境，我们更要不忘初心、牢记使命，观大势、谋全局、干实事，牢牢把握宏观经济大势、牢牢把握行业发展大势，推进公司全面可持续发展，奋力谱写石化新篇章。 i6f42]Jy  
“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。”孙子认为，所谓的“势”，就是凭借有利条件，灵活应变，制定临机应变的策略。在企业经营管理中，要坚持用变化的观点看问题。一切物质都是不断运动和变化的。面对天气变化、油罐改造、社会油站汽油低价冲击等因素影响，要及时制定增量措施、配套考核激励政策，全力以赴扩大市场份额，打好零售市场攻坚战。 4H^ACw  
首先，要到加油站一线调研帮扶，掌握不断变化的实际。其次，根据节点制定营销专项措施，加强活动宣传力度。最后，通过油非互动，扩大优惠；借助政府力量，解决竞争不公平问题；加强督导，动态优化调整策略。通过以上举措，在市场竞争中拓展经营网络，抢占市场先机，努力实现多卖一吨油。“未战而庙算胜者，得算多也。”“多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”孙子在《始计篇》最后，强调战争的准备。曹操对此评价说：“以吾道观之矣。”可见，曹操很赞同这种“有备无患”的思想。 gt9(5p  
在企业经营管理中，要坚持用发展的观点看问题。凡事预则立，不预则废。作为企业员工，面对日常工作，也要做到时刻准备着。打扫好办公室卫生，提高办公效率。制定好项目方案，进行阶段小结，循序渐进完成任务。多列几个备选方案，以应对突发情况。加强专业学习，提高个人修养，为工作及时“充电”。当然，我们还应该与时俱进，培养自己的创新意识，积极主动推动事物的发展。战略思维是对关系事物全局的、长远的、根本性的问题进行分析、判断、预见、决策的思维过程。战略要素，有人的要素和物的要素。 #+N_wIP4  
在企业经营管理中，人的要素是第一位的。作为企业员工，只有运用战略思维，坚持用全面的、变化的、发展的观点看问题，才能为企业迈上中高端持续保驾护航。 Ifokg~X~G  
石化网  njZJp|y6