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主题 : 劳模泯然众人,企业管理需亡羊补牢(正方观点)
龙继辉离线
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楼主 发表于: 2018-04-16  

劳模泯然众人,企业管理需亡羊补牢(正方观点)

                                          劳模泯然众人,企业管理需亡羊补牢
                                                               龙继辉    
       劳模是人,不是神。既然劳模是人,就有七情六欲,就有要求进步的欲望,这都是正常的现象,本无可厚非。王建民之所以泯然众人,虽不说是企业的全错,但至少是“三七开(企业七分错,王建民三分错)”。
       众人拾柴火焰高。企业是个团队,要使得企业红红火火,就必须充分调动起全部企业职工的积极性、创造性,让他们充分发挥出主人翁精神,在各自工作岗位上发挥出最大的作用。
       为此,需要抓好企业的“关键少数”。一是要抓好技术能手的关键少数,二是要抓好管理能手的关键少数。而且,对这两类能手的培养管理不能“泾渭分明”,要整成“阡陌交通”,允许合理“变道”,融会贯通,以调动两类人的积极性、创造性。只有这样,才能形成1+1>2的团队作用,企业的发展壮大才能指日可待。学而优则仕,技术好的技工为啥不能“进步”为管理人员呢?
       王建民的“堕落”,有其自身的问题,这是毋庸置疑的,世上哪有百分之百的天随人愿呢?但是,在提拔干部职工上,不管是班长,还是副主任,不说王建民理所当然就要捷足先登,至少应该给其一个平等竞争的机会吧。人们常说:“有为才有位”,这绝不能成为一句写在文件上、挂在墙上的“废品”,要让其发挥好应有的“指挥棒”作用。作为企业管理者来说,不能有经济上获利,政治上必定吃亏的“平衡”思想。
       如果在竞争管理岗位上给了王建民与其他职工平等的“华山论剑”机会,我想,即使他名落孙山了,至少他努力过、尝试过,自然也就无憾了。由于“技(管理经验和想法)”不如人而失败,王建民会输得心服口服,也就会更加心无旁骛地重走技工的“老路”了。而且王建民发现了差距,找到了不足之处,也就找到了今后努力的方向,他可能会更加有激情,作用会更加明显,这难道不是企业发展的幸事吗?
       退一万步讲,即使王建民无意走仕途之路,至少也要征求一下他的意见吧。如果王建民放弃了,他还会如此消极怠工吗?果真还是如此不堪的话,企业就可以理所当然地按照企业规章制度挥泪斩马谡,以观后效了。这样,也能杀鸡儆猴,何乐而不为呢?
       所以,企业管理真的需要亡羊补牢。企业需要反省,而不是一味地责怪劳模不讲奉献精神,不讲大局。需知:想要马儿跑,一定要让马儿先吃饱。让职工“吃饱”,不能仅满足于经济待遇的提高,政治待遇还必须比翼双飞。
       “下药”必先“对症”。既然已经知道了王建民的问题症结所在,作为企业管理者,就应主动加强沟通,共同做好“善后”工作,以激发起王建民再度扬帆起航的动力。
[ 此帖被龙继辉在2018-04-16 12:54重新编辑 ]
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