招聘工作是企业一项日常工作，也是一项非常重要的工作，招聘质量的好坏，直接关系到企业团队建设和经营发展。因此，招聘决策是企业领导者面临的最棘手的挑战之一。
最近几年，随着劳动合同法的深入宣传，劳动者法律意识不断增强，就业需求也多样化，劳动力市场供求关系发生了重大变化，总体来看，一方面企业用工趋向稳定，降低了工人流动性。另一方面人力供需双方市场性质的变化，使劳动者在工作环境、福利待遇等诸多方面有了更多了选择，企业招聘工作面临着新形势、新问题。
去年9月中旬我应聘到江苏省淮安凡之晟远大建筑工业有限公司任人力行政总监。这是一个装配式建筑企业，国家高度重视，政府大力推动，前景也很好。工厂基建在紧密锣鼓地进行着，我到任首要任务就是招工，之前先后在造纸、电子、纺织等传统企业主管人力资源工作。然而，面对新企业，劳动者对这个行业还不了解的情况下，如何做好招工工作，一段时间让我感到一筹莫展。
我入职以后，首先熟悉企业情况，了解股权结构，与总经理沟通招工有关要求，草拟企业简介和招工简章。一周后，我和助理开始宣传发动，启动招聘工作。我们工厂还没有建好，怎么让劳动者知道企业情况，于是我们印制了2千多份宣传彩页，和企业设计规划图片，印制10多条横幅，我们去工厂周围的生活小区和工厂、菜场、学校等周边宣传招工，发放宣传资料，还通过联系以前的同事帮忙宣传、介绍，总经理每天都询问报名情况，开始几天并不乐观，偶尔有人打电话询问，一听说工厂还没投产，就放弃报名了。
我们并没有气馁，还是每天往外跑发传单、打电话，到了9月下旬，先后有20多人报名，表示愿意加入凡之晟远大企业，我们十分开心，紧接着安排体检，到了国庆节后，我们有33人了。由于我们企业是与湖南长沙远大住工集团公司共同投资建设的，集团要求我们组织员工去集团学院接受岗前专业技能培训。
长沙离我们淮安比较远，采取什么样的交通工具，大家也有不同意见，有人从成本考虑考虑给我提出建议乘坐大巴车。此时，我也统筹考虑，一是安全方面，坐大巴时间长，安全隐患相对也大；二是我们许多员工没有坐过飞机，对于长沙这座城市更是陌生，员工希望坐飞机,体验坐飞机的感受，过把“空中飞行瘾”；三是乘坐飞机对于我们招工是有好处的，有利于向社会展示我们的实力和形象。于是我向总经理谈了自己的想法，建议批准乘坐飞机去长沙。
10月15日，由我带队的35人团队乘坐了淮安至长沙的飞机，在空中经历了2小时左右安全降落在长沙黄花机场，远大住工学院还安排专人去机场接我们员工，大家十分开心，有许多员工在机场合影时高呼：“长沙，我们淮安凡之晟远大来啦！”
我们员工坐飞机来长沙培训的消息，像风一样吹到了许多人的身边，在长沙3天时间里，我接到至少50个电话。
“喂，请问你是凡之晟远大公司的涂总吗？”
“你好，你有什么事情呀？我在出差呢”
“我们知道，你们是坐飞机去长沙的，我们这边有10个人想去你们公司上班，看看什么时候可以去面试”
“我这两天回去，下周吧”
“你们去的人当中，也有我们村的，还有一个是我同学”
“欢迎你们，我们技术骨干工人，要求年龄不超过45岁，高中文化”……
在长沙期间，我与学院老师进行沟通，妥善安排好员工食宿，让员工安心学习，还安排一名带队的领导驻学院，做好与学院的对接和员工的日常管理服务工作。
后来，我回公司继续忙招工，明显感受到来公司咨询报名的人多了，每天都很忙，我们先后还去了区、市人才市场做宣传，最多了一天早上刚上班来了30多人报名面试，这在我做人资工作近10年来是十分罕见的。我询问应聘者，他们是通过什么渠道知道我们企业招工的，有人说，听我们员工说的、看到外面悬挂的横幅的，村上或者小区人介绍的等，对每个来咨询报名，我们都耐心讲解企业情况、招工要求、福利薪资待遇等，让应聘者高兴而来，满意而归，即使有些人不符合岗位招聘要求的，他们也表示看好本公司，会介绍朋友、亲戚来看看。
员工虽然在长沙培训，我依然很牵挂着他们，关心着他们学习、生活和思想动态，我们员工大多数是本地人，很恋家，由于年龄轻，孩子小，他们也牵挂着家里，为了让他们安心学习，我牵头起草了《关于加强团队建设的决定》，每周划拨活动经费让员工走出去参观、游玩，开展心理放松活动。还安排了一系列的人文关怀与团队建设活动，其中有公司企业文化宣讲座谈会、湘江橘子洲头团队户外拓展活动、韶山红色革命教育基地参观、联合公司友谊篮球友谊赛，平时，还给员工发放感冒药品、生活日用品、聚餐活动等。通过这些活动，使公司的企业文化得到了进一步的宣传，使员工的凝聚力、团队精神有了很大的提升，对于工厂建设发挥着重要作用。
时间很快到了2018年元旦，员工很自然的想回家看看，我及时提出建议，鼓励员工回来看看，我们还多放一天假，路费还给予补贴。对于因故不能回来的，我们也给予节日补贴，让他们安心过节。期间有人担心，员工元旦回来有可能不去了。事实证明，这种担心是多余的，元旦期间回来的员工有60多人，他们都按照时间要求，及时返回上课。
1月底，经过近4个月的培训，员工们通过了学院考核，开心地取得了结业证书，有的人员还被学院评为优秀学员。在学院培训期间，我先后两次去看望员工，了解他们的状况。
新的一年后，工厂在积极做着投产前的各项准备工作，员工招聘也在继续，每天都有人报名、咨询，员工集中体检入职，并参加军训，员工已经达到130人了，配合工厂组织安全和技能理论知识培训。我组织安排员工军训，抓住周总理诞辰120周年之际开展革命传统教育，缅怀伟人丰功伟绩，激励员工不忘初心，牢记使命，为企业发展贡献力量和智慧。我还为员工作了《争做优秀员工》的专题授课，新时代呼唤奋斗，幸福属于奋斗者。我还就企业规章制度等方面进行了宣导讲解，让员工看到企业的发展和希望，4月底，我积极协调为员工申报缴纳住房公积金，让员工更加认可企业文化和价值观，从而激励员工立足岗位，扎实苦干，为企业梦、员工梦而不懈奋斗。
前几日，我在市里参加一个人力资源方面的交流活动，主办方让我谈谈在新时代，如何适应新形势，做好招聘工作，让员工能够安心工作。我向与会者分享了我的体会：一是从人才是企业第一资源的战略高度，认识招聘工作的重要性，人才不是“招”来的，而是“吸引”来的，必须以员工为中心，关注他们的所思所盼，解决他们的后顾之忧；二是依法治企，规范管理。坚持以人为本，坚持用制度管人管事， 企业要有契约精神和体现公平竞争、和谐奋进的人文环境；三是管理团队要有公信力和领导艺术，能够凝聚人心，积聚力量，带领团队一起成长成才。
（涂怀军/江苏淮安凡之晟远大建筑工业有限公司人力行政总监）
