技术能手搞管理也要考虑适应不适应
随着每个人的兴趣和爱好的不同,其所转注的职业也有所不同。在企业生产一线,有的人喜欢与设备打交道,对设备在运行中出现的各种疑难杂症颇有研究,总想变着法子把问题解决掉,这样其人的心情才有快感。
可问题是,对于爱在设备上攻坚克难者,你偏偏让他去做人的管理工作,这不明白着是强人所难吗?笔者在企业工作也有30多年,阅人阅事也不计其数。对什么样的人适合搞人的管理工作,什么样的人适合擅长技术工作,基本也能分辨得出。有的人交际能力强,在与人打交道方面,能说会道。若是让他做起人的思想工作,总是一套一套;而有的人则耐得住寂寞,蹲在设备旁,或是坐在办公室静静思考,一待就是一整天。这就是我们常说得那样,敲锣卖糖,各干一行,二者之间根本就没有可比性。
就擅长做人的工作来说,过去单位都有专职支部书记搞政工,每天就像技术能手巡视设备那样,在基层班组察言观色,看看谁的精神状态不太好,谁在班里,或是在家里与同事闹矛盾、与家人发脾气,这些都是政工干部要追踪的对象。遇到矛盾纠纷、思想疙瘩,政工干部都会打破沙锅问到底。
所采取的办法,要么是将有情绪的员工叫到办公室来单独谈,要么是政工干部利于工余时间跑到员工家访。总之,政工干部不把员工思想疙瘩解开,就不会善罢甘休。所以,政工干部在做人的思想工作时,不仅在言语上具有一定的沟通交流艺术,同时还有足够的耐心、恒心和责任心。因此,有人说,政工干部不仅要有能说会道的嘴功,而且还有常往基层班组和家庭跑得腿功。你不善于跟员工交朋友,员工也不会主动与你说心窝里话,有付出,才能有回报,这二者都是相辅相成,缺一不可的。
而我们擅长搞技术的人就不同了。每天不需要多说话,只要勤琢磨,勤检查、勤分析,把设备症结逐项排查即可。老实说,设备问题没有人的思想那么复杂,设备上的毛病通常都有一定的规律性,固定性,只要你下对药方,一般都不会有太大变化。所以说,做人的思想工作,通常都比搞设备技术复杂多,繁琐多。
笔者对此也有这样的同感。在搞班组管理时,有时还真不是事情难做,倒是人难处。有人能跟你同心协力,想问题、做事情与你能够目标一致搞好工作;而有人却与你背道而驰,人为地在背后给你使绊子、设障碍,里戳外捣,拉帮结派,在班组搞得人心惶惶,惶惶不可终日。
由此来说,我在这里要提醒企业相关部门,在选拔任用班组长以上管理人员时,也要考虑其在岗位上适应不适应,既要考虑各尽所能,也要兼顾才尽其用,千万不要“牛不喝水强按头”。否则,不仅违背了科学选人用人规律,同时对推动企业持续健康发展也极为不利。
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