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主题 : 打造一支年轻创新工匠团队
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楼主 发表于: 2018-04-23  

打造一支年轻创新工匠团队

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U.p"JSH L  
敖昌萍  范宽 l~*D jr~  
国网南昌供电公司地区调度班是一支充满朝气、不惧艰辛、敢于拼搏的工匠团队。年轻是它最大的资本,团结是它成功的依仗,创新是它不竭的动力。年初以来,地调班先后获得“全国青年安全生产示范岗”“国家电网工人先锋号”江西省工人先锋号“江西省电力公司先进班组”等称号作为电网的忠实捍卫者,这也是所有班员不分昼夜地坚守在十尺调度台上无私奉献的印证 Z }s56{!.  
匠心经营保安全 9 `z^'k&  
作为平均年纪小于30岁的年轻团队,地调班坚持“工匠精神”从理念口号变成实践路径,始终以电网安全无小事”安全理念担负着南昌电网30座220千伏变电站、70110千伏变电站及170多条输电线路的安全运行、电网操作和事故处理工作。南昌经济日益增长电网负荷屡创新高地调班在调控中心领导下积极开展技改和投运工作,缓解局部供电紧张的形势,使供电更加可靠、调度更加灵活。为确保顺利投运,地调班安排经验丰富的调度员深入送电现场,协调解决送电过程中的问题。针对大型技改工程,地调班精心编写了相关重要变电站失压应急处置预案,为技改工作顺利完成提供重要保障。2016年至今,地调班勇担重任、攻坚克难,圆满完成各项新投技改任务。其中完成生万Ⅱ线、流湖Ⅰ线、生米电铁Ⅰ线临时运行方案,艾湖变220千伏全停改造以及塘山开关站全停检修等大项技改项目29项;新投运临空变、七里变等220千伏变电站6座,万达变等110千伏变6座,扩容主变5台;阳顺广Ⅰ、Ⅱ线、向化Ⅰ、Ⅱ线等10条110千伏线路220KV临空顺利投运,有效解决了临空经济区、向化等多处用电瓶颈问题和电源点单一等风险问题。精心调度,周密部署,地调班用自己过硬的专业素质和超前的工作思路铸造日益坚强的南昌电网。 ]gG&X3jaKq  
精益管理提效率 >}'WL($5U  
“在岗一分钟,安全六十秒”,为了保证电网安全,地调班实行“日对比、分析、月总结、季回头、年评估”制度,经过自身不断探索实践,充分发扬“庖丁解牛”精神,制定了一系列规范完整、覆盖全面、卓有成效的安全保障措施。包罗万象、深入浅出的二十四节气表,融合了天气状况、检修计划、培训方案,是班组日常工作的日历表。修编制定的《一站一册》为电网各站关键电源失压后的负荷倒供提供了一套全面完整的处置规范,电网的风险薄弱点尽览无遗。而《南昌电网保障方案》则根据电网特点,通过划分片区达到以点定乾坤,研制大面积停电后快速恢复的最优方案,《南昌电网历年典型事故案例汇编》八大攻坚项目之一,让调度员实操练习,经验叫你少走弯路。“人人都是一把手,人人都是负责人”系列主题活动着力培养调度员领导力和协调力,摆脱职务、岗位的无形禁锢,将个体的聪明才智毫无保留的投入到队伍建设当中。调控一体化值间竞赛促进了调度、监控专业的高度融合,科学的考核制度为值间良性竞争提供了温床。结合国网公司要求,立足班组层面,创新性的提出“五加一”即“五位一体”加风险防控的协同管理,改进了调度专业的内控流程标准,实现了“五大要素”和风险防控的重新归集和协调联动。深入应用OMS系统管理,实现专业文档内网实时发布,文档查阅灵活便捷、途径多样。制定月度个人计划书——“三比三看”实施方案,细化工作到个人,打破各值时间和空间的隔阂。多措并举,精益管理,地调班始终走在班组建设的最前沿。 .l}oxWWoS  
创新模式强培训 "E}38  
近年来,随着越来越多的新进大学生走向工作岗位,“如何快速将高学历转化为生产力”是公司面临的问题。对此,地调班传承工匠精神,推动科技创新,利用互联网+、微信、场景应用科技手段,积极探索人才培养模式,在“讲师培训班”的先进培训资源基础上,推出OJT在职培训的“自编、自导、自演、自评、自用、自总”六步培训法,突破传统课堂授课,角色转换让所有成员受益匪浅。厉兵秣马、精心打造“星火计划”,制定了一套专业覆盖面广、现场结合度强和交流互动性好的培训方案,采用跟班学习、现场观摩和集中授课相结合的新型培训模式。部门管理与新人结对子,在专业技能提升上提供强力指导和支持。抓住变电站新投运的契机,组织调度员深入送电现场,走访地铁调度等多个大用户学习。建立了专题授课机制,以成员授课为主导、专家授课为提升,讲授“智能电网与新能源”等议题10余项。建立微信工作交流群,通过与电校省内外兄弟公司、各县区公司结对子,实现深度交流、资源共享,利用科技手段创新学习模式。南昌电网顺口溜的创作,另辟蹊径地展现南昌电网的特殊运方和薄弱环节,人人都能熟练掌握,达到对电网的“可控、能控、在控”。 /w2jlu}yt  
通过一系列卓有成效的培训,地调班这只年轻的队伍已被打磨成一支精锐的工匠团队,“创新不止,不断超越”早已深入每个调度员的心中。2018年,《南昌电网监控信息梳理》荣获省公司科技创新成果一等奖;《“调控一体化”体系下人才队伍文化管理》获省公司管理创新成果一等奖,申请专利15项、技能创新7项。依托“敖昌萍调度控制技能大师工作室”,地调班充分整合各专业优势资源,大力开展技能攻关创新和技能人才培养工作。2018年,《缩短电网事故负荷恢复时间》、《缩短各层级调度员间的晋升耗时》荣获国网南昌供电公司QC成果三等奖,申请专利16项,8调度员晋升中层管理人员,7晋升为专业主管。 r0/o{Y|l6  
卓越文化促成长 J1gLT $  
班组文化凝聚内生动力,以“做事先做人,以德为先”“工作再忙、而心不忙;生活再累、而心不累”为文化传统的地区调度班让每个班员都焕发光彩。调度员时刻工作在高压下,为了舒缓身心,“开心生活,快乐工作”,地调班集思广益,推陈出新,在工作之余组织参观洪屏水库、重走小平小道、青年联谊、环湖健身跑、青春演讲活动、“开展《人民的名义》我为什么入党”大讨论、“迎新寄语”、“与自然零接触”等多项别开生面、生动活泼的文化活动,每年年末还自编自导自演自制新春贺岁短片,生动活泼地记录每一位成员的新年新气象。小伙子在这里感受能同班组一起成长、能共享班长的资源、班组有你出彩的机会,大家团队一起走过的历程,用相片、影视见证每一位成员的成长,形成了“凡雁过,必留痕”的好习惯,类似的影片俯拾皆是,“当时只道是寻常”,事后看来更是情意满满。  V4q v7  
在这份文化情怀的感召下,地调班成员踏实勤勉、甘于奉献,常常在下班之余坚守岗位,为电网安全贡献智慧与汗水。以事故通报学习为例,起初事故学习的效果并不理想,“每次就是念念报纸、读读文件,枯燥乏味,流于形式”,如何将形式主义变为务实精神?调控中心改变以往做法,开展“以人人都是负责人,人人都是一把手”活动,让每一位成员都有机会主持事故学习会,他们各显其能,加班加点制作课件、影视动画、场景秀等,展示事件发生原因、剖析暴露的问题。这种直观、灵活的表现方式深受大家的欢迎,将事故学习变的既有滋味又接地气,使它在电网安全工作中真正起到了作用。 &n-)Alx  
通过卓越班组文化践行活动,“比作风、看优秀文化,比技能、看先进典型,比业绩、看精品项目”,凝神聚气,南昌地区调度班把人员思想统一到安全运行的战线上来,我们将撸起袖子加干,不忘初心,继续前进! pA?2UZ  
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屈联西离线
2015.1.28跟QY无关
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沙发 发表于: 2018-04-27  
感谢分享! B96"|v$  
楼主辛苦了! YCnKX<Wv  
世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
说点啥呢?
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板凳 发表于: 2020-04-21  
人人都是负责人,人人都是一把手
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