宁高宁|中国企业家俱乐部理事、中化集团董事长 ~<3yTl>
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“2018中国绿公司年会”在天津举行,中化集团董事长、党组书记宁高宁出席并演讲。 hR2.w/2j
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宁高宁认为,好的经理人是选出来的,不是培养出来的。“我越来越发现,培养技能、技巧是可以的,真正从思想品德到革命干劲,到能力,到领导力、创新性,持续不断的进步,70%以上是天生的。你的责任就是把这些人选出来,而不是培养出这些人。” &/"
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在谈到国企管理经验时,宁高宁表示,局部创新非常难,产品创新也很难。要想创新就要改变整个组织、流程、文化。“好多人说搞创新,创新部开会,搞研发,研发部开会,最后什么都做不来”。 5irOK9hK
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宁高宁还告诫企业负责人,要给奋斗中的职业经理人多一点时间。“我们往往太急,感觉不太好就换掉了。再来一个人,又做两年,又不满意,又换掉了。结果这个人说,他做的两年跟我做的是一样的,也没有多大进步”。“给他们一点包容,一点时间,让他们去表现”。 `Hqu2
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以下为演讲实录: Z9y:}:j"
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宁高宁:大家好,今天安排我在这儿做一个发言。 .j },
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为什么管理人的人都不愿意听人力资源管理了呢?因为讲了一上午的AI,告诉你怎么可以不用人了、怎么减少人的工作、不用人最好。想想也是,用了AI,可以每天加班,还不给加班费,绝对忠诚,从来不跳槽,不犯错误、精确计算,不闹情绪、不闹矛盾,也不搞腐败,多好。以后就没有人力资源管理了,因为全变成AI了。 -_dgd:or
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如果真的有了人工智能以后,真有了机器人以后,人力资源部门怎么管机器人,这也是一个问题。马云喜欢前瞻,不知道他研究过这个问题没有? l;fH5z
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我今天只能讲最现实的,今天讲人力资源、组织发展。 pD9c%P
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有一天,我听女儿说北京开了一个很有名的餐厅,应该去试一下。我去那家餐厅吃饭时,发现一个非常好玩的现象。那是一个美国人开的餐厅,生意火得不得了。只有两个穿白衣服的美国服务人员,一个个子很高,戴领带,白头发,在端盘子。一看这个打扮,我猜他肯定不是服务员。 K`sm
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碰巧了,他就真给我端了一个盘子过来,我就问了他一句,这个餐厅是什么时候开的?他看我能说两句英语,很高兴,他说开了几天就突然成功了。这个人和另一个服务员一直在端盘子、擦桌子。我们讲话的时候,他很快蹲下来跟我讲话,讲了很久。讲他四十年前怎么开餐厅的,怎么到中国来的,现在在上海开了一家,在北京开了一家。 :0l(Ll KD
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我当时就想,如果服务员是个中国人,结果来了一个美国大老板,每天和你一起端盘子、一起来服务,而且见了客户以后,可以蹲下来给客户做讲解,这不就是人力资源管理吗? go@}r<