皖煤“赶海”人
——记皖北煤电集团公司劳动模范乔子梁煤矿生产副矿长张怀志
赶海，听起来浪漫，可摸不清潮起潮落的规律，就有随时被海浪吞噬的危险。在陕西铜川乔子梁煤矿，就有这样一位来自皖北煤电的“赶海”人，他面对的不是一片蔚蓝，可是比一片蔚蓝更凶险；他打捞和采集的不是带着咸味的海产品，而是用乌金堆砌起的一群异乡皖煤人的自豪和希望。他常说，“心中藏着一片海，胸襟才会像海般辽阔；心中藏着一片海，才会矢志奔向煤炭事业的诗和远方。”
他，就是陕西铜川乔子梁煤矿生产副矿长——张怀志，一个开采太阳光辉的煤炭工作者，一个无愧于皖煤人称号的秦川“赶海人。”
2016年底，在国家供给侧改革的浪潮汹涌下，即将步入不惑之年的百善矿完成历史使命关井闭坑，次年3月，被任命为铜川乔子梁煤矿皖北托管处生产副矿长的张怀志，和一百余名百善矿分流职工，踏上了托管乔子梁煤矿的新征程。公司领导的嘱托音犹在耳，胸口满储着异乡开疆拓土的壮志豪情。正当张怀志摩拳擦掌准备大干一场的时候，一盆盆“冷水”却兜面泼来。矿井地质条件复杂且资料不详，设备年久失修且缺少备件，矿井启封所需资料要跟作业样一样一样补齐，职工的基本生活环境亟待改善，各项规章制度的建立迫在眉睫。面对接踵而至的困难，张怀志采取边整理边摸索边探查、能修旧绝不用新、组织管技人员分专业对照启封条款准备、动员职工开展美化环境大行动、指派人员进行制度汇编等措施一一作出了回应。多少个不眠之夜，多少次实地勘察，多少次示范带头，多少次反复推敲，多少次字斟句酌，换来的是4月初率先在众多申请启封矿井中拿到启封令，换来的是地面、井下环境的大改善，换来的是股东方和市、区煤监局领导的一致肯定。初战告捷，紧绷了一个月的张怀志脸上终于有了笑容。
这个“下马威”我们不怕。矿井条件差不说，还缺少详尽的水文地质资料。在井下转上几圈，该矿矿长张庭志，这个久经沙场、见多识广的集团公司掘进单进记录保持者都慨叹没遇到过这么困难的条件。像是“欺生”，像是要给皖北托管团队来个“下马威”，2017年5月24日，托管团队施工的59东翼轨道巷突遇断层，经打钻探查，断层落差达到23米以上，钻孔单孔涌水量达到8m3/h以上，由于矿井没有排水系统和炸药，不得不停头修改施工方案；同时59东翼运输巷顶板出现流滑矸，顶板极其破碎，漏顶严重，难以控制，不得不变更支护方式，采取金属撞楔施工、U棚支架，工程进度受到极大影响。这可怎么办？面对突如其来前所未见的困难，张怀志一如既往保持了泰山崩于前而色不变的大将之风，他一面组织工程技术人员到附近煤矿走访了解类似施工条件的解决办法，一面对公司专家的会审意见细细揣摩，并多次召开专题会议力争拿出最佳方案。潮起潮落都有规律，就不信这地质构造的规律我们找不出来！为尽快找出规律，那段时间，不信邪的张怀志天天蹲在井下，每天连续工作十几个小时成了常态。应了“苦心人，天不负”这句话，经过一段时间摸索，“逢沟必断，遇坎必漏”的规律终于浮出水面，他笑着说：“这个‘下马威’我们不怕，摸清了规律，就等于牵住了牛鼻子，根据变化我们超前部署，生产就主动，安全就有保证。”果然，按照规律干，矿井地质条件不再发威，变成了一头“顺毛驴”，张怀志和他的生产团队亦牢牢占据了安全生产的主动权。
这个“板子”必须打。乔子梁煤矿管理形势错综复杂，矿业公司项目部与乔子梁托管团队并无直接隶属关系，但安全质量又由托管团队负责，而托管团队的工作情况又要接受股东方的监管。这就意味着，托管团队不但要对煤矿安全生产负责，还要力求达到股东方的满意。一方面是股东方的严苛要求，一方面是有可能因为无直接隶属关系导致的不服管，张怀志知道，稍有不慎，就可能在管理上埋下隐患，在生产上吃败仗。为快速将所有队伍和人员拧成一股绳，在他牵头组织下，各项规章制度得以建立，安全生产标准化工作得以循序开展，每天的晨会、兑现会按时得以召开。一次检查中，他发现某单位为赶进度未完全按照锚杆锚索规定间距进行施工，且锚固扭矩力不够，当即下达了停头整改的命令。进度上不去，就要少拿钱，该单位负责人气得跑到他的办公室拍起了桌子。很快，一纸通报下来，该单位不但被罚了钱，负责人也被责令到人力资源部学习。学习后再上岗的那位负责人说：“真看不出来，张矿长白净儒雅，抓工作却那么狠。”听到这个消息后，张怀志笑着说：“‘这个板子必须打’，我对你抬抬手，事故可不会对我们发慈悲。”自从那件事后，安全生产上的偷奸耍滑基本得到了杜绝，那位负责人逢人便说：“我就想干快点让职工多收入点，张矿长这么做，是对我们的安全负责啊，这样的管理，我服！”
这个事必须办。安全制度执行上用得是铁腕，对职工的关心上用得却是柔情。随着掘进生产进度的加快，大家看到了矿井的前景和希望，可因为矿方排水系统不完善，生活用水污染等问题也随之而来。对此，职工意见很大，到处发牢骚。还一度因为职工到食堂取用相对洁净的用水过多，导致附近的水厂要中止对食堂的供水。张怀志深知，职工利益无小事，消极情绪蔓延到工作当中，工作无形就被动。为迅速解决这一问题，他一方面多次跑到股东方协调解决水源污染问题，一方面联系综合办购买带有净化装置的热水机。托管形式类似打工，哪来的办公经费，但这事事关稳定，又必须尽快解决。为此，张怀志在办公会上发了狠：“没钱就从我们管理人员的工资上扒，无论如何，这个事必须办！”很快，新热水机到位了，职工生活用水问题暂时得到了缓解，张怀志心中的一块石头总算落了地。生活用水的问题刚初步得到解决，职工对食堂饭菜质量差、价格高的反馈又不绝于耳，为让职工用合理的价位吃到满意的饭菜，他带头到食堂吃饭，并找到食堂老板对饭菜价格、质量提出中肯的意见，同时积极向矿上争取为职工发放每月200元的餐补，在他的努力下，食堂的就餐率高了，职工的就餐满意度也上去了。都说：“矿领导都和我们吃一样的饭菜，这饭菜质量绝对没问题。”
这就是张怀志，一个总能在千头万绪中摸清规律、理出头绪的人；一个创新实干的煤炭追梦者；一个用一腔赤诚践行皖煤人标准，团结带领职工开疆拓土的煤海闯将；一个实施集团公司共建共享方略的急先锋，一个新时代的皖煤“赶海人”，向着煤炭事业的诗和远方高歌猛进，我们期待他会带给我们更多成绩和惊喜！(胡云峰)
图片:图1：张怀志在和工程技术人员研究下步工作.JPG
图片:图2：张怀志在现场教学.JPG
