开疆扩土第一步 *kVV+H<X|b
1987年,改革开放已近10载,市场经济渐渐渗透,各行各业不断推陈出新。此时的豫光金铅同时拥有黄金冶炼厂和矿灯厂两个名字,因为质优价廉,“豫光”矿灯在煤机领域里占据了不小的地位,全国矿灯三分有其一,矿灯厂“钱”途一片大好。 @6d[=!9
相对的,企业电解铅生产能力只有1400吨,坐落于济源闹市旁的那套土洋结合的炼铅设备已是珠黄人老,大烟囱里冒出的浓烟,不时会引起附近村民的骚乱;有色金属市场正当疲软,一吨电铅的价格比不上一吨普通钢材。这个历经艰辛的地方冶炼厂,似乎走到了绝境。 q =Il|Nb>
外界的叫停声一浪高过一浪,叫得冶炼厂内部也人心惶惶。 H[UlY?&+
这个时候,厂领导杨安国提出扩建铅冶炼。如同巨石投池般,厂里掀起了轩然大波:为什么扩建铅冶炼,现在铅赔得还不够多吗?矿灯厂挣钱,咋不扩建矿灯厂? w*!aZ,P
但是,杨安国的目光没有停留在眼前一隅,而是看得更加长远:“矿灯的需求量,全国每年不过300万盏,就算整个市场都被我们占领了,也不过一两千万产值,怎么做都不会有大出息;而电解铅是现代工业的重要原料,中国正在着力发展基础产业,电解铅存在巨大的市场需求。我们应该对铅冶炼进行异地搬迁改扩,改变环境污染现状,增大电解铅的生产能力,进而带动金银等副产品的发展。” RyN s6
经仔细考察和慎重考虑,领导班子通过这一提议,并且确定了扩建的指导思想:以煤机养冶炼。 I|J/F}@p
在扩建办公室里,分管技术的易志国和葛道健两天两夜没合眼,写出了项目《可行性报告》。经过积极争取,1986年10月,项目获得河南省煤机局批准。 f-d1KNY
所谓“改扩”,基础是“扩”,扩规模,以增加抵抗市场风险的能力;重点是“改”,改技术,改变环境污染现状,增加产品种类,改善产品质量。在公司的运作层面,摆出来的有两个问题:钱从哪里来?技术怎么设计? |' .
资金方面,公司精打细算,工程设计概算投资总额450万。当时,账面上能够动用的资金只有150万元,不足的300万元如千斤重担。钱从哪里筹?如何筹?在杨安国的带领下,财务人员几经周折,与有业务关系的矿山达成协议:公司大量购进对方矿石,条件是延期4个月付款,打时间差,挤出流动资金;与煤炭部交涉,最终“你借我钱,我还你铅”,先预支资金,投产后以铅还钱。就这样,资金缺口被补上了。 uocGbi:V';
在技术设计方面,聘请长沙有色设计院韩志强工程师作技术顾问;与中南工业大学联合开发湿法炼金工艺工业化生产,并通过技术鉴定;重视环境治理,增加反吸风布袋收尘器装置,迈开环境保护、绿色冶炼的第一步;更新设备,改半水套鼓风炉为雾化水直接喷淋水冷鼓风炉,另增加新工艺设备23项;同时,易志国、朱承洗带队,领着十几个人,马不停蹄到沈阳、广西、南宁、甘肃、水口山、武汉等地有特色的冶炼厂,进行有针对性地考察学习。 kl,3IKHa
改扩的条件渐渐成熟完善。1987年3月10日,金银铅一期改扩工程在克井镇柿槟村西北部动工建设;1988年3月,工程提前一年半完工并顺利投产。 s7EinI{^
有一句话这么形容一期投产后的盛状:“一年赚了一个厂”。1988年,公司的金银铅产量分别达410千克、6876千克、5500吨,同时产出其他有价金属,年获利润87.8万元。完成工业产值2729.5万元,实现利税385万元,分别较1987年增长了28.8%和65%。全员劳动生产率提高了30%,职工人均收入增加了17.6%。豫光进入了冶炼和煤机齐头并进的时代。 6,uX,X5
金银铅一期改扩工程的实施,迈出了豫光金铅开疆扩土、绿色冶炼的第一步,不仅增加了企业金银铅的生产能力,而且为企业的发展指明了新的方向,使企业将发展目光投入到矿灯以外更广泛的领域中去,为形成多产业的集团公司打下了基础。 V,9cl,z+
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