梁沁波，1982年出生，2004年进入豫光，起初是豫光股份公司的一名装料工，2004年年底调到豫光锌业一厂后，开始干机修工。
当时，干机修工的梁沁波在很多人眼里就是一个“拼命三郎”。刚开始，梁沁波一星期了都没弄明白转化器，他不服气，憋着一股子劲，开始爬上爬下
学习。利用检修的机会，他钻进每个管道、每层转化器进行研究，渐渐摸清了设备构造、设备工作原理，还积累了一些设备维修方案。
2014年，工段级
管理人员竞聘，当时是豫光锌业一厂设备科长的梁沁波竞聘的是硫酸工段工段长。
豫光锌业一厂硫酸生产系统是湿法炼锌的尾气治理配套系统，现共有两期，产品主要有硫酸、烟酸及精制酸。
“硫酸工段长不好当！”这是历任硫酸出来的管理者皱着眉头，心有余悸说的一句话。
为什么硫酸工段长不好当呢？
硫酸生产难管理，难在
安全、环保责任重大。硫酸生产过程中，设备易腐蚀、老化，危险系统数高；尾气排放标准越来越严，工艺操作难度大。
硫酸生产难管理，难在单线设备多，一个问题就是牵一发而动全身。
难在范围大，管线长，人员少，女职工多。发烟酸上马了，一二期尾气吸收安装了，精制酸试生产了，但是操作人员的配备并不匹配。
“年轻不拼一把，要青春有啥用”梁沁波说：其实，机会总是伪装成“问题”，但当工作遇到瓶颈，却也正是脱颖而出的时候。苦地方，累地方，也是最锻炼人的地方。明知工作不好干，但是2014年8月，梁沁波还是毅然接下来了这个担子。
安全环保责任大，他就比其他工段长操两倍的心。他带领
班组长加大隐患排查力度，通过岗位自查、工段
检查等多种形式，为职工创造安全工作
环境。他定期开展专项检查
活动，针对不同季节、不同岗位，开展防火、硫酸烧伤专项演练，提高
员工自救防灾能力。他还开展家企互动“给职工家属的一封信”，让职工倍感温馨的同时，也共筑了安全思想防线。
人员少，他就练精兵，组织职工多层次学习、温习、培训岗位工艺、设备操作规程，规范岗上作业行为。女职工多，他就抓住女职工细心认真的特性，把设备维护好，把现场清洁化。
2015年，他建立包含职工园地、四赛擂台、安全寄语、曝光台等的工段文化墙，又设置了班组对抗赛和一二期对抗赛，把日常工作中的疑点难点设为竞赛内容，并设立竞赛看板，将
任务指标完成情况每月公布展示，让各班组知己知彼，形成“比、学、超”的工作氛围。
在他的细心管理和带领下，当年，硫酸产量创历史新高，发烟硫酸创投产以来最高纪录，超目标计划68%，争创效益211万元。
“干部干部，以干为本，先干一步”梁沁波说：工作是干出来的，成绩也是干出来的，没有实干，就不可能有所作为。在硫酸工段，职工都所说梁沁波是个“实干家”。检修时，他和女职工一起粘贴板换衬板，和班长一起钻管道，无论脏活、累活，他总是身先士卒，与工人们打成一片，根本没有工段长的架子。
当我把“实干家”说给梁沁波听时，他向我讲述了一个故事。他说，有一次巡检到一处地方，看到职工正在拧螺丝，拧半天没有拧下来，他以为职工没使力气，自己上前拧，才发现真的是螺丝不好拧。自此之后，每次布置工作前，梁沁波都会自己先去干。他说想象和实践中间差了一个“干”，没有实践，就没有发言权。只有自己干过，才知道怎么干，也才知道干此项工作需要多大工作量，期间有什么安全隐患，应该做好哪些防范措施。
说起实干，有同事还向我透露了一个小故事。有天晚上，焙烧系统锅炉刮板减速机出故障，因为机修工一直找不到原因，当时干设备科长的梁沁波现场将减速机拆卸了七次，终于摸清了故障原因，顺利进行维修。
他踏踏实实地干，实实在在地做，量的积累终会变成质的业绩。他修改完善
制度，重点明确责任和细化分工。他带领班组长将现场进行责任划分，每台设备包机到人，每片区域包到班组。他充分调动职工解决跑冒滴漏的能力，积极奖励发现并解决跑冒滴漏问题的职工。他带领职工捡拾石头，平整地面，拔草栽树。通过各项制度的执行和工作的落实，大大提升了现场，也有效提高了职工的5S素养。
“职工的事，再小也比天大”梁沁波说：好的管理者不会让职工觉得他在管人，累累硕果往往来自于众人的智慧，所以，职工的事，在我眼里没有小事。“他时时刻刻都为职工着想，是个好带头人。”这是职工对梁沁波的评价。
职工说，一期净化补水阀门安装位置与实际操作位置相差0.5m，个子低一点的职工操作起来非常不方便。他到现场看到职工的操作之难后，立马将阀门进行移位0.5m。
职工说，二期净化控制室空间大，原有散热片散热效果差，每到冬天，操作工总是冻得哆嗦。了解到这一情况后，他安排机修利用废旧钢管制作了一组暖气片，加装到净化控制室，为职工送去温暖。
职工说，工段女职工多，更衣柜移出生产现场后，日常用品放置难，他利用废旧角铁，制作成小柜子，放置在每个岗位上，给职工提供方便。
虽说，职工说的这些都只是很小的举措，但就是这样的点滴之举，让梁沁波赢得了职工们的称赞，也赢得了职工们的信任，因为他是实实在在为职工着想，时时处处为职工谋利益。
从一名普通职工到公司劳模的历程，布满荆棘；从一名普通职工到公司劳模的荣耀，汗水浇筑。
很多人以为梁沁波是个大老粗，光知道埋头干活，但其实梁沁波也是一个心细之人。在梁沁波办公室的一角，里面放着几本书，《成绩是干出来的》《先进人物典型事迹》《孙子兵法与三十六计》，还有一本新华字典，随手翻开一本，书内有他的圆珠笔标记，还有不懂词语的注解。
于是，我知道，一个叫梁沁波的人，一个扑身干活的人，一个埋头学习的人。从机修工到管理者，他通过实践，把工作干实；他通过摸索，把工作干细；他通过学习，把管理干活。
[ 此帖被傻丫头在2018-05-02 16:24重新编辑 ]
