徐德：让喜欢的工作后继有人
刘中华
2011年，笔者见到山东威海供电公司创新带头人徐德的时候，在他的工作日志上见到过一句话：先做人，后做事，做好人，再做事！现在想来，这其实就是他工作近30年来的人生信条。徐德是一个智商很高，思维活跃的人，但他一直坚持把做人摆在做事的前面，甚至他对他人的成功像对待自己的成功一样充满热情。这是一个共产党员、一个创新班组带头人、一个带起了一大批青年才俊成才的老师傅最优秀的品质。
借助技术攻关破解年轻人的困惑
“初出茅庐，面对一个陌生的环境、陌生的岗位，我们如何才能尽快的转变角色，从一个学生转变为一个合格的电力职工，是每一个新入职员工最大的困惑。徐德作为一名老专工、老师傅，给了我们最准确的答案，那就是放空自己，从零学习。学最好的别人，做最好的自己。”已经成长为威海供电公司运检部状态评价班班长的郝杰，谈论起初入职威海供电公司的时候，首先想起的一个人便是是徐德，作为她初进班组的师父，徐德对郝杰影响至深。
和郝杰有着相似成长经历的还有柯夏楠、李放、杨景、杨迪等一大批的年轻人，他们大多是电力系统及其自动化专业硕士研究生，自以为专业知识储备相对充分，然而走上工作岗位后才发现，好多现场实际情况根本没有接触过。“架空线路上用的绝缘子都有哪几种型号？不同材质的线夹分别适用在什么情况？电缆线路故障后如何查找故障点？”这一系列的从书本上学不到的东西，徐德在“朴明创新工作室”给他们上的第一课的时候就摆在了他们的面前，然后直接将他们带到工作室创新工作室实训区，开始手把手的讲解、传授。这些年轻人也就在那时候便明白了：任何时候，都不要忘记学习，学习新的知识、新的技能、新的思路，学习别人的优点和长处，只有这样才能不断积累自己的知识储备和工作经验，才能成为一名合格的电力职工。
这其实是徐德长期以来培养的一种细心，他知道年轻人困惑在哪儿，也逐渐的摸索出了怎么破解这种困惑，甚至将带领年轻人进步的过程，融入进了专业的攻关中。徐德在成为电缆专责人后，面对一盘乱棋，首先便组建了一个年轻的团队，引导年轻人分头负责他经过深思熟虑的“两点一线”建设，即通过完成35千伏长峰站295米电缆隧道综合治理工作等，建成戚家站、长峰站两个电缆隧道标准化示范点；完成市区统一路、新威路等315个电缆井的标准化治理工作，同时开展电缆井清淤、排水、清除垃圾等消缺工作，建成一条18公里长的电缆线路设备标准化示范路线。
“两点一线”的示范作用很快显现，以点带线，以线带面，在徐德的牵头下，他的创新工作室团队先后完成了220千伏戚家站、35千伏寨子站、35千伏古陌站等25座变电站35千伏电缆142段61公里、10千伏线路170条590公里电缆通道资源普测工作；完成2038个电缆井测绘工作。结合电缆测绘完成了2038个电缆井隐患排查工作，完成241个电缆井清淤、排水、清除垃圾等消缺工作;完成了西北山路、海滨中路、青岛北路等71个电缆井的标准化治理工作。庞大的电缆测绘数据录入“PMS2.0”、《电缆及管沟资源管理系统》，由此保持了威海供电公司电缆数字化管理全省领先的水平。
依托创新工作室力促年轻人崭露头角
徐德是一个爱动脑子、勤思考的人，有时别人不经意的一句话，就会给他带来一些灵感，无论是在当时的高区供电部还是现在的配电运检室，每年他都会带领年轻人搞一些技术革新，也顺理成章的成为车间技术创新专责人。
改造建设“朴明创新工作室”是配电运检室近两年管理创新的一件大事，也是徐德牵头干的一件大事，创新工作室建立了“创新+实训”的模式，强化了创新创效、实训实践、传承传播、成长成才“四大功能”。创新工作室将配电、电缆专业实训和创新成果展示有机结合，开展配电一次设备监测、二次终端检测，拥有了集培训、试验为一体的平台，提高了配网运维水平，更主要的是培养了一大批青年技术骨干。
高压带电断接引线装置的研制是徐德带领团队2017年创新创效工作的着重点之一。传统的带电断、接引线作业时，采用绝缘绳将临时引线吊起，以拉开引线与不同带电体间的距离，然后逐相完成引线的断、接工作，操作不方便、工作不安全、工作效率低、接线效果差。分析原因，是由于引流线具有一定的长度和重量，在重力的作用下，引流线下垂，同时由于分界开关内部进线侧装有电压互感器，带电接分界开关上引流线时，与电压互感器连接的另外一相产生较高的感应电压，如果没有采取有效的绝缘隔离，引流线与杆塔接触会产生放电，危机人身和设备安全。面对诸多的头绪，徐德化繁为简，直指问题解决的实质所在，就是要找到电力系统中引流线过程使用的一种操作简单、使用安全的高压带电断、接引线装置及使用方法，并最终确定采用绝缘杆固定三相引线的方案并加以细化实施。该成果有效的解决了因分界开关内置PT可能产生较高感应电压可能对设备人身放电的问题，杜绝了人身触电事故的发生，极大的提升了工作安全可靠性；同时，大大节约了作业人员作业时间。相比照传统作业方式进行作业，仅2017年便减少作业时间560余小时，实现多供电量418万千瓦时。
依托创新工作室，徐德领导配电创新小组先后完成了“环网柜防凝露处理工艺”、“柱上开关爆震指示器”、“伸缩式电缆支架”和“伸缩式管道塞”研制、测试工作，解决了开关故障巡视、电缆及管道运维装置较少管理难题，为配网设备安全运行提供技术支撑，团队青年员工更是取得了长足的进步，逐渐都成长为独当一面的班组技术骨干，开始在各自的岗位上崭露头角。
做自己喜欢的工作也让喜欢的工作后继有人
问过很多的同事对徐德的看法，大多是说他头脑灵活，有想法，干工作有韧劲，而我对他同在高区供电部工作过的老同事孙国红对他的一句评语最为认同：徐德是个热心的人，他对他人的成功像对待自己的成功一样充满热情。
徐德也是一个会工作的人，他曾是班组对标专责人，14年、15年是配电运检室班组对标很出彩的两年，谈起心得，他只用了两个字：用心。比如，为了做到QC、专利、技术革新指标齐抓共进。他专门到省公司专业部室了解创新创效数据录入渠道和提取方法，熟练掌握评价方法，将QC、专利、技术革新指标分解到班组、确定专责人，制定切实可行的指标保证措施，知己知彼，有的放矢，成绩自然不会差了。
而令他最骄傲的却是在他不直接负责对标工作的时候，这个工作成绩依然保持了良好的强劲势头儿，因为他带出了郝杰，一个可以替代他把工作做好甚至更好的人，因为她更年轻，更有冲劲儿，而徐德也把最优秀的工作态度乃至工作思路传承给了她。
作为一名从业近三十年的老员工，徐德尤其注重工作的“传、帮、带”和培养年轻人的作用，针对工作中遇到的问题，他首先想到的就是积极组织起近两年新来的大学生来动脑思考，通过改进方法和研制工具，来提高工作效率和解决实际问题。李放，这位新来三年的大学生，他所在的配电运检三班就申报专利7项，光伏发电发光防撞器、配网低压抢修电缆手车、多功能电力抢修安全帽等都来源于他平时工作中的思考。2016年，在徐德的带领下，杨迪和李放这两位年轻人积极参加省公司运检专业“十佳”创新成果、山东省电力职工技术成果奖评选等的创新活动。其中，《高压带电断、接引线装置》创新成果获2016年山东省电力职工技术成果奖一等奖，和全国电力职工技术成果奖三等奖，值得称道的是，该成果的主创人，正是徐德师徒。
人生有两种成功，一种是做好自己喜欢的工作，一种是在自己的努力下让喜欢的工作在10年、20年、30年后还有人去投入的做。徐德，他都做到了。
图为徐德与创新室工作人员在一起。
