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    主题 : 别说企业转型难,只有改变才能迎接未来
    敬业心离线
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    楼主 发表于: 05-04  
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    别说企业转型难,只有改变才能迎接未来

    管理提醒: 本帖被 敬业心 执行取消加亮操作(2018-08-10)
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    新零售、新制造、新金融、新技术和新能源这五个“新”,对各行各业带来了巨大冲击。马云说:“不是互联网冲击了你,是落后的想法冲击了你。”互联网的浪潮还在汹涌,区块链又开始涌动。中欧EMBA2005级校友、博尔捷企业集团董事长、收稻智客平台联合创始人侯正宇结合自己的经验与实践,摸索出了一条创新之路。 Kq1sGk  
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      侯正宇 iD\joh-C  
      中欧EMBA2005级校友 vb%\q sf  
      博尔捷企业集团董事长 7W>T= @  
      收稻智客平台联合创始人 55AG>j&41  
    2017年底,一张互联网大佬云集的乌镇饭局照片火爆朋友圈,其中包括腾讯马化腾、京东刘强东、小米雷军、美团王兴、高瓴资本张磊、头条张一鸣、滴滴程维、红杉沈南鹏、联想杨元庆、58姚劲波、快手宿华等人,身家总估值高达5000多亿人民币。 :!|xg! |y  
    中国互联网经过20年的发展,形成了三足鼎立的格局,BAT(百度、阿里、腾讯)成为了中国最大的三家互联网公司。三家巨头搭建了合作的大平台,各自形成了体系和战略规划,分别掌握着中国的信息型数据、交易型数据和关系型数据,利用与大众的通道不断兼并后起的创新企业。过去5年,三家巨头共投资了30家已上市公司和几百家未上市公司。中国互联网未上市创业公司中估值前30名的公司,80%背后都有BAT的身影。 ZHZ>YSqCS  
    今天,科技的飞速发展给个人和企业商业模式带来了前所未有的冲击。这种冲击造成了更为频繁的产业迭代,很多曾经的行业巨头快速陨落 ,如诺基亚就在智能手机时代被无情淘汰。马云在题为《今天不是互联网冲击了你,是落后的想法冲击了你》的演讲中谈到,新零售、新制造、新金融、新技术和新能源这五个“新”,会对各行各业带来巨大冲击。企业要想生存,就要向BAT学习,不断创新,跟上时代的步伐。 Lt*H|9  
    想学BAT?企业转型难 ,^'Y7"  
    企业如何向BAT学习?部分企业希望在物联网、人工智能和区块链等新技术领域实现突破,更多达不到相应技术水平的企业则选择学习BAT的平台思维 ,期冀能让资源配置更合理、组织更优化、沟通更高效,提供的产品或服务更全面。 ^c2 8Q.<w(  
    /r)d4=1E  
      很多企业想成为 BAT那样的企业,但成为BAT何其困难!这不仅需要天时地利人和,更需要技术的基因和具有规模的生态圈。 如腾讯所掌握的巨大的社交流量,导给哪家公司,就能够促成哪家公司的成功;支付宝掌握了大量的金融流量,推动了中国的金融变革,没有中央政府的政策支持,同样是不可能做到的。 -wO`o<  
    大部分企业想学习BAT,实现平台化转型,而企业转型要求管理者转变固有观念,挑战原有的思维模式,这难度颇大。很多时候,企业管理改革只能触动表层,而无法进行深入的转变,导致功败垂成。 UqAvFCy  
    唐朝王勃的《滕王阁序》中有一句“李广难封”,说的是汉将李广虽身经七十余战以致匈奴闻其名而丧胆,然而却一直没被汉朝廷封为侯爵。究其原因,李广在汉文帝时已是名将,但当时打的是防御战。到了汉武帝,国力强盛,开始对匈奴主动进攻,打法上也由阵地作战转为运动作战。但是,李广自身不能适应骑兵战役的运动战打法,依然用步兵的阵地战思维,导致他虽然南征北战,但败仗居多。李广将军,骑在马上用的却是步兵思维! Um|:AT}`^  
    再举一个例子,同样是做手机,为什么小米成功了,而联想却不尽如人意?最根本的原因是联想还在用过去“卖电脑”的思维去“卖手机”。 z*R"917  
    联想希望把PC业务的成功经验复制到移动业务上,但移动互联时代并不像PC时代那样,只靠运营加上渠道和品牌的优势就能取胜,公司还要通过互联网直接接触用户,了解他们的需求,响应他们的反馈,对产品做出快速迭代,优化用户体验。 小米的销售模式是从公司到用户,而联想则是传统的模式,从分销商、代理商、零售商再到用户,手机渠道比小米多出40%的费用。联想“卖手机”就是典型的“骑在马上用的步兵思维”。 =\q3;5[  
    这就是公司在发展和转型过程中遇到的切实困难。什么是新营销?什么叫自媒体?什么是新零售?什么是组织创新的最后一公里?什么叫企业的人格化?如何玩转社群?传统公司会吗?内部团队会吗? IX3r$}4  
    例如:新媒体时代的营销与宣传也与传统的花钱做广告大就为不同,微博、微信有百万级、千万级的粉丝和流量,根本不需要花钱,内容就是最方便、最快捷的广告。联想现在意识到了问题所在,喊出了变革的口号,从领导做起,落实到每个员工头上。 m1frN#3  
    可见,无论是硬技术的提升,还是软管理的转变,依托现有的团队,想达到预期的效果,对企业来说都是非常困难的 。而企业的使命就是快速发展,增加利润。如何解决企业快速发展过程中遇到的技术型和项目型新问题?这时候,就需要外部的实战型新智客来帮助解决。 SY)o<MD  
    那么,这些实战型智客从哪里来呢?他们愿意做这样的新智客吗? *z(.D\{%  
    直击痛点,我们迎接未来 I*0 W\Qz@  
    中欧国际工商学院管理学教授忻榕前不久发表了一个题为《一切皆变,个人和组织该如何应对?》的演讲。她对时代背景、商业环境、企业组织、个人发展的趋势性预测,非常具有前瞻性。 10a=[\ Q  
    在演讲中她指出,新的企业组织模式正在诞生,“原来那种科层式的、纵向的、垂直的、职能式的乃至分布式的组织,都在慢慢消失,取而代之的是一种新型的组织模型。 未来组织的四种新形态:网络组织、圈层组织、平台组织以及团组组织,正在慢慢出现”。 Wy|=F~N  
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      同时,忻榕教授明确提出:“新智客时代就要到来了 。”所谓“智客”,就是有特定技能的人。这些新智客中,有些是行业型智客(行业专家),有些是项目型智客(比如IPO、融资),还有通用型智客(供应链专家、人力资源专家、某一领域的研发专家)、匠人型智客(某个领域独一无二的创造者,顶端的设计师)。 J${wU @_ %  
    企业转型需要实施平台化发展战略,要从用户需求、商业模式、平台架构等多方面对传统企业进行改造,从而实现企业平台生态系统的优化 。企业实现平台化转型的关键在于文化、结构、关系、能力、绩效五个要素的变革。基于这样的思考,我们打造了收稻,一个国内领先的人才分享和财税筹划SaaS平台——平台+智客,为您省成本。如何理解收稻平台呢?其实就是三个关键词:平台,智客,省成本。 79i>@u%  
    为了适应全新的创业方式,适应时代,企业可通过平台技术,找到有实战经验的外脑智客,从而增加企业灵活度,降低企业在自有员工招聘,培训,磨合等过程中产生的时间成本和用工成本 。 l lQ<x  
    收稻作为一个时间智力共享平台,与其他平台有哪些区别呢? }g`A*y;t  
    Hiw{1E:rW  
      如果说“得到”懂得你的焦虑,那“收稻”就是解决你的焦虑 。 Z'u`)jR  
    “得到”帮助企业家实现认知升级,而“收稻”为企业提供组织创新的方案。过去六个月,收稻平台上就已经有5000+的外部智客为450家企业解决了2600多个项目问题,为企业提降低交易成本约20%,帮助企业升级转型,跑完最后一公里。 5:YtBdP  
    对我来说,收稻是对未来的实践和探索 。许多公司通过收稻平台实现了组织创新,优化了人工成本;众多个人活跃于平台上,通过自身的知识和技能提供服务,获取报酬。 (+9@j(  
    未来学家尼葛洛庞帝(Nicholas Negroponte)曾说,预测未来的最好办法就是把它创造出来 。 我也希望更多的个人加入我们收稻,成为我们的合伙人,成为未来的创新参与者,成为“新智客时代”的“哥伦布” 。我相信,只有勤于思考、勇于奋斗的人,才能更好地迎接这个时代,创造属于我们的未来! 2Qn%p[#n  
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