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主题 : 职工“五小”创新工作室创建与应用
ymykwjf离线
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楼主 发表于: 2018-05-05  

职工“五小”创新工作室创建与应用

职工“五小”创新工作室创建与应用
一、实施背景
云煤一矿以前在技术创新管理方面分属技术中心和工会两个单位管理,技术中心主要分管科技创新,工会负责职工“五小”创新,由于职责上不理顺造成成果重报、漏报问题突出,同时由于考核机制上技术中心,工会两个系统的“各司其职”,对职工创新成果存在奖金分配混乱,成果发布存在不统一,不仅挫伤了职工的创新积极性,使职工学习工作室成了“虚设”,为进一步规范职工学习创新工作室管理,为职工学习创新搭建平台,按照永锦公司工会“职工学习创新工作室”创建要求,矿工会通过与矿行政沟通协商出台了《云煤一矿职工学习创新工作室管理办法》,通过“2332”职工学习创新工作室管理模式,把职工“五小”创新纳入了规范化管理轨道。
二、组织与领导
为规范管理职工学习创新工作室,为职工创新活动提供有效地支持和帮助,矿井成立了以工会主席和总工程师为组长,以通防、机电运输、地测防治水副总工程师为副组长的领导小组,成立了以工会为管理组织,技术中心为活动组织的“二合一”活动办公室,全面负责职工学习创新工作室的创新活动、成果推广、组织评审等日常管理工作。
三、“三位一体”职工学习创新工作室平台组建与运作
“三位一体”职工学习创新工作室平台主要是机关楼三楼的“职工学习创新活动室”、机电车间院内的区队职工创新“加工车间”和机电车间的“研发试验基地”三个职工创新平台。在硬件设置方面。一是在“职工学习创新活动室”为职工学习创新配置了电脑、电视、书柜、成果展柜等办公设施,能够让职工通过“电脑制图”、“电视课件播放”、“图片视频”播放等“多媒体”活动,满足职工在创新活动中资料查阅、立项讨论、研发活动和成果发布等现代化办公需求;二是在区队“加工车间”为职工创新配备了简单的电气焊、小钻床、切割机等小型机戒设备,主要方便区队职工“小改小革”使用;三是把机电车间的大型机戒设备对职工学习创新工作室开放使用,并制定机电运输创新带头人侯政伟负责管理和技术服务指导,能够满足创新活动中配件加工、地面实验等工作需求。
四、团队建设与团队管理
为全面提升职工创新质量,在团队组建方面矿井运用“固定”和“临时”两种团队组建形式, 组建了三支“固定”职工创新团队,团队负责人采用 “聘任制”,管理报酬采用“津贴制”,每人每月津贴标准为100元。一是以通防科创新技术能手白明锴为“一通三防”学科带头人,由抽放、通风队技术骨干组成的“一通三防”创新团队;二是以机电队创新技术能手侯政伟为机电运输学科带头人,由机电队、运输队、服务队技术骨干组成的“机电运输”创新团队;三是以技术中心主任杜志远为地测防治水学科带头人,负责管理采煤、开拓、掘进技术骨干组成的“采掘防治水”创新团队三支团队采取“自主”管理的方式,团队成员管理、项目研发、项目申报、成果奖励等项管理全部由团队“自主”管理,领导小组办公室备档监督。四是“临时”团队组建主要指职工的临时创新攻关项目,团队由“立项”人根据工作需要临时组建自己的攻关团队,项目完成后自行取消。
五、职工学习创新工作室激励机制
为激发调动职工的创新积极性,规范职工学习创新工作室管理,一是矿井职工的创新成果采用“市场化收购制”的管理办法对创新团队实行收购奖励,奖励标准一等奖500元;二等奖300元;三等奖200元;优秀奖100元,奖励每季度兑现一次。二是制定了严格的项目评选流程:项目完成后由项目研发负责人填写验收申请表和项目验收表,并对创新过程和应用效果进行书面评估总结。上报学习创新工作室办公室,按专业分类由技术中心负责组织机电、生产、通防等专业科室对项目进行验收和项目评价。三是对区队自主开展的创新项目,区队按管理团队归属在项目终结后按上述要求将所有资料报团队负责人,无按要求的项目不予受理评奖。四是及时推荐和上报职工创新成果,对荣获国家专利受理、授权的职工创新成果及荣获永煤公司以上单位奖励的职工创新成果,职工学习创新工作室在给予最高奖励的同时,由工作室负责推荐给技术中心另行奖励。
六、职工学习创新工作室考核机制
为促进职工学习创新工作室形成自我规范、自我约束的管理机制,矿工会每季度对职工创新团队和团队带头人进行一次考核:一是对职工学习创新工作室创新团队每季度按创新活动组织实施、合理化建议征集、创新成果三项内容考核一次,考核获得第一名的团队给予加3分奖励,最后一名且考核得分90分以下的团队给予扣2分处罚,考核结果由技术中心直接应用到单位和个人的创新积分中。二是对团队带头人的“津贴”按照组织领导、规范化管理、创新成果三项内容进行考核,以90分为基准分,每上浮5分职务津贴上浮10%,每下浮1分,职务津贴下浮5%。
七、职工学习创新发布平台的创建与应用
为了对职工的创新成果及时对内对外进行推广发布,使职工的创新事迹得到宣传;矿工会运用媒体、网络、报刊等舆论工具为职工学习创新工作室搭建了三个发布平台。一是运用“创新活动室”的电视、电脑设施和内部OA办公网络,定期组织开展创新交流、成果展示、内部宣传。二是在“创新活动室”定期制作更换牌版和成果展品的实物展示方式,对职工学习创新工作室的创新成果进行长期展览;三是运用网络开通了国家级《中国煤炭报》、《班组天地》等国家级创新成果发布系统,及时对职工创新活动中的典型经验、典型人物、优秀成果进行宣传报道,为激励职工创新注入活力。
八、实施后带来的效果
2016年2月份实施以来,共收到职工“五小”创新成果22项,荣获河南能源职工“五小”创新奖2项,荣获永锦公司职工“五小”创新一、二、三等奖6项。在《河南能源报》、《永煤信息》、《永煤科技动态》等媒体发布职工创新经验、成果等稿件12篇。“一通三防”创新团队创新发明的“囊带+膨胀水泥带压注浆”封孔工艺、“穿层钻孔分离式封孔管安装”;机电运输创新团队创新发明的“三位一体U型拱连接板修复设备”每年为矿井创造效益200多万元。(文军甫)
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沙发 发表于: 2018-05-09  
文老师好,来稿收到,请参考之前的见刊稿,修改为报道形式哈
待到山花烂漫时,她在丛中笑~_~
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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