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主题 : “精准帮扶”促班组管理转型升级
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楼主 发表于: 05-05  

“精准帮扶”促班组管理转型升级

“精准帮扶”促班组管理转型升级
一、实施背景:
为凝心聚力真抓实干打好集团公司扭亏增盈“三大战役”攻坚战,强化落实安全生产主题责任,不断发挥专业科室技术职能和服务职能。以安全生产是职工幸福安康的最大福利,经营提升是职工增盈增收的最大利益,民生民意是职工最大的意愿诉求为切入点,对区队班组实施管理提升提质增效、经营管理问题、民生民意“全方位”精准帮扶,以提高职工利益为价值取向,汇聚民心凝心聚力促进管理转型升级。
二、帮扶目标
根据矿井管理实际,帮扶类型分为三大类。即:“管理提升提质增效类、经营管理问题类和民生民意;一是管理提升提着增效类主要解决区队在管理创新和技术创新方面,因管理、技术差异而造成的创新效率不高问题,由专业科室通过管理、技术“精准”帮扶,提升管理效率;二是经营管理问题类,主要是针对区队在经营管理和安全生产存在的问题,由科室找准问题存在的根源,对区队采取“精准”帮扶措施,帮助区队解决实际问题;三是民生民意类主要解决职工最关心、最关注、最需要的民主化管理、矿务公开公示、劳动保护、职业病危害、困难职工救助等职工思想生活问题。
三、实施办法
(一)项目选定分区队申报和梳理筛选”两种方式:一是区队申报项目为“不公开项目”,也就是区队在经营管理、“双创”管理、民生民意中,存在的难点疑点问题不为外人所知。该项“困难”由区队申报,“矿长办公会”决策安排专业科室或多科室运用“下基层”的方式实施帮扶。梳理筛选项目主要是针对区队在管理中存在的明显“弊端”,由主管科室负责“梳理”上报,“矿长办公会”讨论拟定帮扶计划。
(二)帮扶方式采取“独立”帮扶和“联动”帮扶两种方式。独立帮扶主要针对管理中存在的没有连带关系的“小问题”,由专业科室排除专人帮助区队解决,联动帮扶主要是针对经营管理、安全管理、员工培训、思想教育、民生民意等“综合症”,由多科室派出专人员组成“帮扶小组”实施“全方位”帮扶。
(三)监督措施:由工会对“帮扶”过程实施全过程跟踪监督,监督目标主要针对:
1、管理科室在履行帮扶职责中,不能够落实好精准帮扶的措施和办法,不务实不敬业,不能够结合区队管理精准施策。
2、对帮扶工作存在弄虚造假和不作为现象。
3、帮扶机制滞后帮扶效率低。
4、“联动帮扶”独断专权,对帮扶小组制定的帮扶规划肆意篡改或不认真落实。
(四)考核办法:为做到“精简”管理,此次帮扶纳入“矿长办公会”重要日事议程,考核重点突出在“效果”上,考核标准以公司以上单位每月考核结果为依据,效果提升的给予奖励,奖励标准为能解决3个区队存在的问题,达到高产高效的奖励1000元至3000元;解决1至2个区队问题的奖励500至1500元。奖金在月度工资中兑现。效果不升不降的按“不作为”给予通报批评,效果下降的给与同等处罚。
四、精准帮扶推进情况
7月2日由生产矿长为组长,地测防治水副总工为副组长,成立了第一个由安监、调度、通防、机电运输、经管等科室和通风队、机电队、运输队12人组成的“联动帮扶小组”,对开拓队三个班组实施“提质增效”帮扶。帮扶采取的措施主要有以下几个亮点:
(一)提质增效目标:月开拓进尺由原来的60米/月提升为80米/月。
(二)帮扶措施筛选:运用“隐患筛查法”,从隐患中筛查出四项管理问题,并针对问题采取了以下措施;一是工艺改进问题,由“深空爆破”改为“浅孔爆破”,主要解决因28灰岩硬度大易造成钻孔报废效率低问题。二是生产组织由3班一个循环变为单班一个循环。三是机电运输、一通三防、安全管理、材料管理“误工”问题,帮扶小组专门在开拓队成立了“帮扶办公室”,每天安排12个成员轮流24小时值班,负责对区队班前会工作部署、现场管理问题地面协调。安排帮扶成员现场“蹲点跟班”,履行“交警”职责,负责处理现场管理问题,联络地面值班人员处置地面后勤服务事项,消除一切生产障碍。五是建立了精准帮扶微信“攻坚群”,由群员通过微信沟通做到问题“快查快办”。五是建立了员工竞赛激励措施,对当班的生产进尺做到当班考核,当班兑现奖罚。准帮扶”促班组管理转型升级。(文军甫)
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沙发 发表于: 05-05  
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这是工会系统考核时的一个汇报材料,不是稿件
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永锦能源云煤一矿:“精准帮扶”促管理升级转型
为促使企业加速转型升级。6月16日,永锦能源云煤一矿“矿长办公会”围绕企业改革发展和安全管理转型升级,会议通过“民主决策”,规划出以“管理转型提升”、“清除管理弊端”为主要“帮扶”目标的两目标、两侧点、两联动、两监督、一考核“四二一精准帮扶”计划。
据了解:“两目标”主要是指“管理转型提升”和“清除管理弊端”。“管理转型提升”主要解决的问题是以区队在管理创新和技术创新方面,因管理、技术等“差异”而造成的效率不高问题。“清除管理弊端”主要是指区队在经营管理和安全生产中,因管理、技术等“缺位”而存在的安全隐患问题。“两测点”主要是在问题查找方面分“区队申报”和“专业科室梳理”两种方式。区队申报项目为“不公开项目”,也就是区队在经营管理及“双创”中,存在的难点疑点问题不为外人所知。该项“困难”由区队申报,“矿长办公会”决策安排专业科室或多科室运用“下基层”的方式实施帮扶。“专业科室梳理”主要是针对区队在管理中存在的明显“弊端”,由主管科室负责“梳理”上报,“矿长办公会”讨论制定帮扶计划。“两联动”主要是在帮扶措施上分“独立”帮扶和“联动”帮扶两种方式。独立帮扶主要针对管理中存在的没有连带关系的“小问题”,由专业科室排除专人帮助区队解决,联动帮扶主要是针对经营管理、安全管理、员工培训、思想教育、民生民意等“综合症”,由多科室派出专人组成“帮扶小组”实施“全方位”帮扶。“两监督”就是由工会、纪检按照管理规定对“帮扶”过程中“弄虚作假”和“不作为”现象实施全过程监督。
为做到“精简”管理,此次帮扶纳入“矿长办公会”重要日事议程,考核重点突出在“效果”上,考核标准以公司以上单位每月考核结果为依据,效果提升的给予奖励,效果不升不降的按“不作为”给予通报批评,效果下降的在给与处罚的同时,将给予政纪党纪追责。
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地下室 发表于: 05-09  
这是当时的报道
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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