民主决策聚民心 创新驱动破难题 精准帮教稳发展
云煤一矿综采三班：“三化”管理促班组建设转型发展
文军甫
永锦能源云煤一矿综采队三班（董兴旺班组），2017年在人员减少1/4的情况下，人均增效6.05吨；从2016年至今9次“五型”班组建设(即：高产高效型、质量自控型、创新驱动型、团结共赢型、竞争竞赛型“五型”班组建设)竞赛活动中，8次获得永锦能源有限公司“班组建设标杆班组”； 2017年被河南能源评为度“工人先锋号”优秀班组；
这些荣誉的背后有哪些不为人知的故事呢？4月26日笔者来到了22202综采工作面现场。
民主决策
——有干头
“心气顺才能聚力量，聚民心才能拓路径”。在22202综采工作面运输顺槽，提及董兴旺班组的变化和取得的成绩，跟班副队长李晓刚说。
据李晓刚介绍：今年以来，受多种因素影响，班组人员减少了约1/4不说，还增加了沿空留巷修护工程，每班需要抽调12人对22202综采面下机巷进行扩帮、浇灌地基、架棚等，这给班组生产组织带来了极大的难度——人少活儿多咋去干？
为了凝聚人心奋力拼搏。该班组以职工代表为组长成立了班组民主化管理机构，通过开展建言献策、管理互动、参政议政等民主管理活动，让职工结合自身工作经验对岗位优化、工艺改进、管理创新、机制保障等展开讨论，充分听取职工意见，发挥其当家作主权。
通过这些活动，班组共收到职工合理化建议105条，管理创新和技术创新思路32条，经班务会讨论后，42条建议被采纳。尤其是被采纳的以劳（动）定酬、以（质）量定资、以效定资、以安（全）定资、以（技）能定资“五联计酬”法，依托经济杠杆不仅把优化掉的32%的辅助岗位人员充实到生产一线，解决了一线人员少影响生产的问题，而且靠“多劳多得”的正向激励凝聚了民心，提升了功效。
“意见是大家提的，办法是大家定的，多劳多得是职工愿望，我们肯定没意见。”正在从事拉架工作的职工王德宽说，以前人均拉架12架，现在人均33架，整整提高了3倍，工作虽然累但心情快乐。
务实创新
——有劲头
“2017年是煤炭企业的困难期，材料供应不仅是生产组织等、靠、要的一大难题，同时也是现场安全管理的短板。”在运输顺槽“沿空留巷”施工现场，班长董兴旺告诉笔者。
据董兴旺介绍：他们为了解决班组在生产组织和安全管理方面的“难题”，他们从修旧利废和管理创新着手，运用工资二次分配中1%的创新资金做支持，组织职工开展修旧利废和“五小”创新活动。同时把班组2017年度获得集团公司“工人先锋号”2万元奖金，用作班组修旧利废创新资金，以“项目奖+工资奖”的方式，鼓励职工利用业余时间自主加工溜子槽、三节棍、托辊等备用生产材料。2017班组职工通过修旧利废加工三节棍、托辊600多套、溜子槽38套，不仅保障了生产供应所需，还为矿井节约近40多万元的材料消耗。即化解了生产中的难题，又消除了因设备“疾病”引发的安全隐患。
“创新即解决了职工劳动强度大的问题，又为职工增效增收提供了保障。”职工崔向阳告诉笔者。
2017年他们班职工联合开展“五小”创新项目20多项，尤其是他们创新的“液压式手持钻机自移装置”、“大型设备拔销工具”、“电缆移动滑道”等项目，不仅“机械化减人”化解了人少任务重的难题，而且操作效率高，职工劳动功效高，让职工安全生产利益“双收”。
精准帮教
——有靠头
“减轻职工的负担才能让职工心平，职工气顺了班组才有发展。”职工张军民如是说。
为了减轻职工8小时以外培训、开会的负担，该班组运用互联网“微信”开通了每天一题微信教育、隐患治理微信提醒、任务落实微信通报、民主管理微信交流、班务公开微信监督、困难帮助微信互动等“精准帮教”信息化平台，给职工隐患整改提个醒、任务落实通个话儿、形势教育传个书、有了难事通个息儿……
正是在这个平台上，该班组得知实习大学生张占胜因不适应环境、工作能力欠缺等导致思想压力大，几次想辞退工作。得知这个消息后，班组成立了5人“帮扶小组”，对张战胜实施了为期两个月的思想、生活、技术、现场管理“全方位帮扶”，不仅解除了他的“心病”，而且学、用业务的提升，他还成立区队能干的技术员。
通过这个平台，今年2月份职工孙举妻子被查出患有“脑瘤”，需要花费8万多元进行住院治疗，3月份职工梁雷锋因下班途中意外发生交通事故造成肋骨骨折，班组得到信息后，立即利用“微信信息传递”、“微信发红包捐款”的方式，以最快的速度给两位职工捐款7600多元，阶段性解决了职工的后顾之忧。
