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主题 : [2018年第6期观点擂台组稿]查隐患,员工为啥不上心?
连利英离线
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楼主 发表于: 05-08  

[2018年第6期观点擂台组稿]查隐患,员工为啥不上心?

管理提醒: 本帖被 连利英 执行取消加亮操作(2018-06-10)
        事由:员工没发现隐患根源盲目检修,导致电机烧毁
        近日,在山西一家化工企业当车间主任的张涛在朋友圈请大家帮他出个主意:员工排查隐患不上心该怎么办?他抱怨,车间很多班组员工在排查隐患时都不思考问题的根源,巡检工作流于表面,给现场管理埋下了隐患,让他整天提心吊胆。
        张涛举了一个例子,前不久,空压机操作工巡检时,忽然发现一台空压机电机上的紧固螺栓断了,便按惯例通知维修工更换螺栓。维修工到场后,也没询问设备运行状况,不思考螺栓断掉的原因,只管换了一个螺栓就离开了。操作工以为隐患已处理,放心地开起空压机就去忙别的工作,结果半个小时后,空压机的电机就烧毁了,造成车间生产工艺不稳,只得减负荷生产。事后检查发现是空压机在长期运行过程中因振动使电机偏离了原来的位置,螺栓受力不均匀才发生断裂,而操作工和维修工都没有考虑到这点,只是简单更换螺栓却没有处理根本问题,导致了电机烧毁。车间对这两人进行处罚时,他们还非常委屈,操作工说自己是按照标准流程工作的,只负责上报隐患情况,并不负责设备维修,根本不应该受到处罚;维修工说空压机振动又不是现在才发生的事情,班长和师傅都没有发现,他只是个新工人,没有想到问题的根源也是情有可原。两个人的态度让张涛非常气愤,对他们进行了严厉批评。
        张涛无奈地说,他发现很多员工在工作时,总是希望管理人员把工作中的所有细节都安排好,而自己只需要按部就班地执行即可,遇到问题从不愿多思考几个为什么,最终造成工作被动,安全隐患丛生。他一直在思考造成这种现状的根源在哪里,也希望大伙儿帮他想想办法引导员工养成勤学习、爱思考的习惯。
        对张涛提出的问题,朋友圈里的回复各有不同,有的认为是员工心态问题,很多员工就是抱着“当一天和尚撞一天钟”的打工心态工作,多一事不如少一事,只要挣了工资就行,这种心态当然导致消极对待工作,也就谈不上动脑筋了; 有的认为是管理者的原因,一些管理人员有较强的控制性,缺少宽容心态,凡事自己说了算,在此情况下员工的主动性和思考受到极大抑制,自然员工无从发挥主动性。还有一些管理人员缺乏指导员工的意愿和能力,觉得遇到事情,自己做比教别人干更省事,久而久之,员工就放弃了主动思考;也有的认为是企业激励措施不到位,无法调动员工主动思考的积极性。
        看了这篇文章,你认为是哪种原因呢?认为是员工心态问题者以正方发表观点,认为是管理者原因者以反方发表观点,有其他不同观点者以中立方发表观点。
       注意:1、在投稿通道单独投稿。
                    2、5月23日截稿。
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屈联西在线
2015.1.28跟QY无关
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沙发 发表于: 05-09  
感谢赵老师的分享!
世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
李红兵1离线
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板凳 发表于: 05-13  
  
李红兵
远村离线
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地板 发表于: 05-17  
                                   员工的毛病有时还真是管理者养成的
                                                        贾 咏
        读了《员工没发现隐患根源盲目检修,导致电机烧毁》这个案例,看到当事人所在车间的处罚引得受罚者觉得“非常委屈”一节时,不由得让人产生这样一种印象,在对一些出现问题的责任人的处理上,一些企业或部门存在着“出了问题,一罚就灵”的倾向。而实际情况如何呢?窃以为,这次处罚固然事出有因,但却未必罚到了“正点”上。充其量也就是引发了受处罚者的委屈心理,至于下次遇到类似情况,保不准他们还会再犯类似错误。因为,管理者并没有在处罚他们时给他们指明重蹈覆辙的方法,就连作为管理者的张涛还为员工查隐患“不上心”而找不到良方呢。
       就说这查隐患,为啥员工不上心吧,窃以为,一出点问题就往员工主人公意识和安全生产意识淡薄上说,动辄就挥起处罚的大棒,未免也有点简单化。其实,山西这家化工企业某车间出的这个小事故,其主任张涛所道出的无奈,却恰恰是安全隐患员工不能主动排查的根源所在。员工为什么总是希望管理人员把工作中的所有细节都安排好,而自己只需要按部就班地执行?员工遇到问题从不愿多思考几个为什么,最终造成工作被动,安全隐患丛生呢?说白了,作为车间主任,张涛还是要先从自身的领导方法上找原因,是其在领导方法上存在短板造成的。
      有句名言,叫作“一勤天下无难事”,但作为基层领导,也要“勤亦有道”,不能当包打天下的千手观音。员工为什么希望管理人员把工作中的所有细节都安排好,而自己只需按部就班地执行,那还不是他们在平时就身处于一种管理人员爱替他们操心的大环境之中;如果当将军的每逢打仗都是冲锋在前,有万夫不当之勇,久而久之,那他的手下就很难出现骁勇的战将。为啥?大家都指望将军克敌制胜呢。同理,员工遇到问题从不愿思考几个为什么,那么,作为车间主任,作为管理人员,也应问问自己,你是否有意识地让员工养成遇到问题要勤于思考、要透过表面现象往深处细处观察思考、对问题进行综合分析的能力了呢?这样一想,你在管理中就应往消除这种困惑上用劲,如此,又何愁不能让员工养成独立工作,勤于思考的好习惯好作风呢?
       由上所述,笔者再赘述几句:所谓“领导”,关键就在于既“领”且“导”,就是重在给员工指明导向;所谓“管理”,也就是要既“管”且“理”,在“管”员工的同时要梳理他们存在的困惑、问题,梳理出来了最好还是由员工化解掉,这样,方能在实战中提升员工发现问题、解决问题的能力。领导抑或管理者切忌包打天下,把下属养成了不愿动脑筋,只是被动工作,一不留神就被处罚的倒霉蛋。
                                        (作者单位:中建七局西南公司党群工作部)
liuwen离线
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地下室 发表于: 05-21  
           反方观点:管理者进基层,隐患切莫酿大错
你好,我代表反方观点,对待查隐患,员工不上心这个问题,我觉得作为管理者负有很大的责任。
  何为管理者?是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,通过他们的知识和经验,对组织负有贡献的责任;在平时的工作中,员工遇到问题,管理者是起到以身作则的表率、还是只看表面,摆出领导的架子,怒声呵斥,导致员工们不敢有其他的想法,犹如行尸走肉般听从管理者的指挥!员工们就会产生王涛所说事例当中操作工和维修工的心里,遇到问题了,只能处理表面,只会去抱怨,推卸责任。谈何车间生产,企业发展?
  我们车间有几个班组,每个班组情况都不一样,有的班组班长是这样做的,员工安装电机,找不到配套的二台,找不到接线柱,不知道怎么进行下面的工作,班长总会提示我们,让我们怎么去做,不会直接帮我们解决;有些员工遇到开关难题,班长不催促他,让他自己去思考,再组织几个年轻人一起讨论。这样做的结果是:他们都很尊重班长,彼此相处的很融洽。
  还有这样一种情况,管理者,自己能力强,却不善表达,缺乏指导员工的意愿和能力,遇到事情,不愿多花时间和精力去教,自己觉得很简单,什么都自己干,久而久之,什么都不让员工干,不放心员工干,员工们自然就懈怠,就不想去思考,懒散就随之而来。就像另外一个班组,班长很能干,自身能力很强,也许是跟员工间缺少沟通交流,处处工作都是自己干,导致员工很是消极怠工,恶性循环,工作干不完,经常加班,员工是怨声载道,班长也是出力不讨好。
  由此可以看出,管理者们走进车间,放低姿态与员工真正融入,大家畅所欲言,总结工作经验,得出好的处理办法,在开心的氛围里你追我赶的去学习进步,何愁小小隐患?把工作当做乐趣, 何愁员工不上心?长此以来,企业安全自然就能抓住,企业走的更高更远。
       刘闻
aggab离线
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5楼 发表于: 05-22  
好多单位流于形式了
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李红兵1离线
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6楼 发表于: 05-22  
好习惯,有收获。
李红兵
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