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Y9ipy_@_? uj^l&" 我第一次感受到在职场上,人有“底层算法”这个事情,是我进公司后第一次做presentation的时候。
ty-erdsP 那时候我刚进公司一个月,老板让我分析一下公司开业以来,所有客户的属性,还给我提供了几个视角,比如不同年份客户属性的变迁、客户属性各个因子和所购商品的关系等等。他
希望我从中有所发现,并提出新的想法。
zOsk'ZE& 我从IT部要来原始数据,他们很support我,给了我所有我想要的数据。我花了好几天来整理和分析这些数据,还熬了几个通宵,最后,终于完成了我的分析,汇总到一份30多页的PPT上。
DWmViuZmL 当我在大家面前做完这个presentation的时候,老板给我的一句话是,
4#Id0[' “柯南,你的分析太干,缺乏底层逻辑。”
]^BgSC 我当时并没有太理解老板的这句话。我想,我做了那么严密而完整的分析,我尽管不是理工科出生,但也是商科硕士,各类论文和小报告也经历过不少……
{L.=)zt> 我还缺乏底层逻辑?!
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aZB$%#'vR 从那以后,老板就没让我再做过完整的PPT材料,只是让我经常帮他完成PPT中间的某一部分,比如一个数据表格的数据收集和整理、一些周边信息的调研和汇总、一个图表的制图和呈现等等,剩下的,就是让我帮他做完稿后的PPT的翻译……
_n=,H 这样的工作,我大概做了3个月。这期间,我不断去琢磨他最后完工的PPT,去听他拿着这些PPT在公司
经营会议上的presentation,终于在某一天,我忽然觉得我明白老板之前那句话的意思了。
*di}rQHm 在我们新的分工中,
CI+@GXY 我,在做分析的事情,
-YJ4-]Z 他,在做底层逻辑的事情。
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MGfIA?u 我们通常认为的“逻辑”是什么?是有条理地、理性地看待问题,比如,对问题做归类、整理,并建立体系化的系统。
(^mpb 事实上,这只是逻辑思维的一部分,还远远不够。
Z;[f,Oj 在职场上,我们面临更多的问题,不是干巴巴的分析(即便你分析得再对、再无懈可击),而是:
3JXKpk? 直面工作中每天都会碰到的问题,并制定可以解决问题的合理方案;
Kp?j\67S 制定方案后,在别人面前展示,并说服他人;
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?{cbJ 面对他人不同的想法,能有理有据地回应;
9ELRn@5. 基于双赢的原则,开展策略性的取舍谈判,并达成一致意见;
Io\tZXB …… 等等
-H9WwFk 这些,是更“湿”的东西,也是职场上真正刀光剑影的部分。
-EIfuh 04
a1 .+L 所以,在现在这个信息化的社会,尤其是信息不断被“结构化”存储的社会,获取信息和
知识并加以条理化,并不是难事。
LR Dj!{k{ 但是,如何把一些相互独立的,甚至有些是碎片化的信息、知识,通过一种合理的方式,加以整合,并解决一个实际问题,还需要让周围的人理解、信服,并愿意加入进来,跟你合作、提供资源和支持,这就要建立更底层的算法。
N)Qz:o0W +p): 那些在职场获得快速
发展进阶的人,通常都是擅长这种底层算法的高手。
<EM'|IR? 底层错了,上面的东西也就没有意义了。
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rUWC=?Q 底层算法的本质,是“解决问题”。
^<w3i?KPW 在日常生活中,要做决策判断,要解决问题,有一种方式是:凭“直觉”。
{1m.d;(1 我们经常会说,
XO,gEn&6V “这事情,我感觉这么做是对的……”
P-)`FB “也说不清为什么,总觉得这事情就是这么回事儿……”
}4XXNYH 有时候,直觉也会正确。
_(0GAz%9 但是,在职场上,就很难使用“直觉”这种底层算法。因为,在一个组织里,要做任何事情,都需要向别人做解释说明,得到他人的理解和支持。
B~7]x;8h 这个时候,需要的底层算法是:
WeE1 \ 用语言或文字来呈现一件事情的逻辑,并加以客观的检验验证,以此,来找到事物的本质,并做出合理的决策。
141XnAb)I st-I7K\v 不会这套底层算法,你调动不了任何人。
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= @n `5g 建立了某种底层算法的能力,就能在它的基础上,生发出其他上层建筑能力。
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4pAav 在我刚刚作为小白进入公司的时候,显然,我还没有建立起这种逻辑思维型的底层算法。
(ioJ G-2u 所以,我做的presentation,味如嚼蜡;基于我的分析,提出的建议,也很难打动人;我也无法提高我的思维层次,能够接近或者站到老板的高度……
_ m<@ou7 这本身就是一个系统。
qY$]^gS H&h"!+t(# 幸好,我当时发现了这中间的关系。
E=L1q) 我去琢磨老板的PPT,去钻研他的每次presentation,去细听他在会上和听众的互动,解析他怎么面对不同的声音和质疑……
f3"sKL4| 下了会,我还跟老板探讨复盘,模拟和探寻各种新的可能性……
y7/=-~ 后来,慢慢地变成,他会在上会之前,就让我和他一起看他的材料,让我帮他设想各种不同的场景,和他模拟一些质疑和挑战。
CN!~(1v 有时候,我们甚至开始一起辩论,争到面红耳赤……
p$1y8Zbor 大概半年后,他又重新扔给我一个case,跟我说:
H0?Vq8I? “柯南,这次,你应该可以了。”
BX-fV| ——是他帮我建立了职场发展的底层算法。
>%i]p 至今,我都很感谢这位老板。
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