员工查隐患不上心，根子还在管理上
作为基层班组长，你纵然浑身都是铁又能打成几颗钉。所以，我们在抓班组管理上，还需要动员一切可以动员的力量。俗话说：人心齐，泰山移。你对员工用真心，员工就会对你动真情。事实上，在很多班组多有这样现象，班长埋头苦干，东又想抓，西又放心不下，对身边员工就是不放心，凡事都要再三交代，悉心安排。可越是这样谨小慎微，越就容易出现差错，最终还落个吃力不讨好的结局。
笔者就曾遇到一个小年轻当班长，他凭着自己身体好、能吃亏，凡事都能自己带头干，而他所带的工作组成员跟着后面只当拨火棍——你拨一下，他们就动一动。结果不到一年时间，自己吃得苦比海深，班组搞得人心涣散不说，设备天天处在跑冒滴漏状态，自己三天两头还要挨领导批评。无奈之下，他只好主动让位，从班长岗位退了下来。
其实，不论你是企业兵头将尾的班组长，还是单位和部门的管理者，都应当在管理上下好绣花功夫。笔者认为，管理也是一门艺术。作为企业的管理者，对于下属既要有人性化的情怀，也要有自我人格魅力的影响，让员工从内心深处敬重你，依靠你，并且能够死心塌地跟着你干，积极主动为你分忧解难，当生产工作遇到急难险重任务时，员工纷纷勇挑重担，出力流汗。
有句话说得好，人敬我一尺，我敬人一丈。与员工打成一片，不只是在一起吃吃喝喝，只做鱼肉朋友，更为重要的还是要在管理上尽量“一碗水端平”，尤其是在工作分工和福利待遇分配上，力求公平、公正、公开，不把闲话给员工说。当员工在工作和生活上遇到困难时，作为班长，要竭尽全力为员工帮忙，让员工感受到班组大家庭的温暖。相反，你对员工时时处处都不放心，或是都在堤防着，那么员工不仅对你不忠心，同时对自己本职工作也不上心。
像员工到生产现场进行设备巡检走马观花，不上心，结果导致运行设备损坏，影响正常安全生产的案例在我们身边也时有发生。这里既有员工责任心不强，但归根结底，还是在于班组管理没跟上。比如：考核机制不完善，奖罚措施不合理等，也不排除这些客观因素没给力有关。笔者就曾听基层班组员工说过，如今干好干坏都一个样，凭啥要那么认真干好每项工作呢。有个班长安排一名员工配合焊工给设备补焊，为了应付差事，他随便找个铁块给设备电焊就了事，结果没几天，设备就开始泄漏了。原来这补焊的铁块在设备运行当中早就脱落了。于是，班长又安排另外一名员工配合焊工补焊，结果还是出现类似情况。后来，班长经过一番反思，决定把这项工作落到具体个人，也就是说，如果下次设备还是旧病复发，你还得继续干。这样不仅逼的员工认真仔细干，而且还得动脑筋去干了。从那以后，再也没出现工作反复返工的现象了。
事实上，我们在日常工作中，也经常听到有员工说，班组员工之所以特别能吃苦、特别能战斗，一个重要原因还在于班长具有影响力、感召力和向心力，在班组，大家真诚以待，亲如家人。如此一来，哪有员工不把工作当家里事情一样干，干好干得出成效啊！有句话说得好：用人不疑，疑人不用。作为班长就应该充分相信员工、依靠员工，尽可能地给他们压担子，让他们在生产工作中争先进位、当标杆、挑大梁 。唯有这样，才能进一步激发员工劳动热情，也只有这样才能培养员工职业、敬业和精业的精神。
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