员工查隐患不上心,根子还在管理上
作为基层班组长,你纵然浑身都是铁又能打成几颗钉。所以,我们在抓班组管理上,还需要动员一切可以动员的力量。俗话说:人心齐,泰山移。你对员工用真心,员工就会对你动真情。事实上,在很多班组多有这样现象,班长埋头苦干,东又想抓,西又放心不下,对身边员工就是不放心,凡事都要再三交代,悉心安排。可越是这样谨小慎微,越就容易出现差错,最终还落个吃力不讨好的结局。
笔者就曾遇到一个小年轻当班长,他凭着自己身体好、能吃亏,凡事都能自己带头干,而他所带的工作组成员跟着后面只当拨火棍——你拨一下,他们就动一动。结果不到一年时间,自己吃得苦比海深,班组搞得人心涣散不说,设备天天处在跑冒滴漏状态,自己三天两头还要挨领导批评。无奈之下,他只好主动让位,从班长岗位退了下来。
其实,不论你是企业兵头将尾的班组长,还是单位和部门的管理者,都应当在管理上下好绣花功夫。笔者认为,管理也是一门艺术。作为企业的管理者,对于下属既要有人性化的情怀,也要有自我人格魅力的影响,让员工从内心深处敬重你,依靠你,并且能够死心塌地跟着你干,积极主动为你分忧解难,当生产工作遇到急难险重任务时,员工纷纷勇挑重担,出力流汗。
有句话说得好,人敬我一尺,我敬人一丈。与员工打成一片,不只是在一起吃吃喝喝,只做鱼肉朋友,更为重要的还是要在管理上尽量“一碗水端平”,尤其是在工作分工和福利待遇分配上,力求公平、公正、公开,不把闲话给员工说。当员工在工作和生活上遇到困难时,作为班长,要竭尽全力为员工帮忙,让员工感受到班组大家庭的温暖。相反,你对员工时时处处都不放心,或是都在堤防着,那么员工不仅对你不忠心,同时对自己本职工作也不上心。
像员工到生产现场进行设备巡检走马观花,不上心,结果导致运行设备损坏,影响正常安全生产的案例在我们身边也时有发生。这里既有员工责任心不强,但归根结底,还是在于班组管理没跟上。比如:考核机制不完善,奖罚措施不合理等,也不排除这些客观因素没给力有关。笔者就曾听基层班组员工说过,如今干好干坏都一个样,凭啥要那么认真干好每项工作呢。有个班长安排一名员工配合焊工给设备补焊,为了应付差事,他随便找个铁块给设备电焊就了事,结果没几天,设备就开始泄漏了。原来这补焊的铁块在设备运行当中早就脱落了。于是,班长又安排另外一名员工配合焊工补焊,结果还是出现类似情况。后来,班长经过一番反思,决定把这项工作落到具体个人,也就是说,如果下次设备还是旧病复发,你还得继续干。这样不仅逼的员工认真仔细干,而且还得动脑筋去干了。从那以后,再也没出现工作反复返工的现象了。
事实上,我们在日常工作中,也经常听到有员工说,班组员工之所以特别能吃苦、特别能战斗,一个重要原因还在于班长具有影响力、感召力和向心力,在班组,大家真诚以待,亲如家人。如此一来,哪有员工不把工作当家里事情一样干,干好干得出成效啊!有句话说得好:用人不疑,疑人不用。作为班长就应该充分相信员工、依靠员工,尽可能地给他们压担子,让他们在生产工作中争先进位、当标杆、挑大梁 。唯有这样,才能进一步激发员工劳动热情,也只有这样才能培养员工职业、敬业和精业的精神。
[ 此帖被爱好作为在2018-05-10 13:27重新编辑 ]