千山鸟飞绝，万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪。
UID: 4571
精华:
53
发帖: 98146
财富: 1445629 鼎币
威望: 175 点
贡献值: 191 点
会员币: 0 个
好评度: 2170 点
在线时间: 15830(时)
注册时间: 2008-06-27
最后登录: 2023-06-27
|
领导做错了事，你会当面指出吗？
【有一说一】领导做错了事，你会当面指出吗？ ◆由头安徽一家企业员工李琪向朋友请教，他们部门工作比较杂乱，因为事情太多总是忙得做不过来，有时也因中途有人打断经常出错。本来有些错误，部门主任和他都有责任，但主任批评他是天经地义的，他却不敢给主任提意见，怕被“穿小鞋”。有一次，他们部门接到做宣传橱窗的任务，领导负责文字撰写，李琪负责配图。在配图的过程中，李琪发现领导写的文字中有些病句，他委婉地询问主任，没曾想主任看都没看就说李琪不懂不要乱说。同事们劝李琪装糊涂，错了也不是他的责任，何必惹领导不痛快。可李琪觉得明知道领导错了却不说，等外人指出来，到那时不是两个人都丢了脸。到底怎么做才稳妥，请大家说出自己的观点。 ◆职工说 李琪的困惑，许多人都有体会。我在企业先后担任过部门总监、副总经理等职务，工作中也会出现错误。我的想法是：一要多理解。领导也是人，不能求全责备，不要认为领导就不能出错，领导手上的工作很多，对于细节有时无暇顾及，这就需要部下去”补台”，不是去“拆台”。二要多学习。不要低估上司，更不要因为上司的疏忽而夜郎自大。三要态度诚恳，虚心交流。与上司交流沟通一定要注意场合和时间的把握，切忌不分时间、地点。总之，你与上司配合度高了，你在职场才能干得顺利，成长得快。（涂怀军）这个问题，要先确定领导确实有错误，然后分清楚是在公共场合，还是单独面对领导的时候，不同的地点采用不同的沟通方式。假如你是向其他同事提建议，此方法也同样适用。例如：当时人比较多，就可以选择写个小纸条，或者发条短信息，把文字中的病句按照自己的想法再重新写一份，以此向领导虚心求教，请其为你指点一下。两相比较，领导自然会明白的。这样既维护了部门荣誉，也照顾到了他人的面子问题。何乐而不为呢？而且如果此次宣传橱窗布置任务受到外界好评的话，你的“努力”在领导心目中也会加分的。古人说过：己所不欲，勿施于人。所以，当领导做错了事，选择好合适的时间，婉转的表达方式后，再去指出来吧。（李唐明）我觉得说还是要说的，不过说法有很多种，第一，谦逊点说。可以采取请教的方式，请领导给讲述一下这个句子出自何处，自己才疏学浅没有看懂，其实也是旁敲侧击指出这句有些问题。第二，婉转点说。先请领导对图片的选择做出指导，然后再请领导斟酌文字是否合适，特别强调一下发现问题的地方。第三，诚挚点说。对某段文字确实没有读懂，不知道会不会引起其他人误解，请领导斟酌。但凡交流都需要环境，如果一对一的情况下探讨，大多数人都会接受，如果你大庭广众之下给领导提意见，多半人会觉得脸面过不去。总之，不管用何种方法，只要发现出现问题，就得及时指出，这不是丢脸不丢脸的问题，也不是怕打击报复的问题，这是我们的职业操守，只有出精品，才能促使这个团队更上一层楼，否则，这个部门没有未来。（李新宇）笔者认为，给领导纠错，既要考虑到语言的艺术性，又要兼顾说话场合与环境。俗话说：一句话说得笑，一句话说得跳。假如我们提意见时，不注重说话的方式方法，也不顾忌场合和环境，那么，不要说是领导，就是一般职工恐怕也无法忍受和接纳。所以说，好事要办好，细节很重要啊！而且有些错误也并不是什么原则性的错误，只是因一时疏忽大意，把事情弄巧成拙了。我想，不论是上下级关系，还是一般同事之间相处，只要都能秉承坦诚相见、乐于助人、对事不对人的原则，纠错与帮助都不会是困扰，也有助于彼此关系进一步融洽与和谐，对推动工作也大有裨益。（张维） 最近，同事杨师傅与领导争吵得面红耳赤，谁也不让谁，最后是大伙一起规劝才结束了这场“嘴仗”。起因是领导认为杨师傅没有干分配给他的工作，实际是杨师傅已经干完了在休息，彼此因为误会而吵了起来。杨师傅认为，自己干了工作而领导说没有干，领导就是有错；领导则考虑，当着大伙的面与我吵，是不给我面子。后来，知道了实际情况，领导大度找杨师傅谈心，两人又和好如初。这也是领导大度，没有往心里去，如果遇到小肚鸡肠的领导，说不定结果可能会是另一番景象。人们常说：“人要脸，树要皮。”从这件事上我们应该明白一个道理，就是领导有了错，员工说出来是天经地义，但怎么说要讲究方式方法，既要考虑到语言的艺术性，又要兼顾说话场合与环境，不能凭着自己的脾气胡来，让领导下不来台。（肖鹏鸣）遇到这种情况，首先慎重检查是不是自己的认识有问题，如果过经过反复查对确实认为领导的构思欠妥当，那先把自己应做的事情做完，然后再拿给领导审阅。当领导阅览的时候，你可以佯做随意地问一句：“领导，你看此处这样会不会效果更好？”然后，再看情形将自己的想法酌情说出来。这样往往会效果比较好，既保留了领导的面子，也做了自己应做的事。如果领导持坚决否定的态度，那一定要服从领导的意图，并且要严格按着领导的要求去做，决不能未经领导批准按自己的意图做事。等到事情经过实践检验，证明领导是正确的，你自己就应该总结经验；如果领导是错误的，那么你的建议也在领导心里留下了印象，一般情况下，领导也不会始终埋没你的贡献的。（浮山神）领导是人不是神，当领导的，也并非每个方面都强于下属。因此，在日常工作中，领导出错也是难免的。知道领导出错，当然应该想法纠正，只是要根据具体情况，采用适当的纠错方式。如果领导在大庭广众之下出了错，而且错误微小，还是不宜当场纠错；如果是私下场合，比如领导撰写的文字出了错，还是善意地指出为好。对于领导出现的错误，还要分析其性质，原则性错误必须敢于指出，能直接帮其纠错更好，若不能，也要通过其他渠道使其纠错，切不可明哲保身。（贾咏）领导之所以能走到管理的位置上，并不是因为他样样精通能把每件事情都干得很好，而是他在某一方面做得特别出色，所以领导有他的短板和不足也很正常。当领导出错时，我觉得下属有责任提醒领导少犯错误或不犯错误。当然，在勇于表达自己意见的时候也要分清场合、掌握好语气方法，这样才能让领导虚心接受，至少是能感受到你诚心实意为他好、为公司着想！否则只会搬起石头砸了自己的脚。（张丽）正确去看待，去分析，去斟酌，多沟通。笔者的看法：一是当领导出错了，要理解尊重领导，真诚地去和领导沟通；二是指出领导的错，要分时间、地点、场合，不要见人就说领导怎么怎么，这样是对自我不负责，对领导不信任的表现；三是既要给领导台阶下，又要给领导留足面子，纠错把握好度和分寸；四是学会换位思考，多站在领导的角度去考虑问题。总之，要找到适合的方式，在愉快轻松中把问题解决了，最终实现共赢。（颜礼常）我觉得任何一个开明的领导都不会在这件事情上有过多的想法，更不会批评自己的员工。首先，每一个人都会犯错，在合适的时间用合适的方式去和领导沟通，这件事本身并没有错误；其次，“家丑不能外扬”，在内部能解决的问题不要上升到其他层面，这是把一件错误的事情最小化的最好办法。每个人的工作方式方法不尽相同，所以在面对领导的时候也会有不同的态度，我觉得，用最诚恳的态度去跟领导沟通，把事情说开是正确的，即使领导可能当时会有些不痛快，但事后，一定会为你的果敢感到欣慰。（郝前程）在不少企业和部门强调执行力的情况下，发觉领导做错了事，应不应该当面指出，确实是个难题。为了工作大局，当然需要指出，以避免产生更大的失误，导致效率效益的损失。但从纪律要求以及尊重领导的角度出发，还应该注意方式方法。因此，一是要对自己认为领导存在错误的地方进行必要性验证，有充分的理由和论据证明是错误的，会对工作产生重大不利影响的，如果是一般瑕疵或者影响相对较小，则不必过于吹毛求疵了；二是可以采用与领导建议商量的办法，委婉指出，或者将相关的结论依据发送给领导，供领导参考；三是可以通过向其他领导征求意见，让他们通过一定路径方式进行协商解决。（曹建明）
|
